2002年，英創公司提出了JIT精益改善、6sigma六西格瑪解決方案式思路，研發出了很多先進並獨具特色的管理工具，2002年英創首席顧問營雲川先生出版的書籍有《TS16949國際標準實施指南》《基層幹部管理實務》《6sigma與品管圈實戰十二周》。
2003年，英創公司30多位諮詢實戰專家對企業的運營管理的系統研發總結、找出流程最佳化、業績提升潛力的改善諮詢思路，推動企業變革和持續提升的方法，在企業內部引起巨大反響，並得到一致好評。
2004年，英創公司應多家大型企業負責人要求，結合中國國情及人文藝術，首次研發出最具中國特色的《結果導向執行力系統》、《3P人力資源系統》，並在此領域取得非凡的成績。英創公司因此得到了客戶、行業管理部門、同行的廣泛關注。
2005-2007年，英創研發團隊不斷努力，通過二年多的時間，研發出最適合企業管理之道：《5D控制力系統解決方案》《4E員工績效提升解決方案》《內部質詢體系》《結果思維》《負責任體系》等，這些系統解決方案推出後，隨即風靡了各行各業，包括銀行、移動、電信、航空、電力系統、製造業等。
2008年，伴隨著金融風暴的來臨，英創公司始終秉承“危”“機”共存的理念，研發了系統精品訓練營與整合了八大諮詢項目解決方案，應對此次金融危機。英創團隊即將出版《塑身》《5D控制系統》等書籍，未雨綢繆，開拓視野，運籌帷幄，決勝千里，相信這是中國企業做大做強的最好機會，也是中國將出現最有影響力企業家的最好歷史時期。
2008年年初英創機構（深圳市英之創管理諮詢公司）榮獲中國2008最具影響力諮詢項目研發品牌榮譽稱號。
