![王民[徐工集團董事長]](/img/6/e8d/nBnauM3XzETO5kzN0UzN1kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL1czLwEzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "王民[徐工集團董事長]")
人物經歷
心懷英雄主義情結 參軍落選成煤礦工人
王民王民出生成長於充滿革命激情和理想色彩的五六十年代，時代賦予王民英雄主義情結和敢於擔當的氣魄。 王民16歲報名去當兵，做一名軍人一直是王民心中的夢想。 雖所有體檢都順利通過，但在當時特定的政治環境下，王民因為有海外關係，政審不合格無法參軍。 參軍雖然落選，但英雄主義的情懷始終埋藏在王民心中，這在他之後擔綱工程機械企業領袖時的宏大格局與不凡抱負可見一斑。
之後，王民到徐州礦務局建井隊做了一名煤礦工人。 他踏實肯乾，吃苦耐勞，從不拈輕怕重。初建的煤礦條件很艱苦，但16歲的王民和工人大夥一身泥、一身汗，沒有路先修路，沒有房子先住在老百姓家裡、住在村莊裡面，蓋工棚、修路、拉石滾壓路、下井挖矸石、開弔泵、開卷揚機。 經過兩年多的摔打，青年的王民的身上多了一份堅毅和果敢、厚度與韌性。
突擊隊員車間入黨 年輕有為走上領導崗位
王民兩年多的煤礦生涯後，18歲的王民到徐工當了一名車床工人。王民回憶到：“那個時候最大的理想，是首先要爭取在政治上進步，讓黨信任我，想到的辦法就是努力工作，朝著加入中國共產黨去努力!”在車間，王民和共青團支部組織了一個“青年突擊隊”，加班加點，承擔了很多重要的生產任務，同時充分調動了車間年輕人的積極性。 進廠三年，王民完成三件事：入團，入黨，被工人師傅和廠黨委推薦去太原重型機械學院讀書。
在太原重型機械學院三年的校園生活中，王民不僅埋頭苦讀，認真學習專業知識，還因為出色的表現擔任學院的學生會主席和班級黨支部書記。結束學習生涯後王民重新回到工廠，從技術員、工程師、車間主任一步步做起，1985年，31歲的王民任徐州市最大的企業——徐州重型機械廠的工會主席、黨委副書記，走到了徐工集團領導的重要崗位。 1992年9月起，王民在江蘇大學管理工程專業做了一年的碩士研究生脫產學習，進一步積累了紮實的管理知識基礎。
大刀闊斧改革徐工積弊 專項治理樹清風正氣
正是這些少年先進、一直是骨幹並倍受組織培養重用的不同尋常的職業軌跡，以及幾十年如一日專心專注於中國工程機械發展，王民走到了領導徐工集團走出困境、走向全新發展的前鋒。1999年，王民接任徐工集團黨委書記、副董事長，一年後又接任董事長，成了徐工的掌舵人。
當時徐工面臨的資產不良、管理混亂、人心不齊等問題已經十分突出。王民帶領徐工從轉變作風入手，大力實施“七項專項治理”，厲節治奢，從小金庫、差旅費、公款消費、幹部超標購房、辦公樓裝修、電話費支出、汽車使用等七項來集中清理。國企中最敏感、最關鍵的就是人的改革，可以想像這一舉措遭遇到的阻力和障礙。但憑著一心搞好徐工的正氣、堅定的行事風格和廣大幹部員工的贊同與支持，讓此舉順利推行，且收效非常明顯，有力地驅動著徐工這頭“負重的奔牛”克難前進的腳步。
王民當年徐工經營狀況得到迅速改善，走出了連續多年經營規模徘徊在20多億元的局面，當年營業收入一舉突破30億元，此後一路攀升，2003年超過100億元，成為行業和蘇北地區首個“百億集團”。上級紀委及中紀委十分肯定徐工七項治理的經驗，認為是國企作風建設的一面旗幟。
勇氣堅韌為人表率 凝聚倡導徐工獨特文化
在王民的執掌下，徐工連續26年位居工程機械行業中國第一，並於2012年躍居世界第五，與全球工程機械最優秀的企業同台競技。王民把徐工集團的成功因素總結為：前瞻未來、果敢準確的戰略決策，誠信堅韌、大氣厚重的企業文化和堅韌頑強、銳意創新的人才隊伍。在王民執掌的16年間，徐工用以感召、集結、凝聚這一代代人的大旗，始終是那看上去磅礴無比的九個大字“擔大任、行大道、成大器”。
