公司簡介
本著“為未來負責、為社會負責”企業發展理念，司馬煤業在環保治理方面取得了良好的成效，受到了社會的高度好評。先後獲得了“長治市取水節水先進單位”“長治市污染治理工作先進單位”“長治市清潔生產達標單位”“山西省水土保持先進集體”“山西省首批環境行為評價‘綠色等級’企業”“山西省生態示範礦井”“中華環境友好型企業”等榮譽稱號。
近年來，司馬煤業積極回響國家號召，積極開展了環境、質量和職業安全健康體系認證，並順利取得了國家ISO 14001管理體系認證，在運行過程中，公司堅持對體系各單位繼續貫標，加強對管理方針、管理目標的理解；監督公司環境及職業健康目標指標及管理方案的完成情況。值得一提的是，司馬煤業高標準建設排矸場和污水處理設施，綠化工作遵循“以人為本”的概念，以實用、經濟、美觀為原則，以展現現代化文明和諧礦井、環境優美的企業形象為目標，採取平面綠化與垂直綠化相結合的立體綠化方式，截至2009年底，已完成礦區綠化6.12萬平方米，礦區通道綠化10.67萬平方米，綠化率由建設初期的24.6%提高到了目前的32.5%，形成了“三季有花、四季有綠”的花園式礦井。
此外，開展塌陷區治理和生態再造是煤炭企業的發展趨勢。司馬煤業從實際出發，高標準制訂了實施規劃，採取邊開採邊重建的模式，通過開採對周邊環境的影響，套用生態學和景觀學的觀點，具體制定出相應的復墾方案，然後進行實施，設立生態景觀再造區，恢復礦區周圍生態，提升環境品質，然後在此基礎上進行生態農業開發，實施農、林、牧、漁業的綜合開發治理模式，並結合新農業技術及實際的氣候、地理環境、人文等因素，配套發展水果、蔬菜、養殖等，努力打造出塌陷區農業建設的特色。
運行模式
司馬煤業公司在安全生產與銷售工作中實行了領導包科隊、科隊長包班組、科室人員下基層，領導幹部現場指揮，現場辦公，堅持24小時值班。對每天銷售情況實行三級匯報，地銷班向公司調度匯報，統計員向運銷總公司公路管理科匯報，運銷部部長向集團運銷總公司匯報，便於針對特殊情況積極採取措施。為確保煤炭產品質量，滿足用戶需求，公司洗煤廠也由洗選單一品種產品變為多品種產品。為配合洗煤廠做好洗精煤的生產過程監測及洗精煤、中煤、煤泥等商品煤的採制化工作，煤質中心全體職工加班加點，及時、準確地為該公司洗煤廠提供有效數據，便於該公司洗煤廠及時調整洗選工藝 。
技術創新
潞安集團司馬煤業公司礦井的入口處的旁邊有一個大的電子顯示屏是非常得引人注目，這個顯示屏上顯示的是井下巷道的分布圖，如果你要去哪裡的話輕輕地點擊一下，前幾個班次在底下作業的時候發現的隱患以及要求整改的時間就會顯示在上面，同時這些信息也可以通過一個小紙條列印出來，拿著這樣的小紙條下井來檢查隱患，不僅可以做到心中有數，而且會感覺到非常得方便 。
國家要求必須由幹部帶班下井，這兒就能顯示出幾點下井了、某個領導在井下，而且從這個方面看他在什麼地點都可以顯示出來。其次凡是有綠點的地方就是存在的隱患，帶班領導過來以後自己就可以知道井下哪個地點存在什麼隱患，利用印表機就會自動打出隱患，可以帶到井下自己去查、去閉合。這套系統是全國全煤系統獨創的，到目前為止只有我們一家在使用這個。
這套系統是司馬煤業智慧型管家CERP的一個特色終端，CERP是一套煤炭企業資源計畫管理系統，研發和上馬這套系統需要投入7個多億，雖然價格不菲，但當初企業領導人的決定很果斷。
一般來說搞信息系統自主開發工作量很大，投入也很大，但是作為煤礦行業來講，如果沒有安全就沒有一切，從這個角度來看，這塊的投入是必須做的，再大的投入也得投。
而在這套系統中像安全生產這樣的子系統功能模組還有20多個，比如材料管理、成本管理、財務管理、銷售管理、經營分析等都是智慧型管家CERP管理的一部分，CERP讓整個煤礦充滿了智慧。
司馬煤業CERP的建設和使用不僅提高了管理效率，更為主要的是增強了業務之間的聯繫和部門間的溝通，生產經營活動完全體現於一張龐大的網路之上，使領導掌握情況及時、決策胸中有數。
獲得榮譽
中華環境友好煤炭企業
