內容介紹
內容提要這是一部聚光於企業經營管理中
焦點、熱點、難點之上的新論“三點集”。
全書涉及企業方方面面的問題，內容廣泛，
立意新穎，切中時弊，論述清晰，富有哲理，給
人以知識、振奮和啟迪。
這部書適合企業廠長經理、管理人員、廣大
職工以及經濟管理部門等使用。
該書具有新、特、奇特點，確係一部不可多
得的值得一讀的好書.
作品目錄
目錄序言
寫在前面
企業管理新論《三點集》之一 焦點
企業的“企”字是人字頭
這種“請安”不好
“企業不養不撞鐘的和尚”
誰“不象話”
請“財神”
大方乎，小氣乎
贊“鋪路石”
捨得“珍珠”換“瑪瑙”
從“老等”說開去
知恥而後勇
“濫芋充數”斷想
“逼”才能上梁山
用人不記前嫌
從“豐儉由人”說起
螃蟹還得吃
從“武大郎就診”談起
產品走俏的背後
奇怪的“敲鐘獎”
“動真格的”好
要成功，就得冒險
眼睛不能只盯在鼻子底下
“保”名牌的一步好棋
新思路與新產品
執著的追求
內功的魅力
竭澤而漁的聯想
人生當有絕唱
巧婦勇為“無米之炊”
從“瞎子做門栓”想到的
亮“黃牌”好
“點子”的價值
挑戰與機遇
不可小看產品包裝
不許從金牌上刮金
工人獎勵廠長好
如何打開消費者口袋上的這把鎖？
也談廣告標題的學問
不妨也生產“一次性”商品
“制度”在訴苦
從“自薦標兵”談起
路遙盼輕裝
還是“曝光”好
質量?品種?效益
從法國“碧綠液”公司銷毀產品說起
獎與罰的效應
優勢的凝聚與發揮
為“三分天下有其一”叫好
讀“用重金徵求批評建議”有感
“少一事不如多一事”
人才流動的難與易
警惕企業潛虧現象
“公開致歉不是醜信譽第一價更高”
“一家國營廠被拍賣”的反思
不讓“名牌”產品上有灰塵
從“縫隙”中崛起
“意欲取之，必先予之”
工人心裡有桿秤
鳥槍換炮
恩與怨
領頭雁
新?優?廉?活“四字訣”
《水滸》與群體作用
從假冒說起
在非議面前
小商品做成大買賣
想起劉邦的“三不如”
不搞“一朝天子一朝臣”
廠長的非權力影響
職工凝聚力是企業活力之源
“請老工人坐前排”
求賢問計
不能背著包袱賽跑
一起玩忽職守罪引出的思考
讓先進紅起來
在同一起跑線上競爭
企業精神贊
談主心骨
“甜”者的“法”
一首志氣歌
從“龍虎罷斗”說起
論發展企業集團
功夫往哪下？
資源的深度開發
會議“走穴”休矣
也說“唯實”
揭短與揚長
鄉鎮企業，不是你的“自留地”
贊“一字功”精神
廠長贏得職工的心
需要更多優秀企業家
大喜背後想大憂
時髦的“談困難”病
“艮工不示人以朴”
國貨精品貴在“精”
近親“病”與關係“網”
珍惜智力資源
還是平等競爭好
家醜也得外揚
這個題目不“虛”
宿願與追求
多聽點逆耳之言
由“雅”還“俗”
企業的加減乘除
智、信、仁、勇、嚴
不可見“兔”就撒“鷹”
從王安公司的興衰想到的
給眼高手低者畫像
居安思危
從一個廠長被撤職想到的
明珠不能老捧在掌上
企業與商標
論崗位成才
用好人才是企業成功的關鍵
企業管理的焦點是人
走質量效益型道路
從諸葛亮的品格說起
還是“感情增值”好
“亞細亞”的“活”字經
企業管理新論《三點集》之二 熱點
管理人員必備的能力
企業領導的形象
廠長的“面子觀”
有志不在廠大小
優與憂
疲軟出精明
登高一步路自寬
倡導“情感管理”
在“萬一”的後面
三菱為何能在美國築城堡
濰坊風箏與開放思維
靠凝聚力衝出困境
氣順?勁足?效率高
邊緣產品的“邊”
大鍋飯，可休矣
真的只能上不能下嗎？
有了遠慮，也就不怕近憂
不能“以包代管”
企業成功之後仍保持創新精神
變廢為寶
老企業的回春術
創新，企業的靈魂
逆反心理與行銷
就是不能搞“終身制”
別慣他這個毛病
新產品與時效觀念
眾人拾柴火焰高
楊森 出奇制勝
增強後勁靠什麼
“特”字的文章
廠長，不能私設“小金庫”
談“人格的力量”
“人言可畏”
不設籬笆好
講話要有新意
“配角企業”唱大戲
“五角錢廣告”的啟示
“魔方”的思索
廠長的“自我批評欄”
“梅花香自苦寒來”
“軟”與“硬”
三次調任的聯想
有這樣一首詩
取與補
魯冠球不拿高額獎金
“伍員走殘局”的啟示
日本的“創新經營”
一根火柴用兩萬次
面向世界市場
“信號”引起的反思
“難過”與“好討”
“避實而擊虛”
“自我管理”
回頭客