對於王民而言，共和國的早期歷史與其個人的生活在某種程度上是一致的，那樣一個歷經苦難卻又充滿理想激情的時代已楔入他的生活。因此，王民大力倡導企業和員工要有理想信仰、有擔當情懷、有民族情結、有國家利益和產業抱負追求，並把徐工的企業文化凝結為“擔大任、行大道、成大器”的核心價值觀，“嚴格、踏實、上進、創新”的企業精神，以及“誠信、尊重、創新、奮鬥”的核心文化。
王民還把對公司幹部的要求概括為四句話十六個字：忠誠信用、艱苦奮鬥、盡職盡責、為人表率。他處處身先士卒、率先垂範，錘鍊了一支敢於擔當、創新開拓的幹部職工隊伍，以一貫到底、勇往直前的執行力攻堅克難，矢志前行。這些都是徐工最樸素、最務實的企業特質，成為徐工在艱難險阻中歷練成鋼的文化根基和實力底氣。
執著堅守工程機械主業 矢志登頂進軍全球行業前三強
“堅決不能等別人革我們的命，我們要自己設計，掌控和創造未來”。在王民的帶領下，面對經濟環境的趨勢變化，徐工勇於求新、求進、求發展。從“七項專項治理”到“三項制度改革”，從歸核剝離56家小公司到“大船變艦隊”，從“瘦身輕裝一體化改革”到徐工機械整體上市，從“內銷放權、外銷集權”到“國際化三步走”，從“三個更加注重”到“三個全面突破”，到“技術領先、用不毀”行動金標準，從“四大經營理念”到有質量、有效益、有規模、可持續“三有一可”高質量發展， 徐工始終銳意求變、行穩致遠，推行深層次的全面改革，推動產業結構、管控機制和商業模式的改革，抓好國內國外兩個市場，探索構建混合所有制企業，推動人才工作機制創新，調整制約生產力發展與生產關係最佳化的各種要素。
作為在任時間最久的董事長，王民與徐工勇立時代潮流的風口浪尖，與自己、與對手、與市場不斷過招，王民扛住了歷史賦予的重任，帶領徐工突破重圍、沖向工程機械最頂峰。 徐工2012年全年營業收入突破1000億元，一舉收購混凝土企業德國施維英公司。主要指標持續居中國第一和世界第五，系列肌體健康指標持續向好，千噸級履帶起重機和全地面起重機、最高百米消防車實現批量出口，巴西工廠投產和在德國、美國研發中心重大創新項目取得階段性重要進展，在巴西、俄羅斯、中亞、中東、澳洲市場份額持續居全球行業前三位，同時徐工文化與正能量向用戶和全社會源源不斷地傳輸，這都標誌著徐工在全球產業的品牌美譽、實力優勢和積極影響在持續積澱提升。
2011年4月以來，工程機械產業出現了歷史性的波動，挖掘機、裝載機、起重機、混凝土設備等重要板塊持續收縮。但奮戰在工程機械行業45年的王民卻理性、堅定地指出，市場環境並沒有預想的那么壞，轉型升級後的工程機械大有可為。王民高舉“堅守主業”的大旗，進軍全球行業前三強是“徐工製造2025”的宏偉目標，徐工信心滿滿，堅定前行，矢志為全球工程機械行業貢獻一個源自中國的世界級品牌。
黨的十九大代表
所獲榮譽
王民2002年12月 全國機械工業明星企業家
2005年11月 享受國務院政府特殊津貼專家
2008年1月 中國工業經濟先鋒人物
2008年5月 全國優秀創業企業家
2008年12月 全國“五一”勞動獎章
2010年4月 全國勞動模範
2011年1月 中國企業自主創新、品牌建設十大功勳人物
2011年12月 主持項目《全地面起重機關鍵技術開發與產業化》獲得國家科學技術進步獎二等獎
2012年12月 主要創造的《基於經營魔方的管控體系建設》獲第十九屆國家級一等企業管理現代化創新成果
2013年12月 全國先進生產力傑出人物獎
2014年1月 中國傑出質量人
2015年1月 主要創造的《製造企業集團以內外協同為目標的信息化整體提升》獲第二十一屆國家級一等企業管理現代化創新成果
