猶商

內容介紹

猶商：中小企業及創業者運作指南，ISBN：9787302153238，作者：張從忠 著

作者介紹

張從忠，知名管理專家和暢銷書作者，現任《牛津商業評論》專欄作家，跨國公司全球業務增長顧問，跨國公司地區中高層訓練導師。主要學術貢獻：將多種管理思想融合起來，形成具有中國本土特色的管理模式——“紅色管理法則”。

作品目錄

前言第一篇《塔木德》第一章逆境中的猶太人第二章《塔木德》的形成第三章《塔木德》的凝聚力量第一節安息日第二節贖罪日第四章《塔木德》智慧第一節訣竅第二節保持不同立場第三節超越自我第四節明確的目標第五節不可能中的可能第二篇法則篇第五章誠信法則第一節失主買回贓物第二節《塔木德》商業判例第三節信託責任的起源第四節契約之民第六章執行法則第一節甭想把整個海洋煮沸第二節先摘好摘的果子第三節一次做好一樁事情第四節不做能力之外的事第五節有耐心的人能釣到大魚第六節借鞋子比赤腳快第七節人格是信用的基礎——華爾街之父J.P.摩根 一、摩根的第一桶金 二、華爾街神經中樞 三、迫使美國總統就範 四、世界的債主 五、人格是信用的基礎第八節你必須節制第七章談判法則第一節尋找各自需要的利益 一、錯誤談判的原因 二、成功談判的原則第二節有限的權力是武器第三節生命中的關鍵定律 一、觀念定律 二、行動定律：不可猶豫不決 三、信譽定律：信譽才是無價之寶 四、贏利定律：給予即是獲得 五、發展定律：為自己營造一個良好的環境 六、守住你的金礦第八章金錢法則第一節控制金錢的力量第二節不貸款、不存銀行 一、絕對的現金主義 二、不存銀行第三節猶太商業智慧第四節頭腦是你最大的資產第五節挖掘才智第六節相信自己的判斷第七節眼光盯著未來第八節兩頭贏利第九節讓金錢散發溫暖第九章宇宙法則第一節78:22法則 一、賺女人的錢 二、賺嘴巴的錢 三、高價適銷 四、囚徒困境第二節80:20法則第三節時間法則 一、運用時間價值去創造財富 二、時間就是金錢 三、神奇的三小時 四、第克泰特法 五、授權借時法 六、會議節時法第四節砍掉浪費時間的活動第五節測試自己對工作的管理能力第六節猶太家族創富史 一、普利茲的大智慧 二、商學兼優的瓦爾堡家族 三、通訊之王靠“速度”起家 四、好萊塢的老闆高德溫 五、鋼鐵大王卡耐基第十章教育法則第一節質量勝過數量第二節《塔木德》的教育第三節猶太教育心得第四節僅靠勤勉是不夠的第五節和諧相處第六節入鄉隨俗第七節人人都是百萬富翁第三篇用人篇第十一章選人第一節戴爾的招聘術 一、鑽石你肯定會親自挑選 二、相信制度的力量 三、避免走後門 四、招聘是一場理性的婚姻 五、招聘中的話術第二節通用的選人原則第三節內部提拔的重點選項第四節不勝任者的幾種表現第十二章育人第一節英特爾的培訓體系第二節惠普育人之道第三節GE的領導力培訓第四節最有價值的培訓：六西格瑪”第五節“六西格瑪”改造GE第六節傑克·韋爾奇與電子商務第十三章用人第一節企業忠良第二節德魯克對張瑞敏的影響第三節彼得·德魯克的馭人之道 一、管理職務的設計 二、管理職務設計中六種常見的錯誤 三、優秀管理者的六個特徵 四、一個管理人員有兩項特殊的任務 五、管理工作一般包含五項基本作業 六、管理職權第四節切實可行的年度計畫第十四章文化第一節物本交易型企業文化 一、物本交易型企業文化的五個特徵 