渤海大學後勤集團

經營機制渤海大學後勤集團在校黨委、行政的領導下，遵循“三服務，兩育人”的宗旨，堅持“社會與經濟效益並重”的原則，實行企業化管理，形成自主經營、獨立核算、自負盈虧、自我約束、自我發展的經營機制。 通過建章立制，強化規範管理，實行了經營、服務管理目標責任制，實現了集團的快速、持續、穩定發展。 企業理念：以改革求發展，以服務求生存，以管理求效益，以貢獻求支持。

集團簡介

渤海大學後勤，與時俱進，先後進行了三次後勤社會化改革。1998年10月，進行了後勤社會化改革的嘗試；2002年10月15日，為加速後勤社會化進程，經黨委會研究決定，成立渤海大學後勤集團；2004年5月，後勤集團將改革推向深入。甲方（後勤辦）、乙方（後勤集團），乙方後勤集團職責是全面負責全校水電暖汽供應、師生飲食、校園環境綠化衛生、維修、學生公寓等實施服務管理的部門。後勤集團下設辦公室、財務部、飲食服務中心、公寓管理中心、工程服務中心、經營收費中心、搶修大隊、水電曖管理中心、校園管理中心、清潔公司、物業管理中心、東校後勤服務中心、校部後勤服務中心。各中心為經營和服務實體。

經營機制

渤海大學後勤集團在校黨委、行政的領導下，遵循“三服務，兩育人”的宗旨，堅持“社會與經濟效益並重”的原則，實行企業化管理，形成自主經營、獨立核算、自負盈虧、自我約束、自我發展的經營機制。始終堅持“以改革求發展、以服務求生存、以管理求效益、以貢獻求支持”的

工作理念，“團結、務實、拼搏、奉獻”的企業精神，在轉變觀念、統一認識的基礎上，進行了人事制度、分配製度等一系列管理體制改革和運行機制轉換。按照“人盡其才、才盡其用、公平競爭、雙向選擇、擇優聘用”的原則，實行全員聘任，競聘上崗。積極開展各種培訓，使後勤職工隊伍的“政治素質、道德素質、業務素質”有明顯提高。按照企業管理模式，分配製度進行了徹底改革，打破原來工資制度，實行了“崗位工資+績效工資” 向髒、亂、差、險崗位傾斜的新型工資制度。通過建章立制，強化規範管理，實行了經營、服務管理目標責任制，實現了集團的快速、持續、穩定發展。

發展目標

發展目標：根據高校後勤社會化改革的總體目標，按照渤海大學建設具有省內先進水平的一流大學的整體要求，著眼於國家經濟結構的戰略性調整，主動適應市場經濟和高等教育事業的發展，通過行業化改造，不斷最佳化產業結構，實現產業升級，把後勤集團建設成為渤海大學乃至遼寧省高校最可信賴、堅強有力的後勤服務保障系統。

企業理念

管理理念：日事日畢，日新質高。
企業理念：以改革求發展，以服務求生存，以管理求效益，以貢獻求支持。