王海作為撫順公司命名的“王海班組”帶頭人，帶領全班13名員工奮戰在分子篩脫蠟兩套裝置操作崗位上，圓滿完成了各項工作任務。在連續13年裝置生產操作工作中，他帶領全班組發揮“五型班組”的先進性作用，創造了煉化生產線24小時連續運轉裝置安全生產工作的一個又一個佳績，為撫順公司基層班組建設工作作出了重要貢獻。他們的班組建設經驗被遼寧省總工會在全省推廣，被高度評價為“新時期工人階級的典範，振興老工業基地的楷模。”
作為“兵頭將尾”的一班之長，王海以其“向我看齊”的人格魅力影響和帶動了全班組同志高質量高效益地完成生產任務。他們創造的“四勤操作法”年創效益近80萬元，調整生產裝置的美國專利設計指標年增效2000多萬元，實施“倒開車”法創下僅為38天的世界同類裝置開工用時最短紀錄，節約費用500多萬元。分子篩脫蠟裝置是從美國UOP公司引進的專利技術，也是世界上單廠規模最大的同類裝置，對操作人員的素質和技能要求較高。為使全班員工特別是年輕員工儘快勝任崗位工作，王海從自身做起，認真攻克一個又一個技術學習難關。他對班裡成員說：“我一個國中生能學會的東西，你們也一定能學會。”他組織班組全員進行工藝流程、操作控制和事故預案“三關”考核，保證了全班人員操作技術全部達到高水平。
28年來，王海從未遲到早退過一次，也從來沒有因為個人原因請過假。在他的表率作用下，班組成員都嚴格要求自己，13年來“王海班組”未發生一起安全事故。
“王海班組”多次獲得石油三廠、撫順公司、中油集團及各級省、市、國家級獎勵。2006年8月被國資委授予中央企業學習型紅旗班組標桿稱號。王海班組2007年被全國總工會授予了振興東北老工業基地杯勞動競賽優秀班組稱號，並榮獲全國五一勞動獎狀，3月全國總工會、中央文明辦、國家發改委等10部門聯名授予“王海班組”全國學習型標兵班組稱號。
2006年8月，“王海班”被國資委授予“中央企業學習型紅旗班組標桿”稱號；2007年被全國總工會授予“振興東北老工業基地杯勞動競賽”優秀班組稱號，並再次榮獲“全國五一勞動獎狀”。
