經營銀行
1929年接盤總行原在天津、有鈔票發行權的中國墾業銀行。接辦後,墾業銀行資本額增加到250萬元,他一人投資145萬元,即占總資本額58%。他辦這家銀行,竭力主張穩健經營的方針,這不僅因為治理銀行不能像在黃金市場那樣翻手為雲覆手為雨,亦且他自己要把過去“炒金大王”的形象在世人面前改變過來,成為能被人信任的銀行家。他的投資雖然占資本總額一半以上,完全可以控制銀行大權,但他仍請銀錢界以穩健著稱的錢莊業領袖秦潤卿任董事長兼總經理,自己只擔任常務董事、上海分行經理。民國24年金融危機時,同為甬人經營的四明商業儲蓄銀行、中國通商銀行均被兼併,而墾業銀行能抵禦這次風潮,亦足可見其穩健經營、資力雄厚,辦銀行的成功。同年11月幣制改革、發行法幣,停止銀幣流通,商業銀行鈔票發行權被取消時,墾業銀行向中央銀行交出全部發行準備金500多萬銀元兌取法幣。1944年因秦潤卿年老,他才擔任總經理。
日偽統治上海時,他“留鬍鬚抽大煙”以避過日偽要拖他下水。抗戰勝利後,通貨膨脹日益嚴重,墾業銀行的資產實值與戰前相比已少得可憐。到民國37年8月再次幣制改革,發行金圓券時,他個人的財產金條與外匯亦交兌給中央銀行。1947年隨其子去台灣,1950年因另一兒子考入香港大學而遷港居住。1954年長子王念祖以聯合國職員身份迎其赴美定居,1977年11月病逝。