特瑞堡輪胎工業產品(邢台)有限公司，用於經營從興茂輪胎購買的充氣輪胎生產線，主要面對歐洲市場。特瑞堡集團具有雄厚的資金和技術力量，在歐洲農業子午和林業等工程輪胎市場占領先地位,目前在職員工2000餘人。
2012年2月29日，特瑞堡輪胎公司總經理與全體中級職員簽訂了2012年度績效契約。該契約以數位化的模式明確了每位中級職員所應承擔的關鍵業績指標及項目總成。這標誌著雙喜輪胎在中級職員中開展績效考核的試點工程已正式啟動。
績效管理是企業精細化管理的重要組成部分，特瑞堡輪胎借鑒國際先進的績效管理理念，在中級職員中先行試點，以全年利潤目標作為主要績效考核指標，建立全新的利潤指標“數字模型”。該模型從銷售收入、製造成本、三項費用以及銷售稅金著手，將利潤指標涉及的項目進行魚刺圖分析，從開源創利和降本節流兩方面，把利潤構成各要素分解落實。每位職員根據部門職責和任職要求，分別承擔多達上千萬，小至幾萬元的績效指標。該模型的運用改變了過去“乾好乾壞一個樣、乾多乾少一個樣”的思維定式，將每個人的職責和利潤貢獻率細化定量，使每位中級職員對各自承擔的利潤指標認識更加清晰，對工作開展的重點和方向更加明確，體現了數學管理與績效考核的聯動效應。
為確保2012年銷售收入和利潤指標的完成，特瑞堡輪胎成立了績效考核小組。採用月度採集數據、季度打分排序、半年述職評估和年終綜合評估的方式，對績效指標考核實行動態管理。每位中級職員可根據指標難易程度，分解或指定指標完成責任者和協作者，公司績效考核小組對照進度，對個人績效指標完成情況進行月度分析，對完成指標有困難的給以指導，幫助其調整完成指標的方式和方法。對完成指標較好的進行表揚和鼓勵，年終將根據業績完成情況分為卓越、優秀、達標、待改進和不合格五個等級，對應年終的績效工資分配。
有壓力就有產生動力，目前，特瑞堡輪胎各部門負責人已著手調研上年指標完成情況及主要業績項目構成，擬定完成指標的路線圖，這將對完成全面利潤起到積極的推進作用。
