略勝一籌:中國企業持續發展的出路

略勝一籌:中國企業持續發展的出路

《略勝一籌中國企業持續發展的出路》是2004年機械工業出版社出版的圖書,作者是曾鳴。本書通過嚴謹的理論分析和大量的實證研究,深入探討了中國企業未來成功所必須解決的核心問題,並提出了獨特的解決方案。

內容簡介

曾鳴先生是一位認真負責的學者。自1998年回國,他花費了6年時間深入研究中國企業的實際運作才總結出書中這些優秀的成果,從而能夠將國外先進的管理理論與中國企業的具體實踐有機地結合起來,深入淺出且具備指導意義。

縱觀20年來中國本土企業成長的軌跡,從總體上可以歸於兩類,一類我們稱為“機會經營者”,另一類我們稱為“產品經營者”。

隨著市場環境逐步規範,行業增長速度漸趨平緩,無論“機會經營者”還是“產品經營者”,都走到了一個十字路口。

十字路口的中國企業何去何從?誰能成為中國未來的商界領袖?誰最有希望成為世界一流的強手?

“大舍才能大得”,強調抓住歷史時機,完成從多元化擴張到專業化經營的轉變,是決定中國企業未來的至關重要的一步。只有迅速果斷地放棄很多看似誘人的機會,砍掉許多還在盈利的業務,“棄子爭先”,企業才能夠大刀闊斧地前進,取得真正的可持續性發展。

“大賭才能大贏”指出,在戰略上突破,集中力量“大賭”,是中國企業邁向世界一流的必經之路。成功的戰略由於其前瞻性,在初期一定帶有“大賭”的味道。這種建立在敏銳的戰略觀基礎上的“大賭”,既不同於中國企業傳統的“拍腦袋”的盲目冒險,也不同於打著“規避風險”名義的四面出擊、淺嘗輒止。高層次的戰略觀和判斷力,是中國企業家目前最為欠缺的。正是為了堅定中國企業家決策的信心和執行的魄力,我們才特意強調了未來要想大贏,必須大賭,在明確的戰略指導下,選定面向未來的發展方向,然後傾全力投入。

“大拙才能大巧”指出,一個好的戰略,其優勢往往要5年、甚至10年以後才能顯現出來。過早的調整戰略決策,就可能毀掉企業獲得成功的機會。戰略的難點在於貫徹和堅持,而貫徹的基礎在於企業是否擁有與戰略相匹配的系統管理能力。企業系統管理能力的培養,不可能一蹴而就,需要長期不懈的努力。從這個意義上來說,真正的“大巧”來自於“大拙”,而所謂“大拙”就是對戰略的長期堅持,以及全面、系統的配套管理能力的建立。管理上越紮實,戰略上才會有越高的靈活性。

作者簡介

曾鳴博士,1991年畢業於復旦大學世界經濟系,1998年獲得美國伊利諾斯大學(University of Illinois at Urbana- Champaign)國際商務及戰略學博士學位。

曾鳴博士現任長江商學院教授兼高層管理培訓中心學術主任,同時受聘於INSEAD(歐洲工商管理學院,2003年英國《金融時報》全球商學院排名第四)。曾教授是唯一在世界頂級商學院講授戰略學的中國學者。

作為戰略及國際商務方面的專家,曾教授致力於戰略創新, 戰略轉型,戰略聯盟與併購,電子商務,以及國際化戰略等方面的深入研究。曾教授的研究在《Academy of Management of View》,《Organization Science》, 《Journal of International Business Studies》, 《Harvard Business Review》,《California Management Review》等世界頂尖管理雜誌得到發表和認可。《華爾街日報》《經濟學人》多次介紹曾鳴教授的研究成果。

曾教授多年來致力於中國企業的發展研究。他與處於領導地位的中國企業包括海爾,聯想等一直保持緊密的合作關係。他的關於海爾收購戰略的案例在由歐洲管理髮展基金會主辦的案例評比中曾獲得聲譽卓著的2000年Pedro Nueno獎,並廣泛運用於商學院的教學中。曾教授2003年在《Harvard Business Review》(哈佛商業評論) 發表的關於中國企業國際競爭力的文章在全球產生了巨大的影響,是近年來哈佛商業評論被引用最多的文章之一。曾教授還在國內重要財經媒體如《中國企業家》發表專欄文章,探討中國企業未來發展面臨的核心挑戰。

曾教授由於在戰略管理領域內對中國企業的開創性研究而在國內外享有盛名。

曾教授經常在美國,歐洲及亞洲的著名商學院為高級經理人員教授各類MBA、EMBA及高層管理短期培訓課程,為很多知名企業提供培訓和顧問服務,並在重要的管理會議上發表演講。

目錄

推介一 柳傳志文推介
推介一 王石專文推介
自序
致謝
前言
第一章 新的生存環境
市場競爭的全面展開
全球化的經濟整合
企業生命周期的親年輪迴
第二章 新競爭規則
錄租時代的遊戲規則
戰略時代的部分規則
第三章 大舍才能大得
多元化擴張的必然階段
多元化經營的歷史合理性
企業發展需要“歸核”
“多元化投資、專業化經營”的誤區
“可不可做”與“該不該做”
第四章 大賭才能大贏
超越朝代的戰略突破
大賭的戰略原則
成功的戰略轉型
欲求大贏惟有大賭
第五章 大拙才能大巧
從核心競爭力到系統管理能力
適時修補短板
縮短建立競爭能力的周期
第六章鳳凰涅�
強烈的危機意識
超越自我的觀念更新
戰略定位決定如何在舍
果斷選擇後對全力大賭
企業家的脫胎換骨
附錄A 華為公司大呈記
附錄B 東方希望集團大事記
附錄C 萬科公司大事記
曾鳴博士簡介

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