王永慶開創石化產業王國之路：篳路藍縷:《王永慶開創石化產業王國之路：篳路 -百科知識中文網

書籍信息

作者：黃德海分類：管理學出版社：清華大學出版社

書籍簡介

本書主要通過“六輕”案例，再現了台塑集團董事長王永慶決策的前瞻性，解讀了王永慶決策前後的心路歷程，總結並闡述了王永慶的經營理念和管理思想。台塑集團經營成功的經驗主要體現在對石化產業鏈垂直整合的孜孜追求。半個多世紀以來，台塑集團在王永慶的帶領下，從一個日產4噸PVC的小工廠開始，衝破重重阻力，“力爭上遊”，妥善處理並解決了公營與私營、壟斷與市場化、企業發展與政策環境、勞資關係、集權與分權等諸多影響企業存亡的矛盾、困難和問題，最終完成了石化產業上中下游的垂直整合，走出了一條中華民族的工業化道路，被人們廣泛讚譽為“經營之神”、“管理之神”。

書籍目錄

篳路藍縷相關資料長庚醫院在醫療成本控制方面的經驗是有參考價值的。王永慶先生認為，經營醫院和經營企業的原理是一樣的。他把“勤勞樸實”和“止於至善”的合理化經營理念和管理思想用於醫療服務，重點就在於醫院能否為病人提供“物美價廉”的產品和服務。長庚醫院實行了“成本中心”和“利潤中心”制度，比較好地解決了控制醫療服務價格過快上漲的難題。編者的話序一序二序三序四序五推薦序引言：所在真水（1）引言：所在真水（2）篳路藍縷第二章從頭說起1917年1月18日，王永慶出生於台北縣新店鎮直潭裡的一戶茶農家庭。清道光年間，王永慶的祖先從福建泉州府安溪縣金田鄉移居台灣。父親在早年主要以種茶販茶為生，家境還算過得去，但不料年近中年時大病一場，既耗盡了所有家財，又使家境就此陷入困境。自此，家庭里外的粗工細活也就全部落在母親一人身上。從賣米說起（1）從賣米說起（2）從賣米說起（3）從賣米說起（4）闖入石化工業（1）闖入石化工業（2）闖入石化工業（3）闖入石化工業（4）成敗系一念之間（1）成敗系一念之間（2）成敗系一念之間（3）創立台化公司（1）創立台化公司（2）創立台化公司（3）創立台化公司（4）篳路藍縷第五章海滄計畫1989年11月30日，王永慶在家人的陪同下從美國出發，先取道日本，後又經大連進入大陸。對於王永慶的到來，大陸高層領導給予了高度重視，並派專人赴大連機場迎接。王永慶一行到達北京後，受到了國務院領導的親切接見。在當時，一切都是在高度保密的情況下進行的。王永慶一行被安排住在釣魚台國賓館，顯然受到了高規格接待。在王永慶到來之前，大陸高層領導曾專門召開過有關單位負責人參加的工作會議。“901”工程（1）“901”工程（2）“901”工程（3）“901”工程（4）再訪大陸（1）再訪大陸（2）再訪大陸（3）再訪大陸（4）“海滄計畫”功敗垂成（1）“海滄計畫”功敗垂成（2）“海滄計畫”功敗垂成（3）蕭萬長、江丙坤聯手推動六輕計畫（1）蕭萬長、江丙坤聯手推動六輕計畫（2）蕭萬長、江丙坤聯手推動六輕計畫（3）蕭萬長、江丙坤聯手推動六輕計畫（4）篳路藍縷第八章理念是一種生產力本書到此似乎已近尾聲，但掩卷思之，仍備覺言猶未盡。正如引言中所述，探究王永慶的經營史及其企業家精神真是有如登上了台北101大廈――頓時有了101種心情。台灣的政治與經濟總是如影隨形，各種關係和勢力犬牙交錯，再加上兩岸五十多年來的“恩恩怨怨”，時常令企業家在經營上既如魚得水，又進退兩難。本書只是反映了王永慶的一個側面，對於一個“立體”的王永慶，還有待於後續幾本書的進一步描述和分析來完成。溪遠流長：把歷史當作序幕講起（1）溪遠流長：把歷史當作序幕講起（2）“交棒”：領導未來（1）“交棒”：領導未來（2）態度決定命運管理：以責任正其心（1）管理：以責任正其心（2）理念是一種生產力（1）理念是一種生產力（2）

王永慶開創石化產業王國之路：篳路藍縷

基本信息

書籍信息

書籍簡介

書籍目錄

相關搜尋

熱門詞條