簡介
珠海華冠電子科技有限公司是力合股份(000532)的控股子公司，主要股東有珠海清華科技園創業投資有限公司、深圳力合創業投資有限公司、萬裕國際集團等知名企業，是研發設計光機電精密機械設備的高新技術企業，從事外掛程式鋁電解電容器、片式電解電容器生產設備，鋰離子電池生產設備等的研發、生產、銷售和技術服務業務。公司成立於2001年，註冊資本9000萬元人民幣。
公司自2004年一直是國家高新技術企業，承擔國家火炬計畫項目，在行業中率先被認定為“AAAA”級標準化良好行為企業。公司研發中心被認定為“廣東省光機電精密機械設備工程技術研究中心”，已先後申報國家專利123項，2項產品被認定為國家、省級重點新產品，5項產品被認定為省級高新技術產品，制定並參與制定國家標準及行業標準3項。
公司傳承多年電容器生產設備的技術開發優勢、電池生產設備的研發經驗，依託以非標設備研發製造的資深工程師為核心的研發團隊，憑藉廣東省工程中心的組織優勢，掌握了電容器、鋰電生產過程的關鍵技術。公司自主開發的片式鋁電解電容器全自動生產設備填補國內空白，於2005年率先研發成功電池卷繞機、製片機。並在鋰電池、普通電容、超高電容、固態電容等設備方面不斷研發創新，持續提升產品的性能和效率。依照客戶生產過程的個性化需求，對產品進行設計改進，使客戶擁有個性化的生產設備。公司擁有面積4000多平方米、員工100多人的精密機械零件加工廠，運用機械自動化與精密加工領域專業經驗，憑藉不斷提升的創新能力、靈活的定製能力、完善的交付能力，為回響客戶需求提供保證，使華冠電子的產品質量與服務效率走在行業前列。
經多年不懈努力，公司的產品與服務得到了客戶的普遍認可。公司與國內外20多家著名電池、電容器生產企業建立了長期的合作關係，成立以國內為主輻射海外的行銷服務網路，內部建立了快速的服務反饋機制，以“終身服務”為宗旨，以客戶的生產需求為核心，全心全意滿足客戶需求。
公司秉承“以人為本”的理念，實施制度化、人性化的管理模式，強調團隊團結與合作的默契，攜手並進，不斷提升自我。
公司以為客戶提供優質的產品為目標，以提升客戶製造過程的自動化水平為己任，全力以赴，發展創新，開創美好未來。
股東背景
力合股份有限公司： 即原珠海華電股份有限公司，是 1992 年底改組設立的股份制企業，公司股票 1994 年在深圳證券交易所上市交易，股票簡稱“粵華電”，代碼“ 000532 ”， 2001 年深圳清華力合創業投資有限公司成功重組入主“粵華電”， 2003 年 8 月更名為“力合股份有限公司”，股票簡稱“力合股份”（ 000532 ）。公司主要致力於高科技企業孵化、科技創業投資、電力電子和環保工程等領域。
深圳力合創業投資有限公司：深圳力合創業投資有限公司成立於1999年8月，是由深圳清華大學研究院控股的高科技創業投資企業，現註冊資本為人民幣3.333333億元，資產管理規模近15億元。2009年9月19日深圳力合創業投資有限公司在《證券時報》發起組織的“中國創投奧斯卡”---首屆最具競爭力創投機構暨創業企業百強評選活動中榮獲”最具競爭力創投機構”,“2009年度最佳投資業績創投機構”,“2009年度最佳投資案例”,“2009年度最佳退出案例”四項獎項。
珠海清華科技園創業投資有限公司： 廣東珠海地區首家風險投資公司，於 2001 年 7 月成立，公司註冊資金 1.66 億元人民幣，現有股東為力合股份有限公司 ( 股票代碼 000532) 、深圳清華信息港有限公司、清華控股有限公司。公司致力於風險投資，科技研發和孵化服務，同時負責建設和管理清華科技園 ( 珠海 ) 。公司本著“創新、高效、務實、包容”的精神，創建有效吸引智力、釋放知識的投資環境，營造知識密度高於其它進區的“高平台”和企業投資運作成本低於周邊地區的“低洼地”，以完善的基礎設施和產業配套能力促進高新技術成果孵化。
