個人簡介
王海城，《醫界》總編王海城，北京百川興志科技有限公司創始人之一。
創業經歷
回顧
22歲，憑藉一腔熱情，王海城用3台電腦起家，創辦了莆田漢唐醫療策劃機構。
25歲，他敏銳地嗅到民營醫療發展潛力，用4年時間，成為北京數家醫療機構的股東。
29歲，經歷了民營醫療的發展與陣痛，在2010拐點之年，潛心《醫界》，探索民營醫 療的未來之路。
王海城對於自己的三個身份有著這樣的闡述：漢唐策劃是做感情的；醫院是掙錢的；而《醫界》，既是興趣，也是未來。
漢唐：初試水
2002年的春天，萬物復甦的時候，也覺醒了21歲王海城的創業夢： 一把椅子 、一張桌子 、一個電話 、三台電腦，這一年，他真正擁有的僅有用不完的激情和一次次遭到拒絕後的茫然。他和同事走街竄巷，猶如貨郎擔一樣：白天吆喝著業務，晚上通宵為鮮有的客戶一遍遍創意平面廣告。憑著腳踏實地和過硬的廣告功底，他們贏得了第一批忠實的客戶。難忘次年，難以抹殺的“漢唐”關鍵性的一年。在王海城的帶領下，漢唐引入了“品牌”理念，從單純的“印刷製版”過渡到“品牌管理”，這一飛躍真正將漢唐引入了輝煌時期。隨後的發展中，眾多後進者打破了廣告行業的沉寂，在競爭越來越激烈的時候，漢唐憑藉著紮實的積累、誠信的經營、不斷翻新的理念，持續維護著一大新批老客戶的同時，成功介入了本土著名品牌：才子男裝的品牌推廣工程。隨著廣告行業進入同質化競爭時代，漢唐的優勢逐漸不明朗，雖然客戶源在同行業還是遙遙領先，但漢唐在一片喝彩中敏銳的認識到廣告行業市場區隔已成定局，他們尋找著新的目標。
“中國醫院國際高峰年會2003”，衛生部衛生經濟研究所所長蔡仁華教授講了一個比喻：大石頭之間有很多縫隙，放不下石頭，但是可以容納沙子。蔡仁華說的大石頭指公立大醫院，沙子則是民營機構。 這個比喻，點亮了民營醫院的星星之火，也點亮了漢唐未來的燈塔。
2004年，在外人看來王海城瘋了：在業績不斷上升，穩坐行業第一的時候，漢唐逐步退出了已有市場，妥善安置了原有客戶遺留問題，他將所有成就歸零。日積月累的市場敏銳度讓他斷定，民營醫療機構將迎來發展的第一個春天，而他將見證並參與創造這一輝煌歷史。
漢唐的成功運作，讓王海城積累了豐富的經驗，當業務逐步穩定的時候，他選擇了隻身出走，邁入醫療行業的實戰操作，再此證明了他非凡的魄力。
實戰：華麗轉身
2006年，來自莆田埭頭鎮一個偏僻小漁村—黃瓜島的王海城經過深思熟慮，在外人不可思議的目光中，開啟了離鄉之路。在他看來民營醫療風生水起，那裡大有作為。自此他雙腳踏入，幾遇貴人，再未曾離開：設計師、企劃部經理、合伙人，完成角色三連跳，他用了4年。。。
將策劃公司老總身份束之高閣，到全國著名的女子連鎖醫院的王海城的新工作是在企劃部擔任普通的平面設計師：從早到晚的忙碌，蒐集各種同行報紙廣告、瀏覽各類醫院網站，從中獲取民營醫療的最新發展情況，然後寫成心得體會。他所在的企劃部辦公室在辦公樓的地下室，“辦公室有些陰冷，只有一個小小的窗戶連線戶外，辦公室共有5個人。除了我，其他人也一樣經常加班。沒有周六日，辦公室和宿舍是僅有的活動場所。”
這樣的生活工作僅僅持續了半年，他被委任為企劃部經理，醫院在二級城市，規模不大，但終於有了一試身手的機會。多年的積累讓他操作起來得心應手，“搭檔的老總，是個非常有思想和高度的良師益友，在他的帶領下，我們整個團隊不到一年醫院回收成本。”他們創造了女子連鎖醫院集團回收成本最快的奇蹟。當所有人都認為他要扶雲直上的時候，不安分的王海城再次出走，北上京城入股新醫院。
“起步確實艱難，民營醫療同質化競爭態勢下，發揮的餘地很小。雖然看起來是成功了，過程的艱辛卻是不好描述的。”幾年的歷練，王海城已經成為包括北京多家醫院的合伙人，他身上多了一份同齡人沒有的成熟與穩健。
“我最近看了一篇文章，我特別同意作者觀點：民營醫療機構將迎來黃金髮展期,醫療產業將是未來十年可持續關注的投資主題：一方面，民營醫療機構將會在政策上得到政府的更多支持和鼓勵。因為，政府既需要社會資本提供醫療資源供給，以緩解目前日益緊張的醫療供需矛盾，又需要社會資本提升整體醫療產業的運行效率，有利於推動公立醫院改革。 另一方面，在新醫改以及老齡化等因素推動下,國內被壓抑多年的醫療需求將有望出現井噴的態勢，給民營醫療機構廣闊的發展空間。但是，民營醫療必須走出原始資本積累的桎梏，探索新的發展之路以與時俱進，長久發展。這便是我要做《醫界》的初衷與落腳。”
《醫界》:無心插柳
多年的民營醫院實戰經驗，加上民營醫療人的良心，30歲重拾《醫界》，王海城要完成一本具有深度、前瞻性、有思想的雜誌。。。
《醫界》的創刊，嚴格說來應該是06年的事。在民營醫療的快速複製階段，借著朋友多、渠道多的優勢，已經從事著醫療策劃的王海城手頭掌握了大量的精品醫療廣告，他的第一個念頭是將這些有效信息變成財富來源，07年春，他將全國知名民營醫療機構的優秀廣告篩選、合輯、發行往各地的快速擴張的醫療集團。受閱歷、精力的影響，起初的《醫界》僅能算是信息匯總，並未給他帶來財富。但作為一個新興事物，《醫界》的出現，給當時急速發展的民營醫療注入了新鮮的血液，為全國同行相互交流提供了一個廣闊平台，在業界引起了不小的反響。這對於尚屬新人的他來說，無疑是一個不小的肯定。 隨著快速複製階段的結束，《醫界》面臨轉型：醫界要和全國醫療管理精英一道探討破冰問題：包括融資上市、地面行銷、網路行銷等。
“做醫界更多是出於興趣，與有志之士一同探討民營醫療的未來之路。我現在重做這雜誌的目的第一是看到民營醫院行業缺乏一本有深度，有思想的刊物，第二，我要通過這本期刊建立一個民營醫院管理者和行銷策劃精英交流的平台，第三，通過這本雜誌建立民營醫院服務供應商與民營醫院管理者一個交流渠道，第四，更想通過這本期刊多結交一些全國醫療管理策劃精英。”
展望未來
2011年，王海城將正式邁入30歲的行列，“一路走來，有很多的朋友、很多的領導，他們都是我的老師，給了我太多的幫助，現在他們依然扶持、幫助著我。沒有他們的鼓勵、提攜，我不可能堅持到今天。我感謝這些人、感謝這個行業。”
這個標準的80後青年才俊，依舊規劃著名自己的人生：懂得感恩、勤於學習、勇於拼搏、注重團隊建設，正如他名字的含義：他要做到海納百川 讓眾心成城。
