主講: 王志剛
出版社:廣東眾行
出版日期:2004-06-31
卷冊數:5張
詳細內容
工資低了留不住人,高了卻不一定能留住人——高低之間,如何取捨?福利少了缺乏保障,多了卻可能貪圖安逸——多少之間,如何平衡?
獎金不發不能激勵士氣,發了卻可能分裂團隊——發與不發之間,如何安排?
待遇不公不能服眾,太公卻難以服“人”——公與“不公”之間,如何定奪?
對於絕大多數企業來說,
薪酬福利也許不是最好的管理方式,但卻是最直接有效的管理手段!
——本套VCD將從現代企業的實際出發,幫助你建立最合適的薪酬福利體系,全面提升你的企業競爭力!
本系列VCD將幫助您和您的企業:
——掌握薪酬管理的基本理論,選擇適合的薪酬體系;
——掌握建立薪酬結構的政策和方法,因地制宜地建立合適的薪酬結構;
——掌握個人工資確定及調整的原則與方法,科學確定員工的工資;
——掌握制定短期獎勵計畫的方法,靈活制訂企業短期獎勵計畫。
◆人力資源部經理、主管
◆企業各級各類管理人士
◆其他感興趣或有志於此的人士
◆來自世界頂級顧問機構的人力資源管理專家,國際化的先進理論與本土化的顧問經驗完美結合,有效開闊學員視野,提高思想高度;
◆提供了大量確定薪酬結構、數量與調整幅度的科學方法和工具,實操性強;
◆在方法和工具的講解中穿插配合了大量的實例,清晰生動,易於理解和掌握。
王志剛美國人力資源協會會員,GEC授權講師及高級人力資源顧問。曾任職企業包括美國公司、跨國公司及中國民營企業;具備多年人力資源實際管理及顧問工作經驗。所服務公司均為國際諮詢顧問界排名前十位的公司。
具有豐富的培訓及顧問經驗,為數十家企業設計組織結構、職位評估、薪酬福利和績效管理和職業發展通道等項目。並為一些著名企業實施系統的人力資源管理培訓,其培訓風格注重與企業現狀結合,實用性、操作性強,給學員帶來實際的收穫。
目錄
第一講薪酬管理及薪酬體系的選擇1.1什麼是薪酬
①薪酬的目的
②薪酬的構成
1.2薪酬管理應考慮的幾個問題
①建立公司薪酬體系的基本原則
②職位、績效和能力將共同影響薪酬
③薪酬的三大理論(公平、期望、獎勵)
④薪酬與企業文化的關係
⑤組織發展階段與薪酬策略的關係
1.3不同的薪酬體系的比較
①基於職位的薪酬體系
②基於績效的薪酬體系
③基於技能的薪酬體系
④不同薪酬體系的比較
第二講如何建立薪酬結構(上)
2.1標準的薪酬結構
2.2建立薪酬結構要考慮的要素
2.3如何決定工資政策(一)
第三講如何建立薪酬結構(下)
3.1如何決定工資政策(二)
①薪酬政策線
②市場數據
③你公司與市場的比較
④決定競爭性的工資水平
3.2如何確定工資等級與幅度
①決定工資等級的方法
②設定 工資幅度的方法
③工資幅度的重要性
第四講個人工資的確定及調整
4.1如何決定個人工資
4.2市場工資的調整方法
4.3加薪預算的分配方式
①從表現區分
②從表現以及職位幅度區分
第五講如何制定短期獎勵計畫
5.1為什麼使用獎勵性薪酬
5.2獎勵與短期獎金
5.3短期獎勵計畫的政策與策略
5.4銷售獎金與銷售提成的區別及套用