從一副對聯說起
工廠派人站櫃檯利少弊多
不能一古腦兒推給“疲軟”
對手與敵手
“工欲善其事，必先利其器”
讓誰坐“帥”位
“薄利多銷”不能只掛在嘴上
創與闖
“只聽樓梯響 不見人下來”
“爭光獎”
尺有所短 寸有所長
花香蝶自來
貨硬不怕市場軟
“夏令品冬季俏”解
讓消費者對你的產品有信任感
國貨意識與名優產品
談“知名度”
抓到要害處
債權 困擾企業
淡律已
當廠長的就得和“鐵”字掛上鉤
還得有硬措施
企業活力探微
該罰不該罰？
辦法總比困難多
“大鍋飯”不能再香起來
這家企業為什麼倒閉
“達摩克利斯之劍”終將落下
“人情禮”與“感情債”
它山之石可以攻玉
“起死回生”靠什麼
一絲不苟，卡拉OK
增強企業的“造血”功能
品種是件大事
“麻袋毛”精神
廠長的科技意識
“十個一”的風貌
提拔幹部不提送禮者
這不是“小題大作”
不能竭澤而漁
廠長的信息意識
抓花色品種時別放鬆產品質量
說“乾”
還是透明度高好
天無絕人之路
也談技術職稱評聘
管理的真正含義
企業家的洞察力
“嚴”字的效應
從“謀”字說開去
談“兵頭將尾”
完善自己與保護自己
作好企業管理這篇大文章
把經營管理權全部交給經營者
奔頭與勁頭
達產獲高效
錢多也不亂花
珍惜人才
不妨試一試
“劉頗摔瓦瓮”的啟示
他們何以能飄洋過海
不能再僵化了
企業管理新論《三點集》之三 難點
一點“引子”發起“大盆面”
好馬還得好鞍配
“得利斯”引發的
讓企業充滿愛
“苦果”自己先吃
不能坐等“傾斜”
小食品 大產業
創新要長興不衰
國家隊與使命感
廉價市場的熱效應
走“綠色道路”
人心都是相通的
經營者的觀察思維能力
獎勵要起激勵作用
“兩袋”投入
“一哄而起”的苦果
如果武松打“狗”
企業要抓綜合利用
後勁與“搖錢樹”
“金魚缸”與透明度
“不賣”正是為了“多賣”
市場 就在你腳下
苦鬥 開創新的生機
修車企業何其多
切不可“舍本求末”
查處假冒產品的一招
無私，事業方能成功
從“總經理蹬三輪車上班”說起
就從這裡開始
威信從何而來
留有餘地好
從王熙鳳管家本領想到的
決策中的快與準
船小切莫亂掉頭
不可忽視企業的自我約束機制
勿以小而不為之
花錢討沒趣
先從“內因”上找“病根”
越野賽跑的聯想
開好這把鎖
“借”字的學問
“創”名牌與“保”名牌
下棋與開發新品
“山重水複疑無路 柳暗花明又一村”
“堵”與“截”
短期行為與約束機制
主人翁意識在升華
過好私情關
廠長，你可要把工人冷暖時刻放心上
有獎銷售何其多
一天100萬美元
在困境中崛起
依靠工人階級辦企業
“讓世界認識我們”
“節骨眼時 幹部上來了”
率先垂範
班組長的“三為”
福特公司的市場預測
為國營企業進入集貿市場叫好
“嫁接”是個好辦法
淺談日本人的“傾銷術”
榮譽錄?動力?包袱
讓浮動工資“浮”起來
為“三資”企業叫聲難
送禮的扭曲
站得高些更高些
集資與集智
“售後服務”不能停在嘴上
能人析
有感於鄉鎮企業廠長上大學熱
提倡調劑閒置設備
大企業的抱負
促銷新招
發掘潛在市場
從日本“大企業病”想到的
談心的效應
售後服務絕非可有可無
質量低劣的飲料確實令人擔憂
敢用有缺點的能人
賠本生意引來的效益
在“歌舞昇平”背後
有感於新房漏水
風箏得有線牽著
不可小瞧這條渠道
靠內功應外變
廠長要懂“法”
攀“高親”
鄉鎮企業人才缺乏的思考
從“摳門兒大亨”說起
也談企業辦“社會”
有感於“刀子剜肉也不眨眼”
這絕非小事
無名與有路
“一流精神”贊
臥薪嘗膽創名牌
從“違約”說開去
“鑿壁偷光”的聯想
貪得無厭者戒
滑坡與爬坡
談挖潛
顯明的對比
一個奇妙而又簡單的問題
談“得罪人”
論現場管理
是騾是馬拉出來溜溜
信譽，企業之魂
企業的專利意識
“正宗”並非都有魅力
一家西方企業沉浮錄
有點“自知之明”好
留下來的思索
“乘方思維”式的“生意經”
個人專斷與集體決策
也談迴避制度
培育職工主人翁意識
淺議深化企業改革
承包後更要加強管理
信譽，比金錢更重要
獎牌不是長命鎖
並轉出效益
學習這位集體致富帶頭人
信譽卡好
談“人和”
做得誠學得真
有感於“一龍治水”
優勢是可以借來的
老調彈出新曲譜
加強企業的效益審計
胃口不能吊得太高
企業的“能量聚合”
後記
