人物簡介
焦建長個人履歷
1997-2000 河南省汝南縣第二高級中學
2000-2004 鄭州航空工業管理學院，計算機科學系
2003-2004 河南亞達計算機軟體有限公司，軟體工程師
2004至今創思拓展電腦系統（深圳）有限公司，項目經理，信息化高級管理顧問。
中國資深IT規劃及方案諮詢專家
中國（IT+管理）管理模式變革及創新推動者
個人成就
奇福集團IT管理顧問
香港精盟IT管理顧問及流程管理顧問
日本三菱旗下振凌公司IT管理顧問
香港奧菲絲時裝有限公司IT項目經理
Focus & Co (Far East) Limited信息化管理顧問
OKIA Optical Co., Ltd信息化項目經理
中國工業和信息化部高級項目經理資格
廣東省東莞市政府特聘人才
人物觀點
觀點一，戰略就是實施，執行力的力量
相對於傳統的管理諮詢，IT諮詢近年來異軍突起，營業額已經遠遠超過傳統諮詢業務。我們一直強調“諮詢就是實施，戰略就是實施”。另外，從某種程度上說，在信息技術和通訊技術飛速發展的今天，任何一個企業的戰略都是透明的。企業經營得好不好，已經不是戰略上誰比誰強的問題。那些經營得好的公司，最重要的一點，是他們的實施能力非常強：他們不但想到了，而且他們做到了。比如戴爾的直銷模式，你能說別的電腦廠商就不懂嗎？不是的，它們也理解，但是沒有強大的信息系統支撐，沒有足夠的執行力，所以想學也學不來。
觀點二，諮詢是做導師和教練
諮詢本身是一個非常重要的知識傳播，通過諮詢，特別是通過諮詢的實施，我們要手把手地把我們的知識傳授給我們的客戶。舉個例子，如果一個客戶需要流程管理方案，當他拿到適合的流程最佳化方案，又沒有能力實施時，以實施為導向的諮詢公司便會派出一名專業人士到客戶處，臨時擔任該企業的流程管理經理。這位專家將與客戶的流程管理經理一起工作，直到全面導入諮詢方案，幫客戶帶起一個團隊，真正實現了為客戶創造價值的目標後，他才會最終撤出。
觀點三，IT和管理，須要相輔相成
現在企業要成功，一方面業務要成功；另外一方面，信息系統及信息化管理水平要跟上，兩方面相輔相成。你在選擇業務模式的時候，要考慮到信息化手段和工具；反過來你在採用信息化工具的時候，要理順你的管理模式。業務和信息系統的整合成為企業提高管理效率、提高競爭力的一個關鍵。
目標使命
長期致力於中國企業管理模式的變革推動及研究，以信息化融合管理模式的創新理念提高企業競爭力，真正希望看到能有更多的中國企業走出國門，走向世界。
