什麼是“滾雪球”戰略
目標市場的“滾雪球”拓展戰略是中小企業最常用的一種策略，即企業在現有市場的同一地理區域內，採取區域內拓展的方式，在窮盡了一個地區後再向另一個新的區域進軍的拓展戰略。具體來講，這種戰略的拓展以某一個地區目標市場為企業市場拓展的“根據地”和“大本營”，進行精耕細作，把“根據地”和“大本營”市場做大、做強、做深、做透，並成為企業將來進一步拓展的基礎和後盾。在“根據地”市場占有了絕對優勢和絕對穩固之後，再以此為基地向周邊鄰近地區逐步滾動推進、滲透，最後達到“星星之火，可以燎原”，即占領整個市場的目的，形成滾雪球（Snowball）式發展。“滾雪球”戰略的優勢
採取“滾雪球”的市場拓展戰略具有以下優勢：1．有利於企業降低行銷風險
“根據地”的行銷戰略能為周邊地區的行銷實踐提供豐富的經驗和良好的示範。企業在全力建設“根據地”市場的過程中，對產品的市場行銷規律有了較多的研究，包括成功的經驗和失敗的教訓。“根據地”行銷經驗的日積月累自然成為企業日後向周邊拓展最寶貴的財富和資本，行銷的失誤會進一步減少。隨著市場的不斷滾動拓展，企業的“根據地”市場地盤的擴大，這些經驗和教訓愈加豐富，市場行銷的風險會越來越低。
2．有利於保證資源的及時滿足
市場滾動的開始是以“根據地”市場的“兵強馬壯”為基礎的。已做大做強的“根據地”市場的利潤豐收為新開拓市場提供充足的資金積累，“根據地”行銷實踐成為企業行銷人才培養的“黃埔軍校”，因而在市場拓展中能源源不斷地向前方市場輸送人才。
3．有利於市場的穩步鞏固拓展
“滾雪球”市場拓展戰略是在現有市場車牢被占領之後才向新的周邊市場拓展，秉持穩健踏實的理念，達到步步為營的目標。
溫州有許多民營企業就採用了這種“滾雪球”的循序漸進戰略。如溫州“大隆”鞋機，其整個國內鞋機市場主要是“三州”，即以男鞋為主的溫州、以女鞋為主的福建泉州、以旅遊鞋為主的廣州。“大隆”首先當然是近水樓台先得月，溫州鞋機市場為將來進一步發展的“根據地”。當占領溫州70％的鞋機市場，取得絕對穩固的壟斷地位以後，再在溫州發展，潛力已經不大，於是就向周邊地區市場滾動。“大隆”第二步滾到了緊鄰的泉州市場，並把溫州的服務經驗“克隆”到新市場，取得了很好的效果。現在，“大隆”又向福建鄰近的廣州進軍了。
馬雲對滾雪球效應的套用
狂人馬雲所領導的阿里巴巴網站就是這樣一個雪球——從1999年以50萬元人民幣創業到2005年，阿里巴巴成功地以一家並未上市公司40％的股權為代價，換來10億美元以及雅虎中國全部資產。這一“奇蹟”的出現很大程度上是因為他們提前進入了相應的市場，並且通過滾雪球效應，用呈幾何級數增長的速度將市場搶先蠶食掉了。阿里巴巴所實行的是一種比較積極的“圈地”方式，也就是通過提供免費服務來滾雪球。它的贏利模式是通過大規模吸收會員實現“人頭經濟”。從最初寥寥無幾的從事電子商務的企業開始滾起，馬雲的雪球越滾越大，目前國內絕大多數開展電子商務的企業都成了阿里巴巴的客戶，其服務的中國企業會員已超過了350萬。“阿里巴巴是水泥，把大量的中小企業黏在一起，就具備了和大企業抗衡的實力。”馬雲這樣解釋他的“滾雪球”理念。
