甘肅建新實業集團有限責任公司

開發項目，拉動發展。 近5年來，建新集團共投資8億多元，先後實施42個項目，做到了每年都有新項目，每年都有新發展。 創新機制，連動發展。

基本信息

• 中文名稱：甘肅建新實業集團有限責任公司

集團簡介

甘肅建新實業集團有限公司位於甘肅徽縣，是一戶股份制民營企業。公司創建於1992年，經過十餘年的發展壯大，公司總資產達到17.9億元，從業人員4000餘人，年銷售收入13億元，年利稅4億多元。經營範圍涉及有色金屬及煤炭等礦產資源的開採、浮選、冶煉、加工和國內外貿易等業務，成為一戶分支機構多、經營範圍廣、社會貢獻大的集團化民營企業。縱觀建新集團由小到大，由弱到強的滾動發展歷程，我們不難看出其堅實的每一步。

開發項目，拉動發展

。項目是發展的載體。公司從2000年進入實業開發後，以資源開發為主線，以項目建設為重點，以提高綜合開發水平和市場競爭能力為目標，集中力量，狠抓了發展項目的論證和實施工作。2003年，與甘肅寶徽實業集團實現資產重組後，投資4億元，實施6萬噸鋅冶煉二期技改工程。這一工程，將使企業生產能力由年產鋅錠1.5萬噸增加到6萬噸，工業硫酸由3.4萬噸增加到10萬噸，合金鋅粉由1500噸增加到5000噸；2004年6月，在新疆阿克陶縣投資6億元，實施了年採選能力為200萬噸的鐵礦開發項目；2005年5月，與甘肅有色地勘局全作實施了肅南縣小柳溝的鎢鉬礦開發項目，計畫總投資30億元，用10年時間分3期建成年采1000萬噸的生產規模，該項目建成後，將在甘肅西北部打造出一個具有國際競爭能力的中國"鎢鉬之都"。近5年來，建新集團共投資8億多元，先後實施42個項目，做到了每年都有新項目，每年都有新發展。

擴張資本，推動發展。

建新集團在較短的時間內能有飛速發展，其主要原因在於靈活多變的資本經營。以資本運營為著力點，創新資本聚合方式，不斷壯大企業實力，成為建新集團發展中制勝的一步棋。5年來，先後與河南豫光集團、福建紫金集團、四川宏大集團等省內外知名企業建立了合作夥伴關係，採取收購、控股、參股等多種形式，聯合實施項目開發和資本擴張。目前，已有控股公司24個、參股公司8個。2000年，投資1.54億元整體收購了內蒙古東升廟硫鐵礦，組建了東升廟礦業有限責任公司，3年時間把年採選能力由原來的5萬噸擴大到80萬噸；投資1億元在內蒙古烏中旗申勝盤組建了天寶礦業有限責任公司，建成了6個日處理300噸的選礦廠；與天水榮昌工貿公司共同出資，對內蒙古臨河化肥工業集團公司硫酸廠進行了收購，投資3000萬元進行了技改，建成了年產硫酸9萬噸，硫酸渣5萬噸的生產規模；2002年，投資800萬元收購了新疆克州礦產開發總公司，重組了克州亞星礦產資源集團有限公司，年採選鉛鋅精礦、鐵精礦，銅精礦達到200萬噸；2005年投資1.01億元參與了甘肅洛壩集團的改制，整合了礦山資源，為寶徽公司6萬噸鋅冶煉提供了原料保障。通過整體擴張和最佳化組合，公司的自主創新能力和企業競爭實力得到進一步增強，迅速成長為跨行業經營的大型企業集團。

依靠科技，牽動發展。

科學技術是第一生產力。建新集團無論在日常管理，還是在項目建設中，都非常注重科技工作。把提高企業科技能力，提升產品科技含量，增加企業科技資源，作為企業持續發展的重要保障。先後以優厚的待遇和條件從省內外引進專業技術人才和管理人才600多人，目前企業工程技術人員達200多人。在科技先導的作用下，項目建設不僅縮短了周期，而且保證了質量和進度，使90%以上的新建項目均做到了投料試產一次成功。

創新機制，連動發展。

多分支、多機構，要求集團公司得有一套嚴謹而完整的管理機制。幾年來，公司每組建一個新的企業，都嚴格按照《公司法》的規定，完善法人治理機構，建立健全各項管理制度，形成總公司與各分公司之間統一管理、分級負責的管理體制。在用人、用工和分配上，引入競爭的效能機制，實行競聘上崗、擇優錄用、優勝劣汰、能進能出，極大地調動了廣大員工積極性，增強了企業向心力和凝聚力。 建新實業集團公司，這一徽縣非公經濟的奇葩，在為當地經濟建設做出巨大貢獻的同時，也得到了應有的殊榮，先後被評為"中國民營企業500強"、"甘肅工業100強"、"全省發展非公經濟先進企業"、"甘肅省出口創匯先進企業"、"中國農行甘肅省分行授予AAA級信用企業"、"重契約，守信用先進企業"等等。這一奇葩，將會迎著黨的十六大和十六屆五中全會的春風，愈加開放，再呈異彩。