人才戰略
人才發展戰略是企業戰略致勝的關鍵
珠海華冠電子科技有限公司（Higrand）成立於2001年12月，開發並投入市場的產品有四大系列：普通鋁電解電容器生產設備系列，片式鋁電解電容器生產線系列，鋰離子電池生產設備系列，加工中心及各類數控工具機等。是國內生產規模最大、產品品種最全、技術最先進的鋁電解電容器專用生產設備專業製造商，也是國內唯一的片式鋁電解電容器生產設備製造商。
近年來中國經濟以高速發展,經濟的發展既為公司的蓬勃發展帶來了千載難逢的良機，同時又帶來日趨激烈的市場競爭。競爭的焦點表現為人才上的競爭。借鑑國內外同行業的發展模式和經驗，集團化之路是公司的發展方向。而造就適應集團化發展的市場管理型、技術專業型複合型人才，不僅是當前公司發展的面臨的急迫任務，更是企業能否在國際上奪取“制空權”，形成戰略性競爭優勢的關鍵。為了充分挖掘人力資源潛力，充分調動全體員工的工作積極性、創造性，近兩年來公司在人力資源管理制度作了許多大膽的探索和改革。
跨世紀的企業發展戰略首先要有跨世紀的人才發展戰略
毋庸置疑，人是企業得以生存與發展的根本要素。根據公司發展規劃及員工隊伍的特點，華冠（Higrand）制定了人才發展戰略：
以實現良好的社會經濟效益為目標，建立一個能上能下，能進能出，競爭上崗，崗上競爭的大平台，營造一個氛圍寬鬆，積極向上，鼓勵優秀人才脫潁而出的成才環境，造就一支傑出的年輕化、專業化人才隊伍，全面實現集團公司發展戰略及員工個人發展戰略。
簡而言之，其特點為：
1、 一個環境：氛圍寬鬆、公平競爭、團結向上、鼓勵優秀人才脫潁而出的成才環境。
2、 二個目標：人才發展戰略既要適應公司發展戰略，成為公司發展戰略的重要內容，更要使其成為員工自我職業生涯設計的目標，幫助員工實現其個人發展戰略。
3、 三個規律：遵循經濟發展規律、市場經濟規律、電子高科技產業發展三大規律。
4、 多種結構：從管理上，要有一支市場導向型、管理業務型的高效、靈活的人才結構，可適應瞬息萬變的市場變換；從知識結構上，要有一支既懂新聞出版、編輯廣告，又懂技術與產品，更清楚信息技術市場與經營的複合型人才，以保證產品的時效性、技術的前瞻性和市場的導向性；從年齡上，要有一支高素質、專業化、年輕化的隊伍，使公司的知識結構、年齡結構更趨合理，多種人才並存，唯才是舉，人盡其才，使公司充滿著追求事業成功的朝氣和活力。
建立高效靈活的人力資源管理制度
根據多年來的業務實踐，公司形成了一整套適應本公司業務特點的人力資源管理制度：建立一系列符合本集團企業發展的高效靈活的用人機制。
1.定任務、定機構；定編制：公司對人力資源管理實行巨觀控制，公司行政人事部協助各部門進行人員招聘、錄用、辭退、職稱評定並辦理各項人事關係，日常管理與考核由各部門負責。
2.全員勞動契約制；幹部聘任制：公司員工無論何種用工方式，全民所有制、集體所有制、戶籍是否在本地、臨時工、契約工等一律簽署勞動契約。公司對幹部實行聘任制，公司新設立部門的部門主任一律經公開競聘、集體考核上崗。
3.著重解決人力資源管理中的“招聘、考核、培訓、激勵、保障”這五個關鍵步驟。
一、 招聘
遵循“公開、公正、公平”原則，堅持德才兼備，唯才是舉，把好進人關，解決高素質員工的來源問題。面向全社會，通過網上招聘、參加人才招聘會、廣告招聘等方式公開招聘、集體考核、擇優錄用。近幾年來錄用了多名德才兼備的員工，很快成為公司發展的新生骨幹力量。
二、 考核
在人事考評上，實行目標管理，分級考核。總公司對各部門主任進行考核，各部門對普通員工進行考核。建立業務部門與行政人事部門不同崗位的相對合理的考核標準。適時適度的考核既是有效激發員工積極性的重要手段，也可幫助公司及時檢查公司年度計畫執行進度，發現問題、及時修正。
三、 培訓
