個人簡介
王帥斌原用名王子安中國渠道破局實力派行銷經理人，資深渠道破局殺手
十多年中大型民營企業一線實戰行銷得失經驗，成長於深圳一線草根銷售，成功任職於華南、浙江區域飲品、酒樓原材食品、食用油、機車配件等多家公司全國市場的銷售經理、分公司負責人、行銷總監，具有良好的相關行業資源和人脈。以敢打、善打硬仗，以小擊大，敢於、善於向傳統挑戰著稱，人稱"追魂怪傑"。
企業與產品：
每個企業都會說自己的產品像金條，但銷售人員往往會把它當成稻草，因此我們總會看到許多金條般的產品賣成了稻草的價格，做成了被多數人圍觀的金條市場。為什麼會這樣呢？
我的觀點：把像金條一樣的產品賣出去不算功夫，而把稻草一樣的產品賣成金條一樣的價格，賣成金條市場中暢銷的品種，才是真正高手。
我可以為你做什麼：教你把稻草怎樣變成金條，把金條做成稻草般的大市場。
執行：
兇猛禿鷹的觀點：精準、迅猛、聚合、我行我勝
為了你的銀子，低頭哈腰，訶諛奉承於我是恥辱
彪悍強盜的邏輯：強盜邏輯就是不講邏輯，不按常理出牌，他的思維中只有：你有多少東西給我拿出來，你給我的越多，得到的也會越多（保命的機會越大）；
行銷沒有秘籍，行銷也不神秘，敢不敢幹，乾前有沒有方法是行銷最樸實的真理。
策劃：
水平橫向創意思維：傳統行業不傳統產品，傳統產品不傳統打法為上道；
遠離相同的99%，探尋不同的1%。
簡潔樸素設計理念：哲人的思維，傻瓜的視覺
讓複雜走進墳墓，讓簡潔駐立天地
主要成就
原創1+1>2渠道盈利模式一、理論基礎
渠道困局綜合不外乎二個層面：
（一）渠道網點：
1、渠道網點太少，銷量上不來；
2、渠道網點太多，價格會混亂；
（二）渠道層級：
1、渠道層級太多，網點所得利潤太少，活力打折，銷量萎縮，管理難度增大；
2、渠道層級太少，會形成一家獨大，銷量無保障，掌控力減弱；
二、理論依據
寧為雞頭，不為鳳尾；僧多粥會少，僧少無依靠，為渠道主流心態。如何做好平衡及適度的傾斜？公司利益不失，渠道網點利益相對均等，區域銷量有保障。
渠道問題歸根結底是解決利益分配的問題，至於產品知名度、產品動銷、產品庫存、產品配送等問題最終仍脫離不了利潤的問題。如人家挑剔產品知名度，其實是在告訴你---你的產品不值這個錢，我的利潤太少或利潤無保障。品牌只是產品動銷的手段，並非必要條件。可以假設，如果品牌是產品動銷的必要條件，那些不知名或完全沒有品牌度的產品均是找死或等死了。而事實，沒有品牌或品牌度低的產品，渠道動銷情況良好或旺盛的很多，甚至成為許多渠道的主推產品。
三、實戰成果（部分）
（一）2003年5月-2004年，深圳某景食品飲料公司，
實戰困局：銷量上不去，品牌無影響力，網點稀少，配送無力，開拓艱難
執行時間：三個月時間，試點區域銷量翻二倍，
執行跨度：三個月後全面複製推行，公司當年總銷量翻五倍
實現成果： 銷量當年實現翻幾翻，品牌知名度提升30%，客戶投訴率減少，渠道商由原來的不願或猶豫合作，變為主動、積極尋求合作，公司發展進入超車道
（二）2005年12月-2006年，東莞某一食品國際貿易有限公司
實戰困局：銷量徘徊不前，品牌無影響力，網點配送無力，押貨盛行，現金流壓力
執行時間：三個月時間，試點區域銷量翻二倍，
執行跨度：三個月後全面複製推行，公司當年總銷量翻二倍
實現成果： 銷量當年實現翻一翻，區域品牌知名度較大提升，客戶投訴率減少，新老產品銷量得到有力平衡，重要渠道商保證金下不再押貨，銷量得到有力保障，現金流回暖
（三）2008年11月-2009年，浙江某海車輛配件有限公司
實戰困局：銷量下滑嚴重，新品推行無力，退貨嚴重
執行時間：六個月時間，試點區域銷量月均20%增長，
執行跨度：六個月後大部分區域複製推行，
實現成果：金融危機下公司當年總銷量實現老闆的期望目標，客戶投訴率減少，退貨率從8%降至2%，銷量得到有力保障
服務企業（部分）：
為洞庭漁郎食品、神塑科技(管材)、希海生物科技公司（化妝品）、北京攀士科技（機械）公司等企業提供戰略諮詢及行銷診斷服務。
理論支持媒體：
《銷售與市場》渠道版特約撰稿人、《中國行銷傳播網》、《全球品牌網》、《博銳管理線上》專欄作者
精效培訓課（部分）：
《渠道天下破局戰》、《優秀銷售成長攻略》、《空降破局術》、《渠道執行力》等
