百川道諮詢是誰
百川道是誰？
百川道諮詢（ChrisDor Consulting International 簡稱CCI）
1、首家 專注於消費品領域“連鎖品牌行銷” 管理諮詢顧問機構；
2、首家 創建“零售數據模型”實現“時尚品精算化訂貨”方案最佳化的諮詢機構；
3、首家 借鑑“國際連鎖零售”管理模式與經驗，創建“精細化—精算化—精英化”落地終端“標準化實施系統”的諮詢機構。
百川道諮詢能做什麼
作為立足國內市場的專業管理諮詢機構，CCI致力於成為中國最專業、實戰型的管理顧問公司之一，憑藉理論高度對連鎖零售本質的深刻認識，系統高度對國際零售企業的管理工具的借鑑，長期豐富的連鎖零售企業實戰的背景經驗，嚴謹、務實、科學、權變的管理諮詢精神的秉承，為企業提供終端行銷與管理領域的系統化解決方案，包括：
1：時尚消費品訂貨預測與商品結構方案最佳化； 點擊了解更多
2：連鎖品牌終端標準化管理體系與實施體系的建立（包括制度、流程、手冊、規範）； 點擊了解更多
3：銷售業績改善，渠道客戶提升與團隊技能提升的專業化培訓(包括終端銷售業績提升、時尚專賣店管理、商品陳列服務、訂貨會加盟代理商技能提升等）
； 點擊了解更多
百川道諮詢服務項目
精算化：商品精算化訂貨（零售時尚OTB商品規劃）
精細化：終端標準化管理制度與流程的制定
精英化：培訓體系與銷售團隊的建立（以業績提升為核心）
百川道諮詢的行業貢獻
2010年 創建時尚品牌“精算化訂貨系統”，以及“時尚零售OTB商品規劃”理念與工具。
2009年 創建“精細化、精算化、精英化”管理體系。
2007年 創建以國際連鎖零售為借鑑模式的“終端標準化零售管理體系”;
百川道諮詢的成功案例
西班牙曼姿、美雅高、英國byford、皮爾卡丹、勝龍、合肥百大集團、廣州王府井等企業的諮詢項目與培訓課程。
百川道諮詢與其他公司的區別
1：與其他專注於服飾行業管理顧問公司比較任何一個定位於零售消費品品牌，只要採取連鎖模式運營終端市場，都必須在商品流通中解決“一進一出”的模式問題，百川道諮詢與其他服務於服飾行業的管理諮詢公司最大的不同在於解決“一進一出”關鍵環節上，百川道的理念、工具、流程上與其有本質不同。
對於服飾類時尚消費品，“進”就是訂貨模式問題，百川道借鑑國際服飾連鎖管理模型，運用資料庫IT技術對訂貨需求與訂貨品類進行科學規劃，實現OTB合理性訂貨規劃。任何鼓吹時尚買手的訂貨模式，沒有科學、理性的數據分析基礎上的時尚品訂貨，永遠是猜測與直覺的結果，直接後果將企業置於高庫存、高積壓、高虧損的經營風險之中。
對於對於服飾類時尚消費品，“出“就是終端標準化管理機制問題，百川道以國際連鎖零售企業在中國大陸十幾年的運營模式為藍本，以“類直營”思想構建包含加盟商、代理商在內的終端管理控制的渠道機制，可實現大規模數量的標準化複製；本質區別於其他管理顧問公司在原始的、零散的、個體性的終端所提煉出的所謂個性化的門店經營經驗，雖貌似實用，但其致命問題不能實現大規模標準擴張，各地區參差不起，人的作用大於管理系統的控制作用。
百川道諮詢最大優勢是通過從企業內部的渠道、終端、團隊進行全方位內部提升與最佳化，最終實現企業對消費品市場的掌控，品牌策劃推廣則更多採用形象、廣告、代言、促銷等方式提升市場知名度與曝光率，二者服務的內容與範圍不同。
儘管都是連鎖模式，但不同行業的連鎖模式有本質上的區別，比如餐飲連鎖、美容連鎖、酒店連鎖、醫療連鎖等，與消費品性質的連鎖運營有如“隔行如隔山”，憑藉幾個月的信息蒐集，是很難短期內把握問題的關鍵與行業的核心，提出行之有效的解決方案。
百川道諮詢是一家專業致力於消費品連鎖零售領域的諮詢公司，包括服裝、鞋、皮具、飾品以及部分日常消費品如食品、家居品等，他們具有相類似的零售特性與本質規律，在解決管理問題上具有一定的共通性。
百川道諮詢是一家管理諮詢與計算機IT技術相結合的管理諮詢公司，運用IT現代技術，結合先進的管理思想與流程，實現對現代連鎖零售鏈的最佳化。
百川道諮詢一方面運用計算機技術研發OTB規劃資料庫技術，為時尚品牌商品規劃與訂貨提供數據與需求分析服務
對於企業引進的包括POS、物流、倉庫等環節的管理軟體程式後，現有的企業零售管理流程、管理制度與IT程式的銜接上出現不統一、不協調、不配合，百川道諮詢通過專業的流程制度設計，使企業目前的管理制度、流程與IT公司所提供的軟體管理流程實現有效匹配，既提升企業的管理流程制度的績效，也可通過提出軟體修改，使得管理軟體程式改造後符合企業特殊的個性化管理需求。
