簡介
崛起的80後行銷先鋒。24歲起出任某知名策劃機構策劃總監、上海某教育集團市場總監，轉戰陝西最大醫療投資集團、上市醫療機構。2010年“糾集”各路行銷精英，組建業界首支完全由總監級別人員組成的行銷策劃團隊：添翼行銷總團，為醫療、農產品、保健品、快消品等十多個行業里的30餘家企業提供翔實的行銷操作方案，曾創下只用5個月讓月銷售額從20萬到120萬的行銷奇蹟。
王策主張行銷策劃的“思維尋根”：策劃以行銷為根，行銷以消費者行為（心理）為根，在經驗逐步讓位於創新的時代，創新出於經驗而超越經驗，反對純經驗感覺主義策劃，拒絕“三拍”式行銷。在“思維尋根”的理念下，首次在策劃界採用“市場行銷學體系+消費者行為學體系”的雙理論驅動模式；在企業的“價值”認知上，倡導從企業（或老闆）對消費者的小价值上升到企業（或老闆）對市場、對行業、對社會的大價值，由此構建博大無敵的品牌價值與企業文化價值體系。在行銷實戰上，主張要對消費者行為的深度發現和把握，行銷開展需要瞄準品牌節點“打戰役”，“聚焦打透”，“贏在戰鬥打響之前”，提出著名的“行銷四戰論”：行銷偵探、行銷速戰、打造強品牌（讓品牌生長）、行銷到位。
思想起源
可以看出王策的思想淵源非常博雜。除行銷學和消費者行為學，對歷史、文學頗有心得，他認為毛澤東個人的思想精髓不在於馬克思主義，而在於熟讀二十四史；在行銷上明顯有孫子兵法、軍事學的痕跡，“贏在戰鬥打響之前”就有“不戰而屈人之兵”的意思；在管理上比較崇尚稻盛和夫和中國法家韓非子的“勢、法、術”。但毋庸置疑的是更多的是源於他從行銷策划行業到實操甲方企業的實踐。行銷四戰論（摘選）
【行銷偵探】破譯消費者行為密碼
用兵如神，是以堅實的情報工作為基礎的。行銷研發的堅實依據。行業的格局與市場份額分配是怎樣的？這種格局是怎樣的形成的？該怎樣扭轉？目標人群該如何細分，他們的價值觀、自我意識、生活形態、購買動機是怎樣的？……
毛澤東一生最得意的“四渡赤水”，運用靈活機動的運動戰方針，積極穿插馳騁在川黔滇邊境，有效調動和殲滅敵人，取得了反圍剿的戰略勝利。所謂“四渡赤水出奇兵”。
但是鮮為人知的是，當時李克農做的情報工作為毛澤東的決策起到至關重要的作用。破獲敵人電台而提前知曉敵人的部隊調動、軍事部署，並偽裝蔣介石密電調動敵人。
用兵如神從來都是以堅實的情報工作為基礎的。對行銷而言，最重要的情報其實未必是競爭對手，而是消費者。以消費者心理學為武器，破譯消費者行為密碼，研發定製獨特的行銷策略，是行銷策劃的實質價值。事實上一般企業的企劃、市場或銷售部門也應該擁有這種實質能力：市場分析和行銷研發，只不過往往流於活動策劃、文案、平面設計的表淺“文字”工作。
【打造強品牌】讓消費者自動購買你的產品
完整的品牌體系，在消費者心智中留下強烈的價值認同和形象記憶。做品牌是做消費者的信任和認可，是做產品的高價值，品牌從來都不是大企業的專利，而是每個老闆每個企業手中都應有的最具價值的無形資產。品牌力的強弱與消費者的需求、價值觀等行為動機因素契合度成正比。【行銷速戰】搶在成本消耗前頭
“速戰論”來源有二：1、速戰是為了速效。2、品牌規劃完成後的確立，要么需要一場漂亮的戰役，要么就是細水長流打持久戰。而持久戰的實質是消耗戰。成本一天天消耗，耗得起的企業最後成了，即便如此我們也不願過長時間的消耗，尤其中小企業更是如此。事實上行銷學的許多原理與軍事學相通。要達到“速戰”的效果，需要前期周密翔實的策劃與布署，借勢於或創造出一個市場時機，發動進擊。這時發現消費者購買行為、心理動機發生的誘導因素就比發現消費者需求更加重要。
【行銷到位】突破“從量變到質變”的闕值
行銷“到位論”是長期對大量企業行銷工作成效的總結。有沒有策略，即“有沒有做”只是一個淺層次的問題，“都做了，那么有沒有做到位”是第二個層面的問題。事實上從消費者的行為發生機制而言，有它的一個發生闕限值。如果行銷刺激強度低於該闕限值，即使廣告打了、活動上了都很難讓他發生你預期的行為。因此行銷“到位”的實質是刺激強度超過行為發生的闕值。策略是否有嚴密的邏輯推導依據，是否犀利老辣，是否關照到涉及的每一個細節部分，以及執行力，都是衝擊消費者各種闕值的組成要素。
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……
可見於王策行銷專欄http://www.boraid.com/DARTICLE3/subneta.asp?id=3171
相關語錄
獨孤九劍本無招。其實本沒有策劃或企劃，根本全在行銷。有些企業應該去死。因為對市場、對消費者、對社會而言，它死掉的價值超過它繼續活下去的價值。
做有上進心的企業。企業的上進心，首先源自老闆本人的上進心。老闆把上進心傳遞給骨幹，骨幹傳遞給基層員工，基層員工傳遞給顧客。老闆喝酒泡妞好排場，就等於企業沒有上進心。
要做，做到位（被稱為“最見性格”的理念，與耐克“justdoit”截然相反）
一個企業的勝利，首先一定是戰略上、方向上的勝利。大企業以格局立足全勝，小企業以單點尋求突破。
做品牌分兩步：品牌規劃與品牌推廣，規劃在前，推廣在後。猶如一柄名劍，先成於熊熊爐中，後閃光於沙場。於爐中：千錘百鍊，鍛出品牌金身。於沙場：亂軍之中因勢發力，一戰成名。
