主講課程
受訓對象
授課現場企業中高層經理、主管、優秀儲備幹部人員（適合團隊參與研討）
課程大綱
第一單元：改造思維——中層經理觀念不變只會原地打轉，觀念一變馬上天地寬
◆第一步：司機思維為榮，乘客思維為恥—主動擔起團隊全局責任
-司機的本質：對整車人的安全負責，對到達目的地負責，責無旁貸！
-乘客的本質：可以看風景、可以唱歌，可以對到達路線完全不懂！
-公司設中層的目的就是要讓其分擔一部分責任，在其位就要謀其政
◆第二步：投資成長為榮，抱怨責罵為恥——對團隊成員能力負責
-誤區—教會徒弟餓死師傅！自己懂就可以永遠坐享高位、高枕無憂！
中華企管培訓網特聘講師溫偉能-真相—擁有打造人才能力，任何時候你都是最值錢的職業經理人！
-案例：主管升職原則：你不在場時，下屬的狀態和你在時一個樣！！
◆第三步：榜樣說服為榮，空說道理為恥——親自行動作出帶頭表率
-誤區：在管理的職位就要享受權力，沒有權力的區別談何管理？
-真相：管理的真正本質在於互敬和信任，員工只會相信看到的！
-案例：管理者親自示範一次，有時候比空說一百次道理更有效！
第二單元：行動操作——中層經理要懂得讓團隊“萬馬奔騰”而不僅僅“一馬當先”
◆第一步：驅動激勵為榮，親力親為為恥—員工行動需要感性激勵
-分組對抗——團隊目標不是用來完成的，是用來競爭超越的！
-及時激勵——現代管理的核心是信息流的管理，並利用信息驅動！
◆第二步：檢查溝通為榮，等待結果為恥—團隊成員不會做你希望的
誤區：疑人不用，用人不疑，授權給誰就要絕對信任大膽放手去做！
真相：人無完人，只有神才不犯錯誤，只要是人就一定會犯錯誤！
-措施一：周期性檢查——越重視誰越要檢查誰！用人一定要疑！
-措施二：溝通協調---溝通過程難度，關注階段結果才能獲得結果
◆第三步：分享歡慶為榮，獨享封閉為恥—團隊需要自生長系統成長
誤區：低調做人，高調做事，太出風頭會造成太多不必要的麻煩！
-措施一：形成定期分享總結習慣，形成團隊自生長自動成長系統
-措施二：打造“一路慶祝”團隊隨時隨地慶祝任何成績，任何進步
第三單元：制度管控——中層經理只有懂規範化管控制度，才可以真正帶更多的兵！
理念：人管人只會累死人，必須懂得數據化事實管控！
◆第一步：制度管控為榮，面子管理為恥—以數據化管理為管控核心
-第一，文化管控-文化是制度之上的制度，價值觀決定管理成本！
-第二，制度管控-讓下屬接受任務必須明確完成時間，並公開承諾！
-第三，平台管控-平台讓大家參與討論，形成反對機制和決策機制
鐵打的營盤流水的兵，團隊最高境界就是形成法治化運作的鐵營盤
◆第二步：狼性淘汰為榮，沒有原則為恥-不淘汰弱者，會淘汰強者
原理：優秀的團隊都會強調危機，而差的團隊天天都在歌舞昇平！
真相：對錯誤行為的寬容，就是對優秀員工和進步行為最大的打擊
措施一：利用“事件行銷”讓團隊明白什麼是黑白分明的團隊文化
措施二：只選擇，不改造，領導要把80%的精力放在優秀員工身上！
措施三：表面溫情脈脈對員工是最大傷害，員工需要的是加速成長
服務過的客戶
百度河南公司 ；
清華同方 ----行業內國內領先企業；
華潤塗料集團----行業內國內領先企業；
顧康力化工集團----行業內全亞洲第一品牌；
三菱重工空調公司——世界500強企業之一；
順德簡氏集團----- 中國紫砂電子炊具全國第一名；
廣東金羚電器公司——廣東省首批重點發展的七十家大型企業集團之一
永新皮具製品有限公司、新亞洲金牌陶瓷有限公司、華日照明有限公司、浦樂飼料有限公司、華英鋼管有限公司、鴻源鋁業製品有限公司、駟大能源有限公司、常州依麗雅斯紡織品有限公司等上百家企事業單位。
授課風格
實戰與理論並重，結構嚴謹，實用性強，講課富有激情，語言簡練、風趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效的調動學員的積極性，課堂氣氛非常活躍。生動講解與互動研討相結合，現場體驗教學，通過各種體驗，使學員易於理解和掌握課程的精髓,大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升，通過當場教練指導，實現中層人才的思維轉變和掌握實操方法。
