內容簡介
生產經理崗位培訓手冊
企業生產經理是現代企業生產體系中非常重要的職能角色。在企業各部門經理中，生產經理是最忙的一個，常常晚上11點了還在辦公室里解決各種各樣的問題，星期天也不能休息。其實，你不用這么忙！《生產經理崗位培訓手冊》通過全面闡述生產經理的崗位職責、崗位要求、管理技能和實操技巧，教你如何快速、科學地安排生產，並保質保量地按期完成生產任務，做一個既輕鬆又有成就感的生產經理。
編輯推薦
《生產經理崗位培訓手冊》：
生產經理崗位認知，生產任務管理，生產現場管理，常用工具表單，生產管理組織，生產作業控制，生產人員管理。
崗位勝任力培訓經典，世界500強廣泛作用。
6大管理技能，25個經驗提醒，25個核心問題，22個工具表單。
作者簡介
滕寶紅，企業管理專業研究生，行銷策劃師，資深管理顧問。具有豐富的實踐經驗，從事企業管理工作十餘年，曾為百餘家企事業單位進行管理培訓，並擔任三九生化、瑞得國際等多家企業長年管理顧問和中國勞動就業中心、中國工商管理研究院專職培訓講師、。著有《哈佛模式.生產與作業管理》《如何進行ISO9000質量管理》《工廠安全標準化管理操作流程》《生產作業流程控制與管理》等。
李永江，畢業於哈爾濱工業大學，國際/國家註冊的ISO990001、ISO914001、OHSAS18000高級審核員，英標管理體系認證有限公司（BSI）高級審核員，曾任通標技術服務有限公司（SGS）高級審核員。熟悉。Q9000、ISO/TS16949標準，能活用過程方法和質量統計管理工具，熟悉電子產品加工與裝配、五金、化工、塑膠等行業的質量控制，了解多個行業的質量管理、環境管理和職業健康與安全管理體系的特點。
目錄
第一章 生產經理崗位認知
第一節 生產經理崗位描述/3
一、均衡生產，調度有序/4
二、產品質量控制/5
三、人員管理/5
四、生產計畫與安排/6
五、生產設備的管理/6
六、生產安全管理/7
七、現場管理/7
第二節 生產經理崗位要求/8
一、知識要求/8
二、個人素質要求/8
三、管理能力要求/10
探究·思考/11
第二章 生產管理組織
第一節 什麼是生產管理/15
一、生產管理的基本任務/15
二、生產管理的地位/15
三、生產的要素/16
四、生產管理的原則/17
第二節 編制定員與員工配備/19
一、編制定員/19
二、員工配備/21
三、作業組的組織/22
第三節 工作地與輪班組織/24
一、工作地管理/24
二、工作輪班組織/26
探究·思考/32
第三章 生產任務管理
第一節 編制生產計畫/35
一、產能與負荷分析/35
二、制訂與實施月生產計畫/38
三、制訂細部生產計畫/40
第二節 進行作業分配/43
一、作業分配的功能/43
二、作業分配的方法/44
三、作業分配的步驟/45
四、作業分配實施要點/46
第三節 跟蹤生產進度/46
一、生產進度的動態控制/46
二、生產進度的靜態控制/50
三、插單與急單的應急處理/51
第四節 處理生產異常/52
一、生產異常的種類/52
二、異常狀況排除/53
三、生產異常報告/54
四、生產異常責任分析/55
五、生產異常處理/56
第五節 改善交貨期延誤/57
一、交貨期作業及管制重點/58
二、縮短交貨期的方法/60
三、交貨期延誤改善對策/60
四、對已延誤交貨期的補救方法/62
探究·思考/63
第四章 生產作業控制
第五章 生產現場管理
第六章 生產人員管理
附錄
