內容介紹
本書列舉了很多減少自我強化行為並實施三個R的商業機構的成功案例。有些案例是當今商業界倍受關注的事件，還有一些案例曾經是具有重大影響的事件。在選擇案例的過程中，作者最為重視的是為讀者提供一系列具有廣度的、準確的、具有適用性的案例，而不是數量有限的幾個當代案例。讀者可以從中找出適合自己情況的案例，並且按照公司的實際需要加以套用。<br>本書從理論上，特別是從實踐中就“3R”原則（獎勵、尊重、認同）對企作品目錄
第1章從領導者到下屬的信息傳遞：組織當中的自大行為和疏遠感超越工作職責
組織認同的未來
用更少的員工做更多的事情
走向全球
外包
雇用X一代
管理“我們”和管理“他們”
錯把“內容”當作“方式”
逐漸轉向“我們”：工作中的3R
第2章第一個R——獎勵（Reward
