中心概況
湖州市急救中心，原為湖州市急救站，始建於1978年4月，2003年，市委、市政府為了最佳化衛生資源，將急救站整體搬遷至太湖路818號。2004年升級為急救中心，成為湖州市唯一一家擔負院前急救工作的專業醫療機構，主要承擔院前急救、長途監護運送病人、重大災害事故搶救，應對突發公共衛生事件、政府重大活動及其他社會公益性急救保障任務。中心現有職工60人，其中外聘人員15名。設有辦公室、財務科、信息後勤科、醫務科、車管科等5個科室，3個急救分中心，3個急救點；在湖州市已基本形成了合理布局、快速反應的院前醫療急救網路體系。中心現已擁有“GPS智慧型車輛調度與監控系統”、無線電通訊調度指揮系統、監護型救護車2 輛，標準型救護車14輛，並配置了心臟除顫器、心電監護儀、呼吸機等先進的搶救設備。使我市“120”急救更加快捷、準確、通暢，進而大大提高了快速反應能力和整體救援水平，為市民提供24小時的社會急救醫療服務和強有力的生命健康保障。
本中心堅持以“病人為中心，服務人民，奉獻社會”為宗旨，圍繞“隊伍拉得出、技術拿得出、服務亮得出”，設有“黨員示範崗”、 “應急小分隊”，並開展爭創省級“文明單位”和省級“青年文明號”活動；在歷年的“防空演習”、“抗擊颱風”、 “湖筆文化節”、“10.8”特大交通事故、織里特大火災等救援保障工作中受到好評，還成立了“青年志願者服務隊”，推出了“自救互救，急救中心在行動---讓急救知識進入百姓家”為主題的社會互動活動，定期走進社區、農村、學校、廠礦進行急救知識宣傳和義診，盡己所能為市民提供幫助並受到了熱烈的歡迎。 2008年5月12日四川汶川發生特大地震後，我中心立即發動，在短時間內組建了由5輛救護車和12名駕駛員組成的“抗震救災”救護車隊奔赴四川抗震救災。 救護車隊共行駛31000多公里，出車218次，運送傷員76人，運送工作人員和救災物資188車次，協助診治病人1180人，防震及疾病知識宣教1695人次。在災區的390多個小時裡，他們沒有吃過一餐飽飯、沒有睡過一個好覺：餓了啃乾糧、渴了喝溪水，晚上沒有帳篷，他們就睡在救護車上。儘管生活異常艱苦、危險無處不在，但湖州市急救中心救護車隊的隊員們沒有絲毫的遲疑和退縮，他們始終戰鬥在抗震救災前沿，服從指揮，憑著過硬的駕駛技術、頑強的毅力，克服艱難險阻，出色地完成了黨和政府交給的抗震救災任務，收到災民送來的感謝信2封，賀卡6張，感謝簡訊若干條。也因此有1名隊員被省衛生廳“抗震救災”醫療救護隊臨時黨支部確定為預備黨員、3名隊員被推薦為入黨積極分子。
科室設定
辦公室：1.在中心領導下，認真完成中心領導交辦的各項工作。
2.安排各種行政會議，認真做好會議記錄，負責檔案、報告、計畫、總結等起草工作，做好決議的整理、印發和通知，並督促檢查執行情況，向主任匯報。
3.負責行政檔案的收發、登記、編號、傳閱及保管工作。摘錄檔案主要內容，提出擬辦意見，對上級機關和有關單位的通知及時匯報有關領導。
4.負責參加人員和外賓的接待工作。
5.做好印簽、打字、外勤等工作及檔案的裝訂、整理、保管工作。
6.按時做好節假日的領導值班安排。
7.負責會議和會議室的管理工作。
8.負責行政公章的使用、管理工作。
9.負責中心的宣傳和對外聯絡工作。
醫務科：
1.在主任領導下，制定中心全年醫療、衛生、科研等各項工作計畫及落實總結工作。
2.制定修改醫療、保障、科研各項規章制度及操作常規並貫徹落實其執行情況。
3.定期檢查、分析醫療質量及指標完成情況。
4.組織開展新技術、新項目及科研工作，論文撰寫與重點項目的審報等工作。
5.制訂並實施人才培養等計畫，有計畫的組織醫務人員業務培訓、進修、繼續教育。檢查督促落實人才培養等建設進展情況。
6.配合辦公室、人事科、黨政部門抓好醫務人員職稱、晉升，獎金分配及行風建設。
7.安排好臨時性保障醫療任務和基層醫院的技術指導，醫療隊進社區、農村等工作。
8.認真做好醫療業務信訪及參觀接待工作。
9.積極預防，正確處理醫療缺陷，對差錯事故進行認真調查，組織討論，總結經驗教訓，抓好安全醫療。
10.在分管領導的指導下，具體安排、實施“120”調度、指揮等日常工作，確保調度工作的正常運轉。
11. 加強內部通訊信息的收集、整理、統計，建立檔案。每月將出車情況和放空車情況分別匯總後上報分管領導。
車管科： 1.在分管領導的指導下，加強車輛安全監督管理，具體負責安排全科室的車輛、維修等日常工作。
2.建立車輛技術檔案。擬訂科室業務工作計畫及有關規章制度，並督促檢查，及時總結匯報。
3.組織安全事故的調查、鑑定，及時向站領導提出處理意見。
4.負責安排駕駛員學習、培訓等，報領導批准後實施。
5.定期進行技術考核，努力提高全科室同志的業務技術水平，提高服務質量。
6.認真完成分管領導交辦的其他工作。
財務科： 1.在主任領導下，負責本中心的經濟管理工作，正確貫徹各項財經政策，加強財務監督，嚴格財經紀律。
2.監督管理門診收費處和出車收費工作。
3.協助進行參保病人醫療費用管理。
4.檢查收費標準執行情況，辦理新增項目收費標準申報工作。
5.對財產物資進行監督性管理。
6.完成會計核算工作。
7.進行科室成本核算和籌資工作。
8.進行財務預測和分析。
9.對財務收支進行監督。
10.配合人事科做好工資、獎金的測算、分配、發放等工作。
信息後勤科：1.健全信息管理制度。使信息工作程式化、規範化，確保信息工作的正常運行。
2.負責設計和維護單位網站，並負責網站內容的更新。
3.及時收集、傳遞單位內外有關信息，綜合上報領導，為領導決策提供依據，為車管、醫務科室提供相關信息情況。
4.熟練掌握計算機及其外部設備的操作、使用和維護，對系統設備經常檢測和維修，防微杜漸，保證網路和系統設備處於良好的工作狀態。
5.負責“120”指揮調度系統、醫保系統的建設管理維護工作。
6.負責單位視頻監控系統的管理維護工作。
7.負責單位安全生產、綜合治理工作。
8.按照國家規定，做好某些信息方面的保密工作。
