硬漢型文化

1982年美國兩位研究企業文化的著名學者特雷斯·E·迪爾與阿倫·A·甘迺迪出版了《企業文化》一書，在這本企業文化學派的標誌性著作中，兩人區分了四種不同的文化類型：硬漢型文化、玩命工作-拚命享受型文化、賭徒型文化和過程型文化。他們選取的關鍵性的分類指標有兩個：與公司活動相聯繫的風險程度、公司和員工獲得判斷企業決策或戰略成果的反饋信息速度。在對企業文化做上述四種分類的同時，他們還分析了每種文化的存在行業，所以，迪爾與甘迺迪的分類很大程度上也可以說是產業角度的分類。 硬漢型文化是指適應高風險、快反饋的環境、具有堅強樂觀精神和強烈進取心的文化模式。

評析

硬漢型文化的特徵是風險大、信息反饋快。這種高壓的文化可能使組織超高速成長，也可能使之迅速衰敗，甚至夭折。具有這類文化的企業通常風險較大，但利潤豐厚，例如廣告、娛樂、建築、諮詢和外科醫療等行業。生活在這種文化中的人們大都十分頑固，要求信息反饋迅速，同時也能夠自認倒霉。在這類文化中，明星是個人而不是集體，違反規定的事情不斷發生。只要能成功，人們可以隨心所欲，為所欲為。

硬漢型的文化使那些好出風頭的人加強了不惜冒險取得成功的信念。需要迅速反饋是這種文化的一個弱點，她可能導致人們忽視長期持久的努力。在這類文化中，人們缺乏協作精神。那些取得成功的人可能很不成熟，甚至會對長期維持一種強有力的文化產生破壞作用。