圖書信息
出版社: 廣東經濟出版社; 第1版 (2008年1月1日)
叢書名: 現代企業管理全書
平裝: 458頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7807287179, 9787807287179
條形碼: 9787807287179
尺寸: 25.6 x 18.2 x 2.4 cm
重量: 839 g
作者簡介
戴文龍，安徽人，企業管理專家，中國企業研究中心（華南研究基地）研究員，美南加州大學領導藝術學院訪問教授，兼任國內多家知名管理顧問機構的首席顧問專家
內容簡介
《現代企業管理全書:管理導向篇(第2分冊)》共分二十個章節，按四個分冊進行編寫，其內容基本涵蓋了企業經營管理活動的各個層面。為了解決現代企業管理中的實際問題，書中吸收了國內外企業大量的經營管理知識和經驗。在內容和文字上，筆者力求簡明扼要，要理清晰，通俗易懂，適用性強。希望該套書能實實在在地為企業提供啟示、辦法和幫助，成為當代企業經營管理者的摯友和智囊，並對您的工作起到積極的導向作用。
目錄
前言
第一章 企業組織建設
第一節 公司組建工作導向
一、公司設立的方式
二、設立有限責任公司的條件
三、設立股份有限公司的條件
四、公司的註冊登記
第二節 公司章程製作指南
一、總則內容要求
二、公司股份方面規定
三、股東大會的職權及議事規則
四、董事會的組成、職權及議事規則
五、監事會的組成、職權及議事規則
六、公司利潤分配辦法
七、公司的終止解散與辦法
八、公司章程其他內容
第三節 組織運行的客觀要求
一、組織運行的特點與要求
二、組織運行機制
第四節 組織建設的任務、工作程式、基本政策
一、組織建設的任務
二、組織建設工作程式
三、企業的基本組織政策
第五節 企業經營組織機構設定
一、組織機構設定原則
二、組織機構設定策劃
三、組織職能及權責的劃分
第六節 管理幅度與管理層次的設計方法
一、管理幅度的設計準則
二、經營組織管理幅度標準的確定
三、管理層次的設計方法步驟
第七節 公司的集權與分權管理
一、決定職權分散程度的因素分析
二、關於授權的基本原則與方法分析
第八節 企業經營組織結構形式
一、直線組織結構
二、職能組織結構
三、直線——職能組織結構
四、部門化（事業部制）組織結構
五、矩陣組織結構
第九節 企業組織內部協調與溝通
一、組織內部橫向溝通、協調的一般方法
二、組織內部縱向溝通、協調的一般方法
三、溝通、協調應注意的事項
第十節 公司對分支機構組織的管理
一、總公司對各分公司、子公司擁有基本許可權
二、分公司、子公司應享有的經營管理許可權與責任
三、總公司對各分公司、子公司控制、管理、聯繫的具體形式與方法
第二章 企業戰略管理
第三章 經營決策與計畫
第四章 企業管理基礎工作
第五章 國家政策與法令