二、物本交易型企業文化的優缺點第二節權本等級型企業文化 一、權本等級型企業文化的七個特徵 二、權本等級型企業文化的優缺點 三、權本等級型企業文化的兩種現實形式第三節人本企業文化第四節誠信友愛型企業文化 一、誠信友愛型企業文化的五個特徵 二、誠信友愛型企業文化的優缺點第五節民主平等型企業文化 一、民主平等型企業文化的三個特徵 二、民主平等型企業文化的優缺點第六節公平競爭型企業文化 一、公平競爭型企業文化的三個特徵 二、公平競爭型企業文化的優缺點第四篇運作篇第十五章使命第一節創造顧客第二節誰是顧客，他們在哪裡？第三節顧客考慮的價值是什麼第四節顧客的尚未滿足的需要第十六章組織第一節組織設計的邏輯 一、明確性 二、經濟性 三、遠景的方向 四、理解本身的任務和共同的任務 五、決策 六、穩定性和適應性 七、永存性和自我更新第二節職能制組織 一、職能制的創造者：亨利·法約爾 二、法約爾管理的14個原則 三、職能制組織邏輯 四、職能制結構 五、能否彌補其缺點 六、有限的適用範圍第三節任務小組 一、任務小組的領導 二、任務小組的優點和局限性。 三、任務小組的適用範圍第四節聯邦分權制 一、艾爾弗雷德·P.斯隆：聯邦分權制創造者 二、聯邦分權制邏輯 三、聯邦分權制的優點 四、聯邦分權制的必要條件 五、規模的限制條件 六、多小的規模就過於小了 七、什麼是“事業單位”第五節模擬分權制 一、模擬分權制的問題 二、套用模擬分權制的原則第六節系統組織結構第七節簡單性的必要第十七章小企業的運作第一節小企業必須注意些什麼第二節小企業需要高層組織和分工第三節小企業必須有自己的控制和信息系統第四節小企業必須“擰麻花”第十八章中等企業的運作第一節中等企業有三種不同類型第二節聯邦制的中等企業第三節協作式中等企業第四節中等企業運作秘訣第五節中等企業智取大企業第十九章大企業的運作第一節大企業是非個人關係的第二節近親繁殖的危險第三節什麼是行不通的第四節企業合併和企業收購第五節企業出售和企業放棄第五篇風險篇第二十章解讀風險第一節巴菲特解讀可口可樂第二節要精於算計第三節多射幾箭準能中靶第四節合作都是初交第五節狡詐賺錢 一、歐洲鐵路支線投資 二、巴納特的“空手道” 三、金錢才是永恆的交易第二十一章如果危機來臨第一節企業為什麼失敗第二節讓美國繼續轉動起來第三節禍患積於忽微第四節企業危機公關 一、危機公關第一步：主動承認問題 二、危機公關第二步：消除負面影響 三、危機公關第三步：重樹品牌形象第二十二章企業“知止”第一節企業“止”為安第二節索羅斯淡索羅斯第三節學會打勝仗第二十三章股神運作之道第一節巴菲特的四項世界記錄 一、世界上最貴的股票 二、全球最大資產規模的投資公司 三、全球最精幹的管理總部 四、全球最貴的投資課堂第二節從股神的視角看企業 一、最正確的公司分析角度：如果你是公司的唯一所有者 二、最關鍵的投資分析：企業的競爭優勢及可持續性 三、經濟特許權：超級明星企業的超級利潤之源 四、最穩定的盈利：主業長期穩定的企業往往盈利能力最強 五、公司財務報告閱讀越多，能力越強 六、最簡單的持續競爭優勢企業：巨大的經濟商譽 七、評估企業價值第三節股票“相馬術” 一、優秀企業的特徵 二、管理原則 三、不投資自己不懂的企業附錄潮商、浙商、晉商、徽商與猶商的比較參考文獻