2015年9月 中國工程機械最具影響力產業領袖獎
2016年2月 十二五最受尊敬的蘇商領袖
2016年7月 江蘇省優秀黨務工作者
2017年2月 首屆徐州經濟年度人物
社會兼職
中國工業經濟聯合會主席團主席
中國機械工業聯合會副會長
中國工程機械工業協會副理事長
中國企業聯合會
中國企業家協會理事
江蘇省工業經濟聯合會
江蘇省企業聯合會
江蘇省企業家協會副會長
吉林大學機械科學與工程學院高級顧問與兼職教授
南京師範大學董事會董事
中國礦業大學董事會董事
兩岸企業家峰會理事
徐州市台屬聯誼會會長。
管理思想
王民“有一位中國著名企業的CEO說，做製造業太辛苦了，就像農民種水稻一樣，一粒一粒播種下去，還要再一粒一粒收穫上來。中國如果少了這樣固執堅守的人，少了能夠耐得住寂寞、耐得住競爭壓力和市場挑戰的製造者，中國的裝備製造業就做不起來。”
中國的裝備製造業就做不起來。”“中國裝備製造和中國工業的最終產業，需要幾代人持續不斷地去努力，去沉下來扎紮實實地乾。 ‘製造強國戰略’的中國夢絕不是在沙灘上建大樓的產業幻想，更來不得半點耐不住寂寞的產業浮躁。 所以，對於產業未來，一直堅信，未來五到十年，世界高端裝備製造最優秀企業當中必有中國企業，將以固執堅守和中國人特有的勤勞付出，占據明顯優勢，改變世界市場格局，成為中國企業的傑出代表。
“對徐工人來講，徐工的追求就是要在世界上，不僅要有名，而且要有位;不僅要有低位，還要有高位。在世界工程機械的最高頂峰上必須要有徐工的位置，這就是徐工的追求。”
“徐工不僅在前瞻徐工的未來，更多的則是對這個老國企錚錚鐵骨的擔當。我們曾講，如果怕難，徐工可以不作為，守成也可以履職;但這一代人確實遇到了前人所未有的機遇與挑戰，不領著企業往前闖，怕擔風險，怕人議論，就是失職。
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王民[徐工集團董事長]“作為一名在中國工程機械行業打拚了45年的老戰士，我始終沒有放棄這個行業，原因有兩個——第一，這個產業是有基礎的。中國工程機械產業是中國裝備製造行業里最有活力、最具競爭力、進步最快的一個產業，因為這個產業沒有受到任何保護，都是在競爭和挑戰中成長起來的;而在這種環境下成長起來的企業也是最有生命力、基礎十分厚實的，所以王民對這個產業厚實的基礎很有信心，尤其是對於徐工特有的文化、價值觀非常有信心;第二是因為這個產業仍具有極大的機遇。”
外界評價
徐工是一個令人尊重的企業，因為當一些企業已經放棄時，徐工仍在努力。做別人做不到的事，百折不撓萬死不辭，這是徐工的范兒。因為徐工的頭兒是王民。也許別的企業家不以為然，但王民卻把‘身先士卒’當作人生的重要價值準則。
—— 中國工業報社前任總編楊青
王民和徐工的領導者們在不知疲倦地高擎著徐工那面飽富理想情懷的大旗——他們知道應該率先垂範。這些領導者一周要上六天半的班，出國回來從來不需要“倒時差”的休息時間。率性的王民從來沒有秘書，遇上出差，一個人拎包就走。這裡沒有森嚴的等級和地位，也沒有特權和享受。徐工必須要融入到最基層，跟普通職工一起夾在人潮中去食堂排隊就餐，去體育館健身打球。
—— 《中國機電工業雜誌》
“在產業最薄弱、人心最彷徨、未來最不確定的時候，王民以一個領袖應有的情懷與擔當，堅守產業、砥礪前行，成為整個行業的精神燈塔，提振著所有人對未來的信心和渴望。40餘年間，雖然經歷無數浪潮，超越數不清的大江大河，但王民從不會被流言左右、被資本誘惑、被利益驅使、被困難裹挾，王民的聲音、王民的智慧、王民的毅力、王民的耐心、王民的行動，無一不在展示中國工程機械產業的宏大格局與不凡抱負，在帶領中國企業推開全球五強大門之後，王民再度出發，帶領徐工踏上挑戰世界工程機械三強之路。”
—— “中國工程機械最具影響力產業領袖獎”頒獎詞
