基本信息
配音語言：國語
字幕語言：中文
音頻格式：國語（杜比數字5.1）
碟 片 數：22
介 質：VCD
條 形 碼：9787900642196
出 版 社：北京時代光華教育科技有限公司
市 場 價：￥396.00
編輯推薦
管理培訓找時代光華，以極大的熱情全力以赴，推動管理者及其組織走向成功！
本套方案包含的模組如下：
1.企業發展戰略解決企業發展方向問題；
2.組織結構設計、各部門職能分解、崗位設定、崗位描述和崗位評估解決公司內部各個部 門，各個員工的權責分工問題；
3.管理流程設計解決各個部門內的管理和部門間的協作問題；
4.目標管理、薪酬體系設計、績效考核解決組織運行過程中的管理，解決“責、權、利對 等”的問題；
5.人力資源開發解決企業人才團隊建設的問題。
培訓受益
☆了解規範化管理體系；
☆掌握制訂企業戰略的方法；
☆通過組織結構規劃與設計、組織創新與組織變革，使企業保持活力；
☆制定合理的薪酬體系與業績考核方案；
☆通過流程再造，提高企業績效；
☆設定合理的企業目標體系，建立績效考核目標體系；
☆了解企業人力資源開發理論與培訓技巧；
☆克服舊的管理弊端，建立規範化管理體系。
適合對象：國有企業高層管理者、中層管理者；民營企業高層管理者、中層管理者；企業企劃部門工作人員、人力資源部工作人員、培訓部工作人員；事業單位中高層管理者。
內容簡介
《現代企業規範化管理整體解決方案》 講述了管理已成為制約中國企業發展的瓶頸。但目前中國企業的管理問題不是單個點上的問題，而是結構化、系統化問題，要真正改善企業的管理，需要運用系統化的思路，建立規範化的管理體系。針對企業規範化管理的需要，本套課程在深入總結世界上令人崇敬的長壽企業的管理經驗基礎上，專門設計了適應現代企業管理和中國國情的規範化管理體系，提出了一套完善的現代企業規範化管理解決方案。
主講人簡介
尹隆森，北京福林京峰經濟合作諮詢中心總經理、高級管理顧問。中國資深的管理諮詢、經濟合作諮詢與投資諮詢專家。曾任華祥國際工程有限責任公司董事、總經理、北京理實華恩企管顧問公司高級管理顧問師、首席管理顧問，北京金思德管理顧問公司高級講師、高級管理顧問。
目錄
第一部分 概述
第一講 中外企業對比分析
01 中外企業的規模和效益差距
02 中外企業的管理差距
第二講 相同的遊戲規則 不同的實力競爭
01 入世對中國企業的影響
02 中外企業實力懸殊之因
03 管理水平高的將是贏家
第三講 目前困惑我國企業的問題
01 我國民營企業發展歷史和趨勢
02 我國國企改革的進程分析
03 我國企業目前急於解決的問題
第四講 巨變環境下企業家的思考
01 巨變環境下企業家要思考的問題
02 企業應對巨變環境的主要策略
第五講 企業規範化管理體系介紹
01 規範化管理體系的核心
02 規範化管理體系的由來
03 規範化管理體系的特點
第二部分 企業發展戰略
第六講 高瞻遠矚 謀劃企業戰略
01 企業發展戰略的概念
02 戰略管理的特點
第七講 挑戰未來 企業需要戰略
01 戰略管理體系
02 戰略制定
03 戰略實施
04 戰略評價
第八講 戰略管理的分析方法
01 PEST 分析
02 競爭因素分析
03 BCG矩陣和價值鏈分析
04 SWOT分析
第九講 制定戰略中要注意的問題
01 如何分析戰略問題
02 首先要確定企業使命
03 正確理解戰略
04 制定戰略時要樹立的觀念
05 戰略管理要面對的現實問題
第三部分 組織結構設計
第十講 造就一個有競爭力的企業組織
01 組織結構設計的原則
02 組織結構的主要職能和輔助職能
03 組織結構中的集權與分權
第十一講 動態的組織變革使企業保持活力
01 組織變革的目標與核心
02 服務於企業流程的組織變革
03 組織結構圖和組織手冊
第十二講 關於法人治理結構
01 法人治理結構的概念
02 法人治理結構的層次
03 法人治理結構的作用
04 法人治理結構的組成、議事規則及許可權劃分
第十三講 公司的內部治理
01 公司內部治理的重要性
02 公司的內部監督治理模式
03 企業的內部控制制度和財務控制制度
……
