現象描述
比如你是一個賣保險的，你因為形象不好給顧客印象不好，印象不好導致業績差，業績差造成收入低，收入低又致使你買不起好衣服，買不起好衣服使得形象不好，又給顧客印象不好，又導致業績差，又造成收入低，又致使你買不起好衣服，這就是一個惡性循環的例子。
那我們應該怎么做呢？我們可以試著從循環中的某個方面切入，盡力提高這個方面的水平，讓整個循環隨著這個點的提升而突破。比如，你可以改變自己的形象，然後給顧客留下好印象，從而提升業績 、增加收入。
經典例子
某記者來到陝北一農村，看到一個放羊的娃娃。
問：“為啥放羊？”
答：“攢錢，將來娶媳婦。”
問：“娶了媳婦幹啥?”
答：“生娃。”
問：“那打算讓娃將來幹啥？”
答：“放羊。”
經典理論
木桶定律是講一隻水桶能裝多少水取決於它最短的那塊木板。一隻木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這隻桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這隻桶就無法盛滿水。一隻木桶能盛多少水，並不取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板。也可稱為短板效應。任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。 因此，整個社會與我們每個人都應思考一下自己的“短板”，並儘早補足它。
啟示與套用
面對生活與工作中的一些事情 ，找出其中的惡性循環，切入一點改善，進而改變情況。
