基本信息
作 者：阮芳編著
出 版 社：華中科技大學出版社
出版日期：2010-02
ISBN：756095841
包 裝：平裝
開 本：小16開
頁 數：216頁
印 張：1次
內容介紹
本書年收集的經典語錄濃縮了任正非的經營理念、管理智慧以及為人處事的道理，原汁原味，極具參考價值。
作者簡介
姓名：阮芳著
作者簡介：
作品：《狼說:任正非的感悟》 《股神說:巴菲特的天語》 《小學生科學性教育/阮芳賦性學書系》 《左眼好先生,右眼壞男人》
目錄
第一章 經營理念與策略：唯有惶者才能生存
唯有惶者才能生存。
經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。
追求在一定利潤水平上的成長的最大化。
東方不亮西方亮，黑了北方有南方。
如果一個企業的發展能夠順應自然法則和社會法則，其生命可以達到600歲，甚至更長時間。
華為的國際化是與一個跨國公司合作然後再與另一家跨國公司合作推動的。
均衡就是生產力的最有效形態。
以宗教般的虔誠感動客戶。
對於個人來講，我沒有遠大的理想，我思考的是這兩三年要乾什麼，如何乾，才能活下去。
開發可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備。
我自己58歲還在學外語，你們這些常務副總裁就自己看著辦吧。
誰消耗得最慢，誰就能活到最後。
為客戶服務是華為存在的唯一理由。
拒絕機會主義。
看看世界，比比自己。
只要我們能活下來，我們就是勝利者。
華為公司不需要利潤最大化，只需要將利潤保持在一個較合理的尺度上。
第二章 人才戰略：華為唯一可以依存的是人
華為惟一可以依存的是人。
.因為我們沒有對人才的依賴，便沒有對人才的造就。
華為在員工培訓方面投入了大量的人力和物力。
如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會葬送公司的前途。
華為沒有院士，只有院土。
如果鄧小平到華為公司應聘，我們是否錄用?
毛澤東不會打槍，但他會運動民眾，會運動幹部。
在實踐中培養和選拔幹部。
小改進，大獎勵。
此人如果有精神病，建議送醫院治療;如果沒病，建議辭退。
自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人。
進了華為就是進了墳墓。
茶壺裡煮餃子，倒不出來就不算餃子。
第三章 團隊建設與管理：企業發展就是要發展一批狼
企業發展就是要發展一批狼。
在管理上，我不是一個激進主義者，而是一個改良主義者，主張不斷地管理進步。
要在動力基礎上健全約束機制，否則企業內部會形成布朗運動。
做事情一定要堅持對事不對人的原則。
