簡介
班組是企業的細胞，是企業組織職工從事生產勞動的最基本的單位，企業的各項工作任務都要通過班組來落實。班組安全管理工作也是如此。安全管理工作的實質就是保證職工的人身安全和健康，保證國家和集體財產的安全，保證生產勞動得以順利地進行。企業絕大多數職工在班組，絕大多數機械、設備歸班組使用和維護，班組是有效控制事故的前沿陣地。因此，抓安全管理，必須從班組抓起。抓好班組安全管理，扎紮實實地打好安全工作、預防事故的基礎，就抓住了企業安全管理的大頭。只有抓好班組安全管理，使“安全第一、預防為主”的方針和企業的各項安全工作真正落實到班組，企業安全生產的基礎才會牢固 。
培訓機構
中國班組管理研究中心成立於2009年，依託西安交通大學——香港理工大學知識管理研究中心，一直服務於神華集團、伊泰集團、華能集團、徐礦集團等大型企業集團。是一家專業的班組管理諮詢和培訓機構，主要致力於班組安全管理理論研究、實踐方法和套用案例研究，提供管理者核心管理技能提升、班組建設、班組管理能力提升、精益生產、現場管理及改善等專業服務。通過開展不同行業的班組管理諮詢設計、班組培訓課程開發、班組管理軟體套用系統研發以及班組管理視頻知識庫支持，以解決企業基層的實際問題為著眼點，提供根據價值、超越客戶期待的體驗式服務，並逐步幫助客戶形成以圖冊、視頻等形式的自有知識庫、案例庫等知識成果，全力協助企業持續打造、強化和提升其核心競爭力，提高員工綜合素質，以此夯實企業的管理根基，推動企業可持續增長 。
培訓對象
1、礦長、區隊長、班長
2、技術骨幹、儲蓄幹部、內部講師
3、主管生產、安全、經營、培訓、工會的班組領導
課程目標
1.掌握安全型班組建設的核心要素
2.掌握培養班員安全意識和素養的實用方法
3.形成安全教育、學習的日常化機制
4.建立起全員、全方位、全過程的班組安全管理體系
5.健全班組安全制度建設
6.建立起安全透明化管理體系
課程內容
第一章班組的基本知識
第一節班組的全面定義
第二節了解中外企業的差距
1、班組的含義
2、班組存在的問題
第二章班組安全管理和班組建設
第一節對班組安全管理清晰界定
第二節對班組建設清晰界定
第三節理解班組管理與班組建設的區別與聯繫
1、班組管理“管”什麼
2、班組建設“建”什麼
第三章建設技能型班組
第一節了解技能型班組如何建設
1、建設技能型班組的三個方面：標準作業、OJT教導、OPL培訓
第四章員工技能預定表
第一節掌握制定員工技能預定表的作用
第二節掌握員工技能評定方法
1、員工技能預定表
2、員工技能評定方法
3、案例展示預定表
第五章工作指導的方法
第一節掌握班組管理的方法工作指導
第二節演練工作指導方法
第三節掌握作業分解表，理解其重要性
1、工作指導的4大要領
2、訓練預定表
3、作業分解表
第六章遊戲體驗
1、學會如何在工作中靈活運用四階段法
2、遊戲體驗：七巧板
成功案例
1、客戶logo
2、項目背景
在輝煌十年後，2013年煤炭行業再次步入冬天，煤炭市場低迷，煤炭企業效益下滑，在一些主要煤炭生產區甚至出現了企業停產待銷的情況。2013年10月2日，國務院辦公廳頒發了《國務院辦公廳關於進一步加強煤礦安全生產工作的意見》(國辦發〔2013〕99號)，為深入學習《意見》精神，幫助煤炭企業在運行低谷期風險預控能力不降低，保障煤炭企業在效益下滑時通過合理、有效的方法降低生產成本確保利潤空間不壓縮，由中國班組管理研究中心與中國煤炭學會經濟管理專業委員會主辦的“煤炭企業風險預控與班組長管理技能提升培訓”於2014年4月23、24兩日在西安唐城賓館舉辦。研習會的第一堂課就是《班組安全管理與班組建設》通過1天的學，讓參與培訓的一線各部門各崗位主管對班組管理與班組建設有了全新定位，通過對班組管理與班組建設案例的剖析，讓每一位參與學習的學員都感同身受、學以致用、受益匪淺。
3、項目內容
班組安全管理與班組建設
4、項目成果
a)正確理解班組管理“管”什麼，班組建設“建”什麼;明確班組管理與班組建設的聯繫和區別。
b)學會班組管理的管理工具和方法，掌握現場發現問題、分析問題和解決問題的要領。
c)明晰班組建設的內容，學會如何進行班組建設，建設哪幾個方面。
5、現場照片
培訓現場培訓現場
6、客戶心聲
非常有效的方法，學完以後完全能夠掌握和理解，工作中的實際運用效果非常不錯。
