王軍邦

男，生於80後，祖籍四川，文學學士，資深設計師，知名創意人、自由策劃人；在傳統藝術有一定的成就，熱愛書法藝術，著有《書法藝術於平面設計之間》。現任世界華人商貿聯誼總會常務理事，九天設計/首席藝術總監，在業界以超強的策劃、公關、創意執行、資本運營等能力見長，善於把握業界脈搏；引領前沿智慧；明晰運營軌跡；構築財富金橋。
經營理念唯一性正當目的就是促進銷售。創意，就是創造生意。就是要把設計人的智慧針對產品及市場轉化成思想價值，促進產品及品牌的銷售，如果設計不能從生意層面上去思考，再優秀的創意也只能成為“飛機稿”。生意講究投資回報率，創意講究想像力的回報率，有創意未必能夠達成生意，沒有創意未必不能促成生意。好創意難做，好創意難求。
專業細分與核心競爭力九天設計王軍邦專訪
視覺同盟：作為設計企業經營者，在多年的企業管理中，您最大的感想是什麼？
王軍邦：我最大的感想就是設計公司需要更加專業化，也就是說平面設計需要專業細分，設計公司和設計師應該更加專注，當下平面設計公司和設計師十分“泛濫”，大多數的人都在抱怨平面設計缺乏準入制度，從業門檻太低，所以專業與非專業的界限變得“模糊”，導致客戶對設計師的專業信任缺失，於是客戶主導設計思路，設計師無奈的成為操作員，設計師抱怨客戶審美“低俗”，而客戶對自己“指點”的作品往往感覺良好，這是當今設計領域設計師和客戶之間存在十分廣泛而不可調和矛盾。客戶一方面高價聘請設計師，另一方面又居高臨下指導和左右設計師的設計。存在這種矛盾固然有其深層次的社會根源和背景，但我們也不難看出，既然客戶願意高價聘請設計師，說明客戶對設計師有著極大的期待，但設計師缺少足夠的專業權威，於是客戶才會點評左右你的設計成果，這至少是造成這種現象的一個很重要的原因，因此，如何樹立設計師的專業形象，在客戶心中建立專業權威，我覺得這是我們設計從業者值得探討的話題。
據我所知，由於市場競爭的壓力，往往越小的設計公司服務範圍越廣，除了常見的企業形象設計、書籍印刷設計、包裝設計、海報設計等以外，還涉及網站、UI、展覽展示設計等等，說白了“給錢就做”。然而設計師真的是設計全才嗎？也就是說，一個學習平面的設計師真能夠勝任平面領域的所有設計嗎？（當然我這裡所說的只是有具體時間要求下的商業設計），這顯然是做不到的，這樣的結果只會導致專業設計師不專的狀況，因此，我建議在設計公司規模並不很大的情況下，將主營範圍縮小，這樣設計師可以更專注的設計，並且由於經驗積累，效率會很高，且作品質量大幅提升，自然在客戶服務的過程中也占有更主動的位置。
這一點是我這幾年來的最大感受，我們公司之所以專注於畫冊、宣傳冊的設計就是基於這方面的考慮，也確實取得了十分顯著的效果，我們的設計師對畫冊設計的流程和相關工藝和印刷都非常熟悉，對各行各業的客戶需求和市場狀態都比較了解，所以在服務客戶的過程中就便利得多，其實這是一個很簡單的道理：再聰明的人在同時做很多件事的時候，不一定比得上普通的人專門做一件事。所以我們在市場競爭中非常自信，不管客戶的大小，不管面對的競爭是多大，我們都可以非常專業的去應對。
所以我認為平面設計需要專業細分，對提升設計公司特別是小型設計公司的核心競爭力不失為一種有效的途徑，也是提升設計師社會地位的最直接方式之一。
1999年，榮獲四川青少年書法大賽一等獎
2002年，榮獲中國青少年書法類 篆刻銅獎
2004年，榮獲重慶市大學生藝術展 專業組書法，一等獎
2004年，榮獲重慶市大學生藝術展 專業組篆刻，二等獎
2004年，榮獲重慶市大學生藝術展 專業組繪畫，二等獎