王鑫[北京建工集團總承包二部副經理]

王鑫，北京建工集團總承包二部副經理、國家會議中心工程總承包項目部總工程師、副經理，她是建工集團第四屆“優秀青年知識分子”中唯一的女性。

個人簡介

王鑫[北京建工集團總承包二部副經理]

王鑫，女，北京建工集團總承包二部副經理、國家會議中心工程總承包項目部總工程師、副經理，她是建工集團第四屆“優秀青年知識分子”中唯一的女性。工作十二年來，科技創新成果卓著，她主持的科研項目達三十餘項，其中獲得國家級獎勵3項、市級獎勵4項、建工集團級獎勵近二十餘項。曾獲首都五一勞動獎章獲得者。  

人物事跡

王鑫12年的工作經歷，科技創新一直占據著重要部分。她主持的科研項目達三十餘項，其中獲得國家級獎勵3項、市級獎勵4項、建工集團級獎勵近二十餘項，這些創新的成果為企業為社會創造了巨大效益，她本人也因科技創新碩果纍纍而蜚聲集團內外。搞科技創新看重的是對工程的實際套用價值。科技創新不單單提高工程質量，節省了資金，重要的有些科技創新的意義是不可替代的，在社會上具有極高的推廣價值。北電的綜合業務樓基礎底板東西向長88.2m，南北向長77.45m，厚2m，局部厚度達6.5m，澆築量為15000m3，這么大體積的混凝土是國內少見的，要預防和控制有害裂縫的產生難度很大。他們們經過反覆認真的計算、研究，首次採用了不留置任何後澆帶或施工縫，一次性連續泵送澆築成型的方案，經過7個多月的觀察，沒有出現有害裂縫。這項工藝節約了116萬元，還打破了傳統大體積混凝土的施工工藝，對於現在越來越多的大體積工程提供了技術支持和借鑑意義。”她在讀碩士期間還和清華大學共同研發了鋼筋混凝土結構施工安全分析及其控制軟體（SAC）。原來靠施工經驗來估算高層建築頂板支撐層數，不精確，有時反而易增加裂縫。他們SAC用計算機數字模擬和科學計算來確定支撐層數，最佳化了樓板模板施工方案。SAC在總承包二部推廣至今共節約資金150多萬元。它的推廣和套用使高層建築支撐方案的制定更加科學合理，對於我國特別是北京市大量高層建築的建設具有重要的社會意義和經濟價值。”學無止境，雖然工作非常繁忙，王鑫仍然利用業餘時間攻讀清華大學土木系工程管理專業工程碩士，並取得了碩士學位，從而為科研工作奠定了更加堅實的基礎。1999年，她剛剛獨立負責項目的工程技術工作，非常忙壓力也非常大。同時家裡也給了很大壓力，說是不能整天只在工地上跑，已經二十八九歲了，應該要個孩子了。就這樣，她挺著大肚子一邊每天爬樓梯，在工程現場來來回回查看，一邊在休息時間到清華上課，挺著大肚子參加考試，答辯，中間還和清華大學合作研發了SAC。作為一個女性，在工地上奔忙已是不易，能做出那么多科技創新的成績更是不易。從項目技術人員走上工程總工、公司副經理崗位，她需要做的更多。作為一名技術管理幹部，需要帶動身邊的技術人員一起工作，不可能只依靠一個人把工作乾好。所以，她努力為他們營造一個好的工作氛圍。她要求別人做到的，自己一定先做到。

王鑫奔波在國家會議中心工程工地上。畢業至今參建過西客站、建工大廈、陽光新幹線、北電中心等工程，在做技術負責人的陽光新幹線工程和北電中心工程的結構長城杯驗收中都得全“精”的她，仍然感受到了巨大的壓力。從畢業至今，她參建過的工程共有73萬平方米，但還是第一次參加奧運工程的建設。這個工程方方面面的要求都比較高，一是‘08辦’全面負責，質量監督站派駐現場天天檢查，建委執法大隊也是常駐現場，工程管理部門多，要求嚴。二是技術資料要求嚴。以往工程的技術資料都要求在工程結算前整理完，這項工程每天少則幾份、多則成百上千份的技術資料要求籤字齊全、內容完整、及時整理，要具備隨時接受檢查的標準。三是工程材料標準高。為確保工程用料的質量，所有材料都從生產源頭抓起，比如混凝土是由專人駐站監督生產，防水材料也有專人駐廠監造。如何在這種形式下把總包做好，如何處理各種關係，使各方面能夠默契地配合是我現在思考最多的問題。