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世界不是一成不變的，伴隨社會的飛速發展，人們的生活和工作環境正在大幅度改變，因此他們的行為也變得更加複雜化和多樣化，相對應的，管理者的方法也隨之而改變。相對於過去，現在的管理者和研究者也許更加關注員工的激勵問題。組織管理者必須面對員工行為的挑戰，解決諸如離職、承諾、工作努力等管理實踐問題。激勵是驅使行為的重要力量，因而激勵管理漸漸變成了成功管理者的必備技能之一。
作者簡介
萊曼·波特，1967年加入加利福尼亞大學歐文分校管理研究院，現在是該院名譽教授。他曾任管理學會和工業組織心理學學會會長，獲得過兩個學會頒發的特點科學貢獻獎。他也獲得過1994年度管理學會的特別教育獎。
目錄
譯者序
前言
作者簡介
第一部分 基本思考
第1章 組織中的激勵
文獻1-1 對工作激勵最近研究的觀察和評論
第2章 工作中的概念性激勵方法
文獻2-1 自我決定理論與內在激勵、社會發展和幸福感的提高
文獻2-2 員工對工作場所中不公平結果的反應：亞當斯公平理論對理解工作激勵的貢獻
文獻2-3 組織公平回顧：對工作激勵的意義
文獻2-4 工作中的強化理論：增強和解釋員工做什麼
文獻2-5 通過有意識的目標設定激勵
文獻2-6 社會認知理論和自我效能：對激勵理論和實踐的意義
第二部分 工作激勵的一般問題
第3章 認知、信念和態度在動機中的作用
文獻3-1 組織心理學與尋求快樂高效的員工
文獻3-2 怎樣才是一個變革的好理由：在推進組織變革中的動機推理和社會賬戶
文獻3-3 積極的組織行為：對領導力、人力資源開發和激勵的意義
第4章 目標與目的在激勵中的作用
文獻4-1 目標承諾與目標設定過程、概念澄清與實證推理
文獻4-2 群體目標對群體績效影響作用的綜述
文獻4-3 你的、我的和我們的：通過個體目標和群體目標的整合促進群體的績效
第5章 情感對動機的作用
文獻5-1 消極心情的非等同性：焦慮和悲傷對決策的影響
……
第三部分 激勵理論的套用
案例
