生活可以更美的:何享健的美的人生

生活可以更美的:何享健的美的人生

《生活可以更美的:何享健的美的人生》是2010年華文出版社出版的圖書,作者是陳潤。

圖書信息

書 名: 生活可以更美的:何享健的美的人生

作 者:陳潤

出版社:華文出版社

出版時間: 2010年03月

ISBN: 9787507530537

開本: 16開

定價: 36.00 元

作者簡介

陳潤,青年財經作者,生於八十年代。曾在南方港企、台企從事管理工作。後投身媒體,專注家電行業,對美的集團及其創始人何享健有著長期深入的研究。著有《財富青春:80後創業力》《劍客馬雲,刀客史玉柱》《福布斯財富故事會》《中國頂級CEO的商道真經》等。

內容簡介

《生活可以更美的:何享健的美的人生》內容簡介:何享健曾經以偉大的夢想照亮現實的困境,如今又以現實的燦爛鼓舞圓滿的希望。務實者高深,低調者遠見。在何享健書寫的教科書里,我們看到的是平凡,卻感受到偉大。正是這種無以言表的力量,使得《生活可以更美的:何享健的美的人生》呈現出一種強大的信念。

透過何享健的創業史與美的的發展史,分明看到一個群體、一個國家在成就與苦難、激情與悲壯交替上演的改革開放歷程中開拓進取、繼往開來,這是關於一個時代的變革史。

所以,我們試圖讓讀者和企業家像何享健那樣冷峻、深沉,為了深愛的祖國和所處的最美好的時代。

圖書目錄

推薦序靜水流深/吳伯凡

推薦序企業家的鋼琴手/鄭作時

作者序沒有傳奇的教科書/陳潤

第一章 關於何享健的五種江湖版本

用“我身在江湖,江湖卻沒有我的傳說”這句網路流行語來形容何享健最合適不過。關於他的傳說,僅有的隻言片語最後總會落到“低調”二字上來。人們後來習慣用“低調得可怕”來形容他和以他為代表的順德人的性格。

潛伏式掌門:民營企業基業長青的標桿

學習型教父:國小畢業的“博士後”

孤獨的劍客:咬定家電不放鬆

資本界狂人:有錢有科技,什麼都能做到

管理魔術師:從醜小鴨到白天鵝的蛻變

第二章 創業前傳:12年的野蠻生長

“它為著嚮往陽光,為著達成它的生之意志,不管上面的石塊如何重,石塊與石塊之間如何狹,它必定要曲曲折折地,但是頑強不屈地透到地面上來,它的根往土壤鑽,它的芽往地面挺,這是一種不可抗的力,阻止它的石塊,也被它掀翻。”

從“生產自救”出發

小瓶蓋里的大道理

市場=手啤機+介紹信

差一點就造汽車去了

第三章 風扇創業:春天溫暖冬天

在閃亮的鎂光燈下,我們從未見過何享健的身影,他似乎總是與熱鬧的場面格格不入。縱使1997年他的廣東老鄉、家電同行胡志標以21億拿下央視“標王”時,他也未有半點心動。

“星期天工程師”和塵封的“明珠”

“商標案”檢驗出的鑽石品牌

模仿中換來的劫後餘生

不用手機的“瀟灑老闆”是個電話迷

走出國門才能站穩腳跟

“後風扇時代”傳唱的歌

第四章 橫空出世:空調里的商業邏輯

美的如何在這兩大家電連鎖業的“鯊魚”和“鱷魚”的夾縫中游入藍海、如何在“快魚吃慢魚”激烈競爭的家電紅海中覓得機會7這是何享健在新世紀要考慮的問題。

“借雞生蛋”造空調

沉寂的4年

“博士在美的”引發“人才潮”

“電腦釋兵權”

萬象更新的春天

併購與改革實現彎道超越

否認自建渠道為哪般?

變頻革命,美的劍指榜首

第五章 股改上市是變革的另一張面具

盤古開天闢地時,剛醒來手邊就有一把巨斧,而創業者們白手起家只能從無到有。與1968年做小瓶蓋和1980年做風扇的兩次創業相比,何享健此次的一大進步就是“曲線救國”,藉助別人的力量擺脫困境,發展自己的事業,這種方式在日後美的的發展中,我們依然能清晰看到。

“我對股份制改革理解得不深”

中國鄉鎮企業上市第一人

MBO,整整走了一個圓圈

“家電炮戰”與“審計風波”

併購之爭

可以睡個安穩覺了

“美高聯姻”到此為止

第六章 事業部制在中國企業行得通

在企業界,老闆和職業經理人之間的關係一直是令人頭疼的問題,但何享健和“真傳弟子”們始終保持涇渭分明的關係:老闆就是老闆,職業經理人就是職業經理人。

放棄高度集權這張“舊船票”

賽馬的起跑線

有一種愛叫做放手

大企業患上“小企業病”

結果好就要給他好的回報

打破事業部制

更重要的是看企業的市值

第七章 微波爐絕地上演同城對撼

2000年9月12日,美的微波爐首期工程竣工慶典隆重舉行,與隆隆的鞭炮聲一起震得人頭昏眼花的還有“格蘭仕斥資20億元大規模進軍空調業”這聲驚雷。

“絕地”點火,死磕才剛剛開始

千禧年,部分市場悄悄殺入前兩名

完“美”與破“格”的殺戒

“高貴鑽表”折射出的奴婢命

“光紫”大戰

冠軍誰屬

第八章 三槍併購驚奇:冰洗產業的攪局者

在併購華凌之前,何享健已經對榮事達下手了,如果說收購華凌是為了鞏固美的在空調領域的地位,那么收購榮事達則是何享健新的開拓,榮事達洗衣機在全國市場仍然位於前列,其冰櫃業務也不可忽視。

收購華凌並非為了遏制科龍

4年鎖定榮事達

借小天鵝一雙隱形的翅膀

第九章 多元化:抓住優勢,賺自己能賺的錢

何享健的戰略思路與鍾朋榮的觀點基本一致。無論是收購榮事達、華凌還是小天鵝,美的都是在製冷、日用電器等產業進行;進軍房地產和汽車業務只是何享健在產業調整上所做的嘗試,並不會改變家電業的主體地位,這就是在家電的“範圍經濟”內進行相關多元化。

在蕪湖放開手腳大發展

網際網路錯覺

第十章 讓世界更“美的”

第十一章 後500強時代的美的

第十二章 一個時代的商業背影

附錄

致謝

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