在工作期間，負責組織制定和實施了企業內部財會管理制度，組織制定和實施了班組核算、制定和實施了企業內部各科室，各車間承包責任制以及銷售費用按銷售收入百分之三的包乾制。在全廠組織推行了目標成本管理，使企業經濟效益顯著提高，為全呂梁地區工業企業樹立了樣板。地區有關領導部門向全區發出號召向汾陽酒廠學習目標成本管理經驗，並親自向全區工業企業財會人員講授了目標成本管理經驗。在全區、全省工業財會界榮得了很高的聲譽和名望。她積極參與廠內重大經濟決策，向有關領導部門建議；要提高經濟效益就必須擴大生產規模，這一建議得到了有關領導部門的支持、進行了技術改造、改造後使年產量500噸提高到2000噸、利稅70萬元提高到450萬元，成為全市利稅大戶。做出了顯著的成績、受到各級領導的讚揚、先後5次被評為省優秀會計，3次被評為省巾幗英雄。?
