人物特寫
1999年對於王朝軍來說，是一生最重要，也是最難忘的年頭。這一年，他做出了人生中第一個重大抉擇：傾其所有，買斷了破產企業——邢台縣線材廠，創建了邢台龍海鋼鐵製品有限公司。看到是狼藉的場地、破舊的廠房、生鏽的設備。他對症下藥，讓一個“無藥可救”的企業當年就向國家繳納稅金300多萬元。
2002年6月，面對鋼鐵熱銷的買方市場，王朝軍審時度勢，經過對數家冶金企業實地考察，依法買斷內丘縣三家破產鐵廠，成立邢台龍海鋼鐵集團有限公司，填補了內丘縣“有鐵無鋼”的歷史空白。在全力發展鋼鐵事業的同時，王朝軍再次出手，買下倒閉的南宮水泥廠，成立了南宮市龍海建材廠，此舉不僅使鋼鐵廠的副產品得到充分利用，還為南宮市安置下崗職工600餘人，增加了新的經濟成長點。2005年，龍海集團年產鋼120萬噸、生鐵100萬噸、線材40萬噸，實現了質的飛躍。成為擁有固定資產17億元、員工4700餘人、年工業總產值54億元、年上繳稅金超億元的大型聯合鋼鐵企業。
面對公司規模的不斷擴大，王朝軍確定的目標是：產品合格率100%，顧客滿意率100%。2004年8月，龍海集團順利通過IS9001質量管理體系認證。王朝軍堅持把工作安全放在首位。狠抓安全管理，完善“安全活動日”制度，建立健全三級安全教育、安全生產基礎管理制度，落實安全生產責任制，對重點崗位、重點部位、重點人進行重點防範，做到安全生產，無傷亡事故發生。讓企業在健康、可持續發展的道路上前進。他為此大力推進企業節能減排，減少污染，並未職工創造舒適的生產生活條件。鋼鐵企業屬於高能耗、高污染的行業。幾年來，王朝軍始終將環保作為企業義不容辭的社會責任，提出以人為本綠色生產，清新生活的口號，不斷加大環境治理投資力度和管理力度。積極推行清潔生產，狠抓節能降耗，幾年來，共投資7000多萬元置備除塵設備，對公司老污染源，進行集中重點治理，通過治理，每年減少粉塵排放7000噸以上。投資50多萬元種植各類花草樹木，使公司逐步建設為能耗低、環境美產、品結構合理的花園式鋼鐵企業。在企業的發展過程中，王朝軍始終把維護職工合法權益作為工作重點，關心職工生活，改善職工食堂、完善住宿條件，增加通勤車，平時，遇到職工生活困難、婚喪嫁娶，公司都會表示慰問。公司還成立了職工代表大會，並在各廠、各單位成立工會班組，所有對職工的獎懲都經過公司的職工代表大會討論研究通過，真正做到公司獎懲制度落到實處。2006年初，王朝軍斥資500萬元，買下87畝地，籌建了15棟樓，建築面積8萬平方米的職工宿舍小區——龍海家園。
