哲學家說“世界萬物都是有規律的，這種規律是內在的，固有的，客觀的”；佛學家又說“世間萬象皆有定數”。
企業和其他事物一樣，也逃離不了這個怪圈，就像古人說“分久必合、合久必分”一樣，任何事物都在歷史舞台上戲劇般的搭建著自己的舞台。企業的生存和發展，由小到大，由專業到多元都是有可共遵循的規律，以下就是企業強弱發展的幾個規律，發現和有效地利用這些規律，無論對生存、發展，還是縮減或擴張等企業運營都大有好處。
一、勝者為王敗者寇，高關聯則強，低關聯則弱
強大的企業一定戰勝弱小的企業，這是歷史教給我們的真理。但怎樣使企業強大，則觀點不一，眾說紛紜，但至少是投入資源多的企業一定在各方面會超過投入少的企業。身體強壯的大漢一定能打敗體力單薄的對手，在技能相近的情況下，兩個大漢總能打敗一個大漢，這是一個極普通的真理。
影響企業的強弱有兩個因素，一個是企業內外各種協同、整合的資源數量，另一個是這些資源質量的高低。就是說實力的大小由企業內所含必需資源要素的數量和這些資源要素協同性的高低以及這些要素質量的好壞決定的，因此要求我們一定要集中企業的有限資源，投入到高關聯的、有利於核心競爭力的培養和利用的資源協同、整合上。
好的企業應具有高的關聯性，理想狀態表現為企業內部每個人、每個部門、職能都不是多餘的，同時業務上又不是干涉的，並且每一次追加投資，都要圍繞核心競爭力的培養和利用進行高關聯性的投入，這樣才能有數倍的產出回報。企業好比一部機器，沒有一個零件是多餘的，也沒有一個零件是或缺的，且任何兩個零件間都不能幹涉，每個零件都為整個機器服務。一部機器拆成兩半，就不是兩個半機器，而是兩堆廢鐵。
二、弱肉強食，優勝劣汰
如果在經濟繁榮時期，企業核心競爭力的培養及其相關的內部資源整合已完善，完成企業先作強的準備工作後，下一步就要做大。此時企業總會採取主動行動，選擇進攻的時間、地點和進攻方向。可以從容地進行作戰準備，可以集中作戰力量，強占市場，購併其他企業，四面投資，增設經營部門和組織機構，以達到擴大市場占有率、侵蝕對手市場份額，收購競爭對手，擴張企業淨資產的目的；反之在經濟衰退時期，企業在供過於求的市場中經營，且核心競爭力不突出，競爭激烈，替代產品層出不窮，核心產品已進入衰退期，再加上企業文化沉悶、管理不善等原因，整個企業都處於一種萎靡狀態，此時易採用回收戰線，剝離低利潤部門，盤活存量資產，精簡和集權組織結構，重新培養下一個核心競爭力，走專一化、差異化道路。
當企業處於劣勢時，能夠調整戰略，修心養性，進行戰略性調整，當企業兵馬強壯時，要一刀沖天，霸道市場，迅速占領市場份額，給自己搶占先機的機會。
一般在經濟繁榮時期，比較適宜產品經營，不太適宜資本運作；反之，在經濟蕭條時，則比較適宜資本運作，不太適宜產品經營。
三、作勢強，吃子弱
企業發展如同下圍棋，先作勢，後吃子，作勢比吃子更重要。
優勢主要有兩個方面，一個是企業內部整合的勢，一個是企業外部資源的優勢。
企業內部的勢主要有員工士氣，它由完善的管理制度、合理的激勵機制、激人奮進的企業文化，以及領先的技術、強勢品牌、充裕的資金、對蒸蒸日上的企業未來美好的憧憬等；
企業外部的勢主要指控制和利用全部或部分外部資源的氣勢、影響和能力。如行業規則、標準，各種傾斜的政策；行業許可、經營許可、生產許可；行業地位、品牌地位、競爭地位；企業間的聯盟、控制上下游企業的能力；與政府、金融部門、媒體、股東、消費者的關係；控制和利用外部環境大趨勢、應對突發事件等。
這些“勢”對企業的發展起著非常重要的作用，他帶來的價值不是一兩塊的市場、三五個產品，往往是整個行業的利益、整個區域的利益。它與《孫子兵法》中的“不戰而屈人之兵”、“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”是同出一轍的。
所以真正的大老闆是做環境的，特大老闆是做政治的，只有小老闆才是做生意的。
四、擊強則弱，擊弱則強
春秋大謀略家管仲說過：“攻堅則韌，乘瑕則神”，孫子也說過：“兵之形避實而擊虛”指的就是這個道理。所以當你攻擊對手的弱處，你就是強大的，反之當你攻擊對手堅固的部位，則你就是弱小的。聰明的企業決策者，運用這一規律，就可以取得制敵的主動權，大敵當前決不貿然出手，而在機動中，收集信息，尋找對手的脆弱部位、時間、環境，然後集中力量，一舉擊中其要害。當你培養的競爭力與強大的對手一樣時，當你開發的產品與行業領導者雷同時，當你技術、品牌不如對手時，當你人員素質不如行業水平時，你成功的可能性就很低。但你如果發現強大對手弱處時，針對該弱處採用差異化、專一化、空隙化等策略時，很有可能反敗為勝。正如技藝高超的庖丁解牛時，決不用刀亂砍，而是瞧準關節之處下刀，這樣做不必費很大力氣就可以把牛支解了。
企業做大強要先做強，做強是關鍵，做大是根本，在做強做大的基礎上，企業才能在自己的生命邏輯道路上穩步走好。
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《現代企業生命力：現代企業生命周期論》
【作 者】張勇 [同作者作品]
【出 版 社】 機械工業出版社* 【書 號】 7111202287
【出版日期】 2007 年1月 【開 本】 16 【頁 碼】 241 【版 次】1-1
