知識績效機制是企業知識管理的激勵機制之一,知識獎懲機制是將員工的績效具體化為員工願意接受的收益，對不能實現企業知識管理目標的員工進行處罰。其中獎勵機制包括知識薪酬支付制度、知識股權期權制度、知識晉升制度、知識署名制度和知識培訓制度等，懲罰機制有知識老化型員工淘汰制度等。
內容
１、知識薪酬支付制度
知識薪酬支付制度是指將能比較確定其收益的知識成果與員工的即期收益聯繫起來，通過增發薪水與酬金來激勵企業員工。
２、知識股權期權制度
知識股權期權制度是指將收益比較準確，並且主要在遠期實現的知識成果與員工的遠期收益聯繫起來，通過給予股權期權來激勵企業員工。
３、知識晉升制度
知識晉升制度是指對於那些既取得了較大知識成果，又具有較強管理能力，並且對經濟利益的刺激不太敏感的員工採用晉級、晉職的方法來激勵，以使他們取得更大成果。
４、知識署名制度
知識署名制度是指對於那些取得了較大知識成果，對經濟利益的刺激不太敏感，但對名望非常重視的員工採用知識署名的方法來激勵，以使他們取得更大成果。比如可以員工的名字命名某某工藝、某某行銷經驗等等。這樣既可以讓被命名的員工感到深受鼓舞，也可以通過具體的人名將這些成果形象化，使得這些成果更容易推廣和共享。
５、知識培訓制度
在知識經濟時代，知識已經成為一種重要的資本。知識培訓制度就是對那些取得了較大知識成果，對經濟利益的刺激不太敏感，但對進一步深造非常重視的員工採用知識培訓的方法來激勵。其實，員工深造是外部知識內部化的方法之一。並且，這些員工深造後更容易出知識成果，從而形成一個知識成果的良性循環。
６、知識老化型員工淘汰制度
對於不能實現企業知識管理目標的員工應建立起淘汰機制，這樣，就能從反面推進企業知識管理目標的實現。比如可以採用年終出考卷的方法，考卷的內容為本行業的新知識和本企業或本部門的知識成果，如果第一年落在倒數５％之內予以黃牌警告，第二年落在倒數５％之內予以紅牌警告，第三年若還落在倒數５％之內則予以辭退，這樣，既給後進者以機會，又給每個人以壓力。
與知識績效機制的區別
知識績效機制的作用是能對員工申報的知識管理成果進行審查和評定，以確定其業績和效果。知識績效機制包括員工知識成果稽核制度、知識成果價值的專家計算機聯合評價系統等。 知識績效機制是明確員工的知識成果，知識績效機制是核實員工的知識成果並評價其價值。
