企業簡介
企業規模：石家莊北國人百集團有限責任公司是經石家莊市政府批准、於2000年由石家莊北國商城和人百集團合併組建的國有獨資企業。目前在河北省大、中型店鋪超過38家，總建築面積超過50萬平方米，員工總數近3萬人，2008年銷售實現85.05億元，利稅1.86億元。連續8年銷售額以35%的速度遞增，利潤增長率在15%以上，始終保持著快速穩定的發展步伐。
組織架構，集團目前擁有3萬平方米以上的百貨店6家，8000平方米以上的超市16家，電器連鎖店21家，珠寶連鎖30家，還有4家以租賃會展業為主的企業。形成了以百貨連鎖、超市連鎖、電器連鎖為主，珠寶連鎖為生力軍，租賃業會展業為輔的業態結構。
行業地位
2003年，北人集團躋身中國商業零售企業前十強。2009年北人集團的戰略是：繼續保持發展速度，確保集團銷售份額、贏利能力的增長，確保不裁員、確保3萬多名員工收入及生活水平的提升，確保供應商有錢可賺，確保集團所有賣場社會影響力的提升。為實現這一目標， 集團繼續堅持“強勢行銷、攻勢經營”的戰略方針，09年上半年銷售已經突破50億，2009年集團年銷售將突破100個億。（是否已突破100億？）
管理分析
擁有諸多分子公司的北人集團，早在2000年左右便開始了企業信息化的建設。信息化的套用首先從單個企業做起。通過套用國內某軟體公司軟體逐步實現了企業的初級會計電算化。滿足了企業的會計核算工作。在百貨、電器、超市門店等板塊通過富基軟體也實現了業務的處理。
企業旗下超市北人集團達到目前的信息化套用狀態經歷了兩個步驟:
首先，最初信息化建設是由單店財務軟體的套用開始，隨著集團的不斷發展，百貨店、連鎖超市逐步增加。每個單體企業也實現了財務的電算化管理。但是數據相對分散，即每個單店的財務數據是存放在自己的公司內。作為集團管理領導，只有通過下屬企業進行報表上報的方式實現集團對各下屬單位的管理。信息相對滯後，監控力度比較薄弱。
隨後，企業門店地域分布分散，管理空間跨度大，增加了異地監控的難度。同時隨著集團管控力度的加強，集團統一將分公司的數據納入到集團伺服器上，各店通過遠程的方式實現財務數據的處理。這一舉措的實施，與其說是為了方便集團數據的維護方便，不如說是集團管控的進一步加強。
此外，北人集團按照業務經營的範圍劃分為“一司、三部”，即： 百貨總公司、超市事業部、家電事業部、珠寶事業部。 打破了按照法人結構的管理模式。比如新百廣場和先天下是一個對外的法人實體單位，主要包括百貨、超市、電器三類。在業務管理角度分別屬於百貨總公司和三個事業部管理。因此從財務核算的角度，既要滿足按照法人實體單位出具財務報表，又要從業務經營角度滿足“一司、三部”的財務核算要求。
發展目標
根據北人集團的發展戰略，未來的集團財務信息化系統應該實現如下目標：
實現集團財務數據的大集中管理
實現北人集團財務三統一管理。北人集團將所有分子公司數據存放在同一資料庫內，能夠統一集團核算政策、統一的科目體系、統一的會計報表，最終實現集中集團所有單位的財務核算統一管理，集中實時監控業務的發生，真正實現財務數據集中管理；
集團財務狀況實時查詢和監控
數據大集中後，集團的匯總報表可以查詢到分公司的個別報表，並可以聯查到分公司的總分類賬和明細分類賬，進一步可以跟蹤查詢到每個業務的原始憑證和業務單據；同時集團按照月度、季度和年度報表情況可以詳細監控分析實際業務的發生，實現集團對各級分公司的全面穿透查詢和監控。
實現協同化的業務處理
在集團統一的協同平台之上，集團建立企業統一信息門戶和個性化信息門戶，讓所有人員能夠實現系統單點登入；實現跨公司、多級、跨公司業務審批處理，進行靈活強大的工作流管理；實現集團內部單位之間固定資產調撥、往來抵消等協同業務處理；系統徹底改變傳統財務工作模式，提供自動進行推式管理，提高人性化設計，提高協同業務處理效率；
實現集成化的系統套用
能夠輕鬆實現異構系統的數據集成，能夠將集團原有的業務系統數據和財務系統進行統一集成，實現各種集成化的套用方案；
支持建立複雜組織架構管理
隨著集團的不斷發展，企業的組織架構隨著公司的兼併擴展會不斷發生變化，因此要新的信息系統支持多組織架構的管理，並且可以實現從不同的事業部、成本中心、利潤中心、財務組織角度進行匯總統計。
實現集團財務報告管理，幫助集團財務提供及時準確的財務報告
通過集團財務信息系統的建立，北人集團通過建立統一規範的財務報告體系，保證集團財務報告的及時性、真實性和準確性。滿足集團財務部按照不同的管理口徑實現財務報告的匯總。
