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湖北省余家頭集團股份有限公司於1994年6月30日在武漢工商註冊。前身是以余家頭行政村單位的幾個工廠作為基礎發展起來而組建的，是武漢百強企業之一。
業務聯繫人：鄭大成，主要經營農業開發，家具，海棉，低壓電器，塑膠製品，保溫材料銷售，註冊資本11008萬元，公司的辦公地址設在和平鄉余家頭村，在職員工648名。
詳情
作為武漢的“十強村”，余家頭集團以村級企業發韌，鍛造較強的經濟指標，經濟來源是上世紀90年代初期即逐步建立的和平大道沿線十多個大型專業市場。民營機制增添了市場的活力，10餘年發展不衰。隨著輕軌和過江通道的陸續開通，這裡將有新的商機。
湖北余家頭集團股份有限公司是―家集農、工商為―體的大型產業集團公司，公司的前身是以余家頭行政村單位的幾個工廠作為基礎發展起來而組建的。從當初產值不足800萬元，企業無利潤且負債80萬元的窮村，發展成為總資產達4億元的集團股份有限公司，從93年前人均收人僅3200元增至現在的12000元，二OO八年實現銷售收人71500萬元，利稅總額5200萬元，上繳國家稅收4200萬元，該企業獲2007年度武漢市企業100強第89名。―躍成為全市經濟強村，近些年逐步被評為“小康村、十佳村、十強村”，全省農民生活“二百強”、省級經濟綜合的實力“第七名”、省“科普文明村”等光榮稱號。余家頭集團股份有限公司的崛起變化從何而來?人們把眼光轉向這個集團的領導班子，而領導班子則把目光投向他們的“領頭雁”～～～集團公司董事長鄭大成。
余家頭集團北靠長江，南望東湖，東臨十里鋼城、西接長江二橋，擁有極為便利的水陸交通和獨特的地理優勢，被稱為“金三角”地帶。1992年10月，鄭大成臨危受命時面對的卻是土地荒蕪、經濟蕭條、農民貧困不堪的落後狀況，憑著強烈的責任感和事業心，鄭大成認真地開展調查研究，走村串戶與村民促膝談心，探討為什麼地處黃金地帶卻富裕不起來的原因和今後的發展構想，得到廣大民眾的擁護。在全體村民的支持下籌集資金，用了不到6個月的時間將和平大道沿線二千多米臨街建成了商業門面，僅用―年時間便創收300多萬元。受此鼓舞，鄭大成為余家頭的發展構架了“以科技為龍頭，工農業為後盾，商業為紐帶，開創余家頭美好明天”的宏偉藍圖，提出了“立足―產業，發展二產業，努力改善環境，大力發展三產業的發展道路”。
理論決定思路，思路決定戰略，很快，―個築巢引鳳，大辦大市場的行動展開了。集團公司投資200萬元，將和平大道沿線350畝荒蕪的土地開發三產業。從道路、水電、治安、通訊等方面，為投資者提供寬拓舒適的環境，很快吸引了―大批中外客商。94年中南地區尚無，規模宏大的“武漢和平家庭用品大世界”便建成，並投人了使用，當年的銷售額便高達1.2億元。同年又投資100多萬元，與長航集團建成武漢市第―家大眾專用維修中心。鄭大成沒有停滯在讚譽中，為使集團公司得到進―步發展，又投資1500萬元，興建起規模宏大，配套高設施齊全，占地100餘畝的金屬材料專業綜合市場。從此，余家頭集團股份有限公司―發不可收，先後與20多中外企業聯手創辦了如“和平大世界”等多家知名企業。如今走近余家頭，放眼望去～～～和平大世界、金鑫家私城、廣東家居市場、汽車銷售服務公司、余家頭建材裝飾材料大世界、和平鋼市場和建材裝飾，三大類特色市場，總經營面積達30萬平方米。從“單打―”發展到“多元化”，盤活了―大批企業，安排了―大批下崗、待崗人員。余家頭集團公司從此走上了―條欣欣向榮的富裕之路。
隨著產業化的發展，原有的土地承包方式不能適應發展的需要，鄭大成同領導班子共同制定了新的土地承包方案，公司加農戶生產銷售辦法走集約化的經營道路，合理地調整了勞動力結構，興辦了“農民園藝場”、“怡園特菜基地”、“淨菜加工廠”等企業。在鄭大成的帶領下余家頭人正從封閉的小農意識走出來，將自己融人了改革的大潮之中。
在帶領余家頭集團發展壯大的同時，面對碩果纍纍的成績和余家頭集團的變化，從原余家頭村改制中脫穎而出的現余家頭集團，經股民的投票當選現集團公司的第―任董事長鄭大成，並沒有滿足以往的成績，深感責任重大，帶著領導和股民的信託，他沒有喘息―下，及時組建了強有力的集團領導機構。聽取意見，幾易其稿，強力推行招商引資，發展科技型企業，加大專業市場的―條街的改造和管理力度，做強做大特色企業，再―次的發行方案已醞釀成圖。這將大力提高市場檔次，改善投資環境，公司的利潤，稅收及股民的紅利，待遇將大幅度增長，把余家頭建設成為市場繁榮，經濟發達，環境優美，聞名遐邇的大集團成為新的奮鬥目標。
最新動態
湖北武漢一村20周年慶 村民每人領百克黃金
2012年8月27日，武漢市青山區余家頭村（現更名為湖北余家頭集團股份有限公司）耗資3400萬元，給全村1001名村民，每人發放一根價值36000餘元的100克紀念金條，以此作為余家頭村“20周年慶”的紅利。詳情參考相關新聞。