只有持續不斷的強有力的培訓，才能培養與保持公司持續發展與員工自我發展的後勁。為此，公司建立了一整套員工培訓制度和培訓激勵措施，並將員工培訓計畫落到實處。培訓旨在不斷提高員工的業務素質與個人技能，不斷提高員工及公司的整體競爭力，並培養一支業務精、素質高，具有較強的更新血液與造血能力的人才隊伍。培訓在公司文化建設中發揮了積極的作用。
四、 激勵
有效的激勵可使員工的個人發展與公司的發展戰略緊緊相聯，極大地調動員工的積極性與創造性。公司採取精神激勵與物質激勵相結合，管理激勵與自我激勵相結合的方式，對不同的員工和崗位採用不同的激勵手段。
1、 分配激勵：合理分配是最簡單、也是最有效的激勵手段之一。按勞分配，多勞多得，獎優罰劣，獎勤罰懶是基本原則，由公司對部門按其經營業績核發獎金總額，再有各部門按照員工工作實績核發月度及年終獎金。不同程度地克服了平均主義的現象，有效地調動了大家的積極性。
2、 晉升激勵：對有領導意識、開拓能力的員工，採用崗位激勵，創造崗位和機會來發揮他的積極性。
3、 培訓激勵：公司對有突出貢獻的員工，可參加業務、技術及外語的各項培訓。
五、 保障
1、 在用工制度上，一律契約管理。在用工形式上，多種多樣，只要適宜公司的業務發展需要，不唯學歷，不論全民、集體、契約工或臨時工，公司均可吸納。而工作不適應，工作無業績者，隨時可被解聘。通過實行“全員勞動契約制”不僅有效地保證了員工的合法權益，同時也保證了公司用工中的制度化、法制化建設。
2、 通過為員工上醫療保險、養老保險、重大疾病保險，人身意外險，建立外地戶籍員工宿舍，切實解決員工的後顧之憂。
3、 建立現代化的辦公環境，保障員工工作中享有快捷高效的辦公通訊手段。
建立充分授權、服務為本、機制靈活的人事管理組織機構
“體制驅動行為”
前幾年，公司的管理體制一直是“垂直”管理體制。隨著公司業務的迅速增長，營業範圍的不斷拓寬，垂直管理體制下的各塊業務互相牽制，仿佛一個“連體嬰兒”捆綁在一起，責權利不清晰，績效掛鈎不嚴謹，既不利於各塊獨立發展，又不利於調動大家積極性。人事管理機構亦是一統到底：負責定編制、定崗位、招聘、錄用、評級、辭退、調資、激勵、調動等，事無巨細，有關人事工作均由人事部負責。為了深化管理體制和運行機制的改革，2006年公司提出了，巨觀管理，分散經營，獨立核算，績效掛鈎。為了適應"集團化統一管理，分公司獨立運作"的需要，公司行政人事管理組織機構進行了重大改變：即變縱向集權管理為橫向授權管理，變管理決策職能為服務支持職能，建立靈活高效的人事反應機制。
授權管理，充分調動了分公司及部門領導的工作積極性，更大大減少了管理的中間環節，便於直接管理，快速發現問題，解決問題。服務支持職能，便於部門之間、員工之間迅速溝通，發現適當的人並協助安排在適當的位置。公司將人力資源視為公司發展最重要的戰略資源，將人才發現，人才培養，人才經營作為持續不斷的活動，幫助員工實現個人發展戰略的同時實現公司的發展戰略。
為了充分發揮公司人力資源的整體優勢，公司各職能部門通力配合，強化服務職能，如公司在財務上實行大財務管理，財務部對口負責各塊的業務；行政人事部門協助各部統一進行人力資源的招聘、錄用與管理；公司辦公室統一為各塊業務提供綜合後勤保障；銷售部統一為公司及各塊業務提供市場行銷策劃，這樣，既有效地節約了各分支機構的運營成本，又大大簡化了管理程式，人盡其才，物盡其用，形成既相互獨立，又團結配合、協同作戰的團隊優勢。
人力資源建設與改革在我公司也只是起步不久，難題不斷，阻力重重。但不能因為困難和阻力就氣餒，就停止。公司雖然是國內本行業舉足輕重的大型集團企業，但產業的競爭也愈演愈烈，若不在內部進行深刻的以人為本的管理體制和運行機制的改革，就不能充分發揮和挖掘公司已有的人才優勢、品牌優勢，就很難實現快速高效的發展，也形不成公司在國際上的發展趨勢。願我們共同努力去開發人才，實現企業發展戰略。
