眾包:群體力量驅動商業未來

眾包:群體力量驅動商業未來

《眾包:群體力量驅動商業未來》是2011年中信出版社出版的圖書,作者是傑夫·豪。本書作者以講故事的形式,完整地呈現了眾包在經濟、文化、商業和政治層面的重大意義。

內容簡介

《眾包:群體力量驅動商業未來(珍藏版)》內容簡介:這是一個群體當道的時代!微博、部落格、論壇、網路社區正在風起雲湧、正在激盪著每個人的思維;專家、教授、權威已經越來越經不起時間的考驗。

近年來,一種幾乎前所未有的社會潮流湧現了出來:一群人在網際網路上聚在一起,執行以前只有受僱員工才會做的某些任務,他們很少領薪水。這不僅打破了生產者與消費者間的界限,許多經營管理的鐵律也被改寫了。 這種現象已經顛覆了軟體、攝影、新聞,乃至科學研究等各行各業,沒有企業能夠置身事外!

“眾包”之父傑夫·豪數年的考察結果。

阿里巴巴、微軟、聯想、寶潔、摩托羅拉……因為懂得利用群體的力量,不僅降低了研發、經營、人力的成本,也讓產品的創新度更高、更加貼近顧客需要。

眾包啟動了當今科技的轉型,釋放了所有人的潛力。它唯能力是問,不論年齡、性別、種族、學歷、工作經驗,唯一重要的是工作效果。每個領域都讓各類人參與,只要能夠執行某種服務、設計某種產品、解決某個問題,工作機會就屬於你!

企業到底該如何藉助群體的力量?

眾包改變了工作的組織方式、人才的運用方式、研究的實施方式,以及產品的生產和行銷方式。在眾包面前,企業創新已經不再是難題!

同時將告訴你,善於運用眾包模式的企業,才最有可能獲得成功。

編輯推薦

《眾包:群體力量驅動商業未來(珍藏版)》:阿里巴巴、微軟、聯想、寶潔、摩托羅拉、雅虎、價值中國、戴爾、英特爾、寶馬汽車、麥當勞、索尼、宜家、愛迪達、歐萊雅、萬事達卡、亞馬遜、IBM、GOOGLE、YOUTUBE、MySpace、Netflix……越來越多的公司正在踐行眾包模式!

媒體推薦

《眾包》可以說是《長尾理論》的組織版。《眾包》與《長尾理論》思考的方向是一致的,所不同在於《眾包》更加深入地探討“未來是按照什麼樣的方式組織的”。

——《網際網路周刊》主編 姜奇平

網際網路已經超越了計算機的連線而成為思維的連線。當人類的思維連在一起的時候,能創造的價值將是空前的。這種價值體現在人類思維能力的互補、啟發、創造上面,而形成這種價值所依靠的是人對美好世界的更為本源的追求,而不是單純的物質追求,這就是眾包的力量源泉。本書所闡釋的理念將為我們開啟一個不同的視角,讓我們思索人類社會的下一步發展趨勢。

——清華大學經濟管理學院教授 朱岩

眾包揭示了一個關於人類的基本真理—社區比公司更能有效地組織起工作者,一個工作的最好人選是最想做這個工作的人。有熱情、快樂工作的人構成了我們這個世界的經緯,而眾包就是要利用群體的智慧,創造出人人受益的美麗事物。

——北京大學副教授 胡泳

作者簡介

作者:(美國)傑夫·豪 (jeff howe) 譯者:牛文靜

傑夫·豪 (jeff howe),“眾包之父”,《連線》雜誌著名資深編輯。在他15年的職業生涯中,傑夫走遍全球,考察各國的市場和行業發展情況,他的報導內容廣泛,影響很大。同時,他也為《時代》雜誌、《美國新聞與世界報導》、《華盛頓郵報》等眾多報刊雜誌撰稿。

目錄

推薦序一姜奇平/XIII

推薦序二林永青/XVII

推薦序三胡泳/XXIII

序言 群體智慧:難以想像的力量/XXIX

第一部 昨天:眾包從何而來

第一章 啟動眾包“引擎”

業餘愛好者:比專家更專業/3

大眾參與的年代/8

業餘愛好者的王國/12

專家過時了?/15

民眾的眼睛是雪亮的/18

第二章 繪製眾包藍圖

眾人拾柴火焰高/23

眾包成就Linux系統/28

大眾創造維基百科/32

眾包如何申請專利/37

第三章 讓眾包變成可能

更快捷、更廉價、更容易/43

娛樂業的未來—眾包/48

技術革命:揭開眾包的序幕/51

網際網路讓眾包成為可能/54

電影也可以眾包/57

網際網路改變了遊戲規則/60

大眾登場了:網路口碑遠勝於銷售戰略/61

第四章 眾包:讓公司絕處逢生

網際網路時代小公司的浮沉/67

讓讀者成為作者/71

公司Vs.社區/77

社區:改變了人類的商業行為/82

網路社區:對於眾包意義非凡/84

每一步都要靠眾包來完成/86

第二部分?今天:我們身在何處

第五章 10+10=100?

群體的力量/93

眾包可以如此有效/98

集體大腦的力量/101

群體的智慧:三個臭皮匠,賽過諸葛亮/103

第六章 用眾包解決企業難題

群體智慧型在行動/107

眾包:為世界500強解決難題/110

如何預測投資市場:群體的智慧/120

群體智慧型的“即興創作”/126

第七章 眾包開始了!

平行的世界開始彼此碰撞/133

專業化向社區化轉變/139

社區即公司/143

眾包:錢是人們工作的第二動力/148

不利的條件下如何利用眾包/150

讓更多的人參與進來/155

最好的娛樂節目來自眾包/159

大眾走在了新聞媒體的前面/161

眾包就像辦一個聚會/163

眾包正在經歷一個適應期/166

第八章 大眾在想些什麼

如何去蕪存菁/171

不同的眾包形式/177

網頁排名與群體篩選的奧秘/181

眾包:糾正不公平現象/187

第九章 資金來源也能眾包?

獲得資金支持竟然如此簡單/193

如此貸款:公眾的力量/197

歐巴馬競選總統也靠眾包/199

第三部分?明天:我們去向何方

第十章 青少年:眾包的未來力量

數字原住民的時代/207

遊戲製作:也需要眾包/211

不可忽視的青少年:他們在進行網上創作/215

第十一章 結語

眾包十大法則/223

1. 選擇正確的模式/226

2. 選擇合適的大眾/228

3. 提供恰當的激勵/228

4. 別急著炒人/229

5. 仁慈的獨裁者原則/229

6. 保持簡單,分解工作/230

7. 牢記斯特金定律/231

8. 牢記10%:對抗斯特金定律/232

9. 社區總是對的/232

10. 不要問大眾能為你做什麼,問問自己能為大眾做什麼/232

致謝/235

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