內容簡介
《用成果交換》：企業執行力訓練第一教材，一個企業和個人都要遵守的規則。
企業長青教育集團創立於2003年，是一家專業致力於企業教育培訓及管理諮詢的綜合性教育集團。集團以“解決企業實際問題，推動企業持續增長，幫助企業做強做大”為己任，採用前所未有的商業模式整合市場優質資源，力求為社會和企業鑄造一個超一流的企業再教育實戰平台，創造出一個企業高速發展的商界盛世，從而推動企業持續增長，強盛祖國。
集團集合行業經驗，在結合本土現狀，汲取先進理念，整合不同資源的基礎上開發出真正解決中國企業實際問題的優質產品，產品的獨特價值“個性、實戰、系統”，於國內首創“企業諮詢式培訓” “總裁贏利培訓”，並榮膺“中國企業管理培訓百強機構”。集團已為超過5000家民營企業及跨國公司提供培訓、顧問服務，累計學員人數超過110萬人次。
圖書目錄
前言
第1章 成果交換的定義、關係及決定成果的三要素
成果交換的定義
成果交換關係
成果三要素公式
第2章 成果要素之一態度
態度：第一位的要素
米盧：態度決定一切
不同的態度，不同的命運
成果心態
完成任務≠取得成果
忙忙碌碌≠有成果
老闆只看重成果
不找藉口
藉口種種
越迴避，問題越嚴重
主動承擔責任
高標標準要求自己
讓問題止於自己的行動
勇於承擔責任的人能成大事
帶著一顆感恩的心工作
手語感恩母親
手術費=一杯牛奶
感恩公司和老闆
成果要素之二能力
沉下心來，學點東西
挖井?挖坑?
不跳槽，挺好!
每天進步l%
取得成果一定有方法
潛能無限
布希幫著賣玉米
傳真，不用傳真機
將事情做到最好
為什麼我的工資比別人低?
九段行政，九段行銷人員
自我成長
獨立地做人
用社會的標準來做事情
學歷不等於學習力
快魚吃慢魚的時代
企業員工如何學習
第4章 成果要素之三行動
與自己不喜歡的人一起工作
換個角度看看
喬丹的寬容
心中有佛見人便是佛
要得到，先付出!
認真，全力以赴
主動做事
主動幫助他人
沒事做的人真的會“沒事
主動提出改善計畫
堅持到底，永不放棄
用手走路的人
失敗1855次的史泰龍
桑德斯被拒絕了1009次
沃爾特·迪斯尼被拒絕了302次
第5章 中層經理如何不折不扣拿到成果
管好自己
好人品，好工作
持續不斷地學習
學會傾聽，作正確的決定
帶好團隊
發揮團隊力量，用人所長
培養下屬的能力，不要做保姆
發揮讚美的力量
溝通了解，走動管理
做好事
做該做的事，要事第
價值2.5萬美元的建議
團隊分工協作
事前計畫
事中控制
事後總結
第6章 高層領導——取得成果的掌舵者
企業長青的領導人踐行使命
企業長青的人才觀和用人觀
可口可樂培訓改變行為
麥當勞員工從大學生到管理者
微軟在工作中倡導終生學習
IBM公司的員工培訓
摩托羅拉的員工培訓
……
