王廣合

王廣合

王廣合,男,漢族,1956年11月出生,中共黨員,高級經濟師,解放軍第6410工廠廠長。他擔任廠長後,無論是企業還是個人取得的榮譽,都被王廣合視為攀登事業巔峰的新起點,站在新新起點、追求新高度,一直是他不懈的追求。王廣合被評為石家莊市勞動模範、全軍裝備保障企業勞動模範,榮獲河北省優秀企業家稱號,2010年榮獲全國勞動模範稱號。

個人簡介

王廣合(左一)看望節日加班職工 王廣合(左一)看望節日加班職工

王廣合上任時,工廠幾十年人居一院,親套親、鄰連鄰,低頭不見抬頭見的人際關係卻成了很大的問題,王廣合親自帶領機關工作組,深入生產一線,現場辦公協調解決困難,給員工們擺事實、講道理。不單對別人如此,對自己的親人,王廣合也是一樣的標準。曾經有幾位親戚想讓他通融一下,給自己換個輕鬆的工種或不下崗,也都被他嚴詞拒絕。很快,改革見了成效,全廠原有26個處室精簡為17個,處室管理人員由1066人減少到368人,不但大大減輕了工廠的管理費用開支負擔,而且充分鼓舞了一線職工的士氣,振奮和凝聚了隊伍;更令人鼓舞的是,廠里當年年底就實現盈利,一舉摘掉了當時兵種部所屬27個軍工企業中“虧損大戶”的帽子。從此,企業走上了良性發展的道路。“誠信、創新、勤奮、服從、合作、健康”,是王廣合對他的“隊伍”的要求,也是企業文化核心內容。通過廠里開展的一系列寓教於樂的教育活動,使得企業文化深入人心;也正是靠著這種企業文化精神,錘鍊、打造出了一支拉得出、跟得上、叫得響、打得贏的職工隊伍。靠著這支隊伍,1996年,工廠戰勝了幾十年不遇特大洪水造成的斷電、斷通訊,毀路、毀橋斷交通,廠房進水,設備被淹的自然災害。身為廠長,王廣合身先士卒,黨團員帶頭,修路架橋,哪裡苦哪裡累就出現在哪裡,連續七天七夜“不下崗”,奮戰在抗洪一線,直到基本恢復了正常生產和生活。

人物事跡

雷厲風行是他的“名片”

王廣合初上任時:工廠明虧加潛虧1000多萬元、職工發不出工資、生產經營資金都要靠銀行的貸款來維持、人員流失很嚴重,就連廠間的小路都是崎嶇難行。

王廣合當時39歲,是全軍最年輕的廠長之一了。但是,他敢幹,不怕得罪人,而且思路清晰,管理得當。危難關頭上任的“新官”王廣合把機關機構改革列為了“頭把火”。

然而,工廠幾十年人居一院,親套親、鄰連鄰,低頭不見抬頭見的人際關係卻成了很大的阻力。哭的、鬧的、說好話的、罵街的多了,他家的玻璃被砸了好幾次,可是,他一直堅持著,親自帶領機關工作組,深入生產一線,現場辦公協調解決困難,給員工們擺事實、講道理。

不單對別人如此,對自己的親人,王廣合也是一樣的標準。曾經有幾位親戚想讓他通融一下,給自己換個輕鬆的工種或不下崗,也都被他嚴詞拒絕。

很快,改革見了成效,全廠原有26個處室精簡為17個,處室管理人員由1066人減少到368人,不但大大減輕了工廠的管理費用開支負擔,而且充分鼓舞了一線職工的士氣,振奮和凝聚了隊伍;更令人鼓舞的是,廠里當年年底就實現盈利,一舉摘掉了當時兵種部所屬27個軍工企業中“虧損大戶”的帽子。從此,企業走上了良性發展的道路。

