這是一個講兩個獵人如何才能打到野豬的故事。其結論是：合作不是僅僅為了便利，而是生死攸關。“三個臭皮匠賽過諸葛亮”在這裡得到了證明。
經濟學家們最近有一個共識，這就是：在以信息網路化技術為基礎的新經濟時代，一定要改變過去的想法，即市場就是戰場，就是你死我活，就是一個零和博弈，就是有你沒我、有我沒你。在現時代，大量的企業是互補的，典型的例子就是Intel和微軟。Intel的技術，即晶片，其發展速度越快，微軟的新的軟體才越有用；同樣地，微軟的軟體發展得越好、越先進，那么Intel的晶片才真正有用武之地。這就是互補。現在大量的企業都可以說處在這樣一種互補的狀態中。如果我們不希望自己失敗的話，就一定要幫助別人成功。
我們從一個有趣的獵人博弈談起。構想在古代的一個地方，有兩個獵人，那時候，狩獵是人們的主要生計。為了簡單起見，假設主要的獵物只有兩種：野豬和兔子。在古代，人類的狩獵手段還是比較落後，弓箭的威力也有限。在這樣的條件下，我們可以進一步假設，兩個獵人一起去獵野豬，才能獵獲一頭野豬；如果一個獵人單兵作戰，他只能打到四隻兔子。從填飽肚子的角度來說，4隻兔子算它能管4天吧，一頭野豬卻差不多能夠解決一個月的問題。這樣，兩個獵人的行為決策，就可以寫成以下的博弈形式：
獵人博弈打到一頭野豬，兩家平分，每家管15天吧；打到四隻兔子，只能供一家吃4天。表格中的數字就是這個意思，每個格子裡面，第一個數字是甲的得益，第二個數字是乙的得益。如果他打兔子而你去獵野豬，他可以打到4隻兔子，而你將一無所獲，得0。如果對方願意合作獵野豬，你的最優行為是和他合作獵野豬。如果對方只想自己去打兔子，你的最優行為也只能是自己去打兔子，因為這時候你想獵野豬也是白搭，一個人單獨制服不了一頭野豬，所以你將一無所獲。
我們知道，這個獵人博弈有兩個納什均衡(所謂納什均衡是指存在這樣一個協定，協定中利益相關的每一個人都認為違背協定並不比按協定行事更好。)：一個是兩人一起去獵野豬，得(15，15)，另一個是兩人各自去打兔子，得(4，4)。兩個納什均衡，就是兩個可能的結局。那么，究竟哪一個會發生呢?是一起去獵野豬還是各自去打兔子呢?比較(15，15)和(4，4)兩個納什均衡，明顯的事實是，兩家一起去獵野豬的贏利比各自去打兔子的贏利要大得多。按照長期進行合作研究的兩位博弈論大師美國的哈薩尼教授和德國的澤爾滕教授的說法，甲乙一起去獵野豬得(15，15)的納什均衡，比兩人各自去打兔子得(4，4)的納什均衡，具有帕累托優勢所謂帕累托優勢是指沒有人可以在不使他人境況變壞的條件下使得自身境況得到改善的狀態。通俗地講，“你好我也好、我好你也好”的狀況才是帕累托優勢，否則不是…獵人博弈的結局，最大可能是具有帕累托優勢的那個納什均衡：甲乙一起去獵野豬得(15，15)。
獵人博弈的結局告訴我們：在企業發展過程中要多考慮企業之間的合作利益。請切記：政治上的最高境界是妥協，經濟上的最高境界是合作與共享。法國人讓·皮埃爾·德斯喬治說：“如果說契約是短期的事，那么合作則是長期的事。”在2002年2月27日召開的中國企業家論壇第二屆年會上，在2001年經歷了種種變故的中國家電業巨頭、創維公司董事長黃宏生先生髮表了他的題為“2002年人生觀念十轉變"的新年寄語。黃宏生先生的2002年人生觀念十轉變是這樣的：
一、“和氣生財”取代“你死我活”；
二、“以人為本”取代“金錢萬能”；
三、“誠信乃成功第一要素”取代“驚人膽魄、驚人才能”；
四、“誰動了我的乳酪”取代“是太陽總會升起”的盲目樂觀；
五、“大公司規模小公司管理”現金/?顧客/?周轉模式取代“大而全、大而威"模式；
六、“把產品做好”取代“宏偉大計”；
七、“放眼世界，經營全球化”取代“內部相互殘殺”；
八、“三十六行，行行出狀元”取代“學而優則仕”；
九、“團隊、放權、監督、制約”取代“疑人不用，用人不疑”；
十、“嫁給一個有錢人”取代“愛情至上”。
在這十大轉變中，和氣生財之所以放在第一位，是由於他明白了新經濟的真諦：合作第一。
為什麼要“合作第一”？因為合作能夠產生利潤。為什麼合作能夠產生利潤，因為合作能夠有效地降低交易成本。合作意味著參與交易的各方都能夠自覺地遵守它們達成的各種正式的或者非正式的契約，不用花大量的成本用於監督交易雙方的契約行為；合作意味著雙方都旨在提升對方的利潤水平，這實際上用雙方的力量做一件事情，自然就提高了效率。
最能夠說明這一點的就是矽谷的發展。美國學者薩克森尼安在1994年出版的《地區優勢》一書中對此做過比較系統的分析。她講：“本地區的公司都在競爭市場份額和技術領導地位，同時他們又都依靠這個地區獨樹一幟的合作實踐。‘矽谷悖論’在於競爭需要不斷創新，而創新反過來又需要公司間的合作。”在矽谷，合作是一項精打細算的商業決策。而且，正是通過一系列正式的或者非正式的合作，矽谷的分散的工業系統得到有效的集中和有機的粘合。一位先前是半導體行政管理人員的風險投資家回憶說，在早期，當石英管爆裂或者化學藥品用完時，對於生產工程師來說，邀請附近的競爭公司幫忙是稀鬆平常的事。另一位行政官員這樣描述了競爭工廠里的機械師們的合作情況：如果早上2點你的煤氣管道停氣了，你可以要求街對面公司里的夥伴們幫忙，分享他們的煤氣；或者如果中心反應器壞了，你的朋友可用你們的微晶片，而你在下個禮拜可以運用他們的游離子幫他走出困境。這些合作並沒有法律檔案的約束。從而也就沒有相應的法律成本。
請記住這樣一個數字：全球500強企業平均每一家約有60個主要的戰略聯盟和戰略合作者。“合作不是僅僅為了便利，而是生死攸關。”這是山東最大的軟體公司中創公司提出的一個著名口號。山東中創軟體工程股份有限公司有一套自己的科學理念。中創的第一個核心理念就是它的“合作主義”。中創的“合作主義”是把市場就是“戰場”、市場就是“賭場”的觀念變為市場就是“合作場”、“雙贏場”的觀念。中創敏銳地認識到了這一點，提出了“與您共同發展”、IT業就是為it(他人)的行業的口號。
“與您共同發展”包含著深刻的含義：與員工共同發展，建立學習型組織，在公司內部建立數字神經系統，倡導知識管理，建立完善的學習培訓體系；與客戶共同發展，建立長期客戶基地，提升客戶的經濟價值；與合作夥伴共同發展，建立展延性企業，提高聯盟與合作能力，他們的口號是“聯盟不是便利，而是生死攸關”；與社會共同發展，注重企業的社會效益，不斷回報社會；與國際企業合作，走國際化道路，它們與IBM、Oracle、HP、Intel、Microsoft等國際著名企業建立了良好的協作關係。