帶出一支叫得響的隊伍

企業發展,靠的是一支過硬的職工隊伍。“誠信、創新、勤奮、服從、合作、健康”,是王廣合對他的“隊伍”的要求,也是企業文化核心內容。通過廠里開展的一系列寓教於樂的教育活動,使得企業文化深入人心;也正是靠著這種企業文化精神,錘鍊、打造出了一支拉得出、跟得上、叫得響、打得贏的職工隊伍。

靠著這支隊伍,1996年,工廠戰勝了幾十年不遇特大洪水造成的斷電、斷通訊,毀路、毀橋斷交通,廠房進水,設備被淹的自然災害。王廣合身先士卒,黨團員帶頭,修路架橋,哪裡苦哪裡累就出現在哪裡,連續七天七夜“不下崗”,奮戰在抗洪一線,直到基本恢復了正常生產和生活。1999年,在直屬工廠中率先進行信息化建設,套用現代科技解放生產力,大大加強了工廠的市場開拓競爭能力。2000年,全廠齊動員,加班加點、夜以繼日,搶時間、保進度,於當年12月31日前,保證部隊戰備需要,圓滿完成某型坦克裝備批量改裝的重要任務,創造了平均一天大修一台坦克的歷史記錄。2003年,與“非典”作鬥爭,圓滿完成全年的各項軍、民品任務。

到民品市場中去“淘金”

工廠建設雖然取得了很大發展,但王廣合卻始終清醒:作為裝備保障企業,在新的形勢下,如何結合實際走出一條以軍為本,以民養軍、以民促軍的發展之路,他一直在思考,也一直在尋找答案。

2004年八、九月份,廠市場部遞交了關於開發風電項目的調查報告,王廣合認為,風電是項可持續發展的低碳能源,經過緊鑼密鼓的協商會後,僅兩三個月後便開始立項,之後便是購進所需的機械,重點研發。當時,國家對於風電項目開發也只是概念上討論,還沒有具體的研發,他能有如此大刀闊斧的魄力,令人讚嘆。

而實踐也證明了王廣合的判斷:從最初的產值8000萬,到如今的3個億,風電開發不僅助6410工廠順利度過去年的金融風暴,利潤增加14%,工人人均收入增加15%,更是實現了工廠由修理向製造的轉變、由軍品任務占主導向民品占主導的轉變、由分散型民品向主導型民品的轉變。

而對於軍品項目的開發,王廣合也從未鬆懈。2007年,廠里瞄準國際市場,開發輪式裝甲車,意向一經形成,王廣合便迅速抽調人員臨時組成研發部門,從思路匯報到方案設計、修改等,他連續兩個月盯在研發一線上,使得原本最快要四年才能完成的任務,按照科研程式,工人們一年半就出色地完工。

讓員工共享發展的成果

“員工是企業的主人。以人為本,構建和諧,必須時時刻刻把員工冷暖放在心上,及時把組織的溫暖、領導的關懷送到員工的心坎上。”這些話,不僅道出了王廣合與領導班子成員們的共識,更體現在了他們具體工作的行動之中。

每年春節、國慶、中秋等節假日,王廣合都會帶領工廠黨政工領導,到困難職工家中進行慰問走訪,為他們送去慰問金和米、面、油等,用組織的溫暖增強他們戰勝困難、戰勝病魔的信心。而從前幾年開始的“全員體檢”,更是成為6410廠的一大特點,不管是在職人員、離退人員,還是員工家屬,每年皆可參加廠里統一組織的體檢,雖然僅此一項廠里就要多支出很大一筆錢,但王廣合卻堅持了下來。

5月初的一天上午,設備大修分廠的職工王紅艷家裡不幸發生火災,冰櫃、電視機、沙發、床等毀於一旦,損失上萬元。這讓本就家境一般、愛人又身體不佳的王紅艷一家雪上加霜。

讓他們沒想到的是,僅僅幾個小時後,王廣合就帶著廠里的幾個領導到家裡慰問了。他們拿來了兩床被子,還有員工們捐的慰問款,王廣合還當場從兜里掏出兩千元,鼓勵大家:要保重身體,困難都是一時的。

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