渠道為王:找對渠道做銷售

渠道為王:找對渠道做銷售

《渠道為主:找對渠道做銷售》共分為十一章,主要內容包括:優勢:創建渠道優勢競爭模式;渠道即出路:開發最佳產品渠道;利益攸關的合作夥伴:慎重選擇渠道成員等。利用書中所述並運用到銷售戰略中,業績倍增不再是夢! 對於渠道管理來說是從事行銷人員的必備參考書。

基本介紹

內容簡介

《渠道為主:找對渠道做銷售》全面解讀渠道戰略的實戰寶典。其具有系統性,針對性、有效性,是一本創造銷售奇蹟的寶典,它猶如銷售海洋的燈塔,為為茫茫銷售之路指明方向,是從事行銷人員的必備參考書。

作者簡介

渠道為王:找對渠道做銷售 渠道為王:找對渠道做銷售
郝枝林,團隊及渠道行銷建設專家;金品奇科技(北京)有限公司副總經理;挑寶貝商城(TIAOBABY.COM)運營總監;杭州圓夢起點商務服務有限公司;團隊首席架構師。郝枝林先生曾向多位世界頂尖渠道行銷大師、世界頂級團隊建設大師學習,同時在與國內外著名品牌渠道行銷管理諮詢機構的合作與交流中,積累了豐富的團隊建設、團隊管理、系統打造、渠道運作及渠道戰略規劃的經驗,擅長渠道行銷、行銷團隊的系統建設與管理。郝枝林先生足跡遍及中國10多個省、50多個城市,協助實戰領導力導師龔光鶴先生(《領導應該這樣當》作者)主持過上百家公司營運系統建設和團隊打造。多年來,一直奉行“傳道、授業、解惑”“心懷助人之心”的理念,協助龔光鶴先生將中外先進的團隊建設理念、渠道行銷管理、領導力模式引入中國企業,是業界難得的實戰派專家。
劉飛,行銷戰略專家;金品奇科技(北京)有限公司;副總經理;挑寶貝商城(TIAOBABY.COM)發展總監。劉飛,一個平凡的不能再平凡的人,出生在河南的農村。小時候家境貧寒,無錢求學,不得已年幼便進入社會。因無學歷、無經驗、無方法,在事業中遇到了眾多困難和阻礙,後遇到實戰領導力導師龔光鶴先生並跟隨其左右。他隨同龔光鶴先生前往多個國家向各領域的世界大師學習,其中包括世界領導力大師約翰·麥斯威爾、世界房地產銷售冠軍湯姆·霍普金斯、世界汽車銷售冠軍喬·吉拉德、世界談判大師羅傑·道森、世界第一名潛能激發大師安東尼·羅賓等。充滿鬥志、渴望成功和懂得感恩的劉飛,用拚命學習的態度、凡事堅持到底的意念、隨時感恩的精神,利用所學的獨特的行銷戰略,協助龔光鶴先生帶領公司團隊創造了一個又一個奇蹟。他歷任圓夢起點教育集團行銷部長、全球地產信息化聯盟平台市場總監、金品奇科技(北京)有限公司執行副總,從圓夢起點教育走到金品奇科技,成功開闢了超過百家渠道合作商,打造了屬於自己的傳奇。

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《渠道為王:找對渠道做銷售》是一本創造銷售奇蹟的寶典,利用書中所述並運用到銷售戰略中,業績倍增不再是夢!
——金品奇集團、挑寶貝商城(TIAOBABY.COM)CEO 龔光鶴
多年來,我一直在尋找適合自己企業的行銷渠道,“尋找渠道就是尋找出路”。
——寶糧液酒業股份有限公司董事長、世界名人企業聯合會主席 周艷俠
透過《渠道為王:找對渠道做銷售》這本書,我找到了!
——成都諾地文化傳媒有限公司董事長 肖俊明
《渠道為王:找對渠道做銷售》猶如銷售海洋的燈塔,為茫茫銷售之路指明方向。
——青海生態美容化妝品公司董事長 姜智英
企業的任何產品都是通過渠道來完成。 “找對渠道做銷售”道出了卓越銷售的本質。
——相關步步高鞋業集團董事長 龔貴全閱讀本書,你將用7天的時間獲得作者5年的渠道實戰經驗。
對於渠道管理來說,本書的系統性、針對性、有效性都很強,是從事行銷人員的必備參考書。
——金品奇集團、挑寶貝商城(TIAOBABY.COM)總裁、資深網際網路專家閆慧

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《渠道為王:找對渠道做銷售》是一本創造銷售奇蹟的寶典,利用書中所述並運用到銷售戰略中,業績倍增不再是夢!
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多年來,我一直在尋找適合自己企業的行銷渠道,“尋找渠道就是尋找出路”。透過《渠道為王:找對渠道做銷售》這本書,我找到了!
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《渠道為王:找對渠道做銷售》猶如銷售海洋的燈塔,為茫茫銷售之路指明方向。
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——青海生態美容化妝品公司董事長 姜智英
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——香港步步高鞋業集團董事長 龔貴全
對於渠道管理來說,本書的系統性、針對性、有效性都很強,是從事行銷人員的必備參考書。
——金品奇集團、挑寶貝商城(TIAOBABY.COM)總裁、資深網際網路專家 閆慧

圖書目錄

第一章 優勢:創建渠道優勢競爭模式
地位:創造“渠道霸權”
定位:找準位置才能發揮優勢
聯盟:要發展,先聯合
開發:搶占市場從終端做起
多贏:多渠並進,多方生財
實用工具:新產品渠道優勢選擇分析
第二章 渠道即出路:開發最佳產品渠道
根源:沒有市場調查就沒有高質渠道
開拓:占領新市場,打好攻堅戰
人本:建立優秀的銷售團隊
雙管:直銷分銷兩手抓
整合:不斷嘗試,尋找最佳渠道
實用工具:渠道設計的一般程式
第三章 利益攸關的合作夥伴:慎重選擇渠道成員
個性:分工不同,標準有異
擇優:適合產品的才是最好的
評估:最大化地獲取經銷商信息
考察:經銷商考察的多方位、立體化
實用工具:渠道成員資格鑑定表
第四章 守業堪比創業難:渠道維護責任重大
效率:渠道深耕,高效管理
反饋:定期維護,及時處理反饋問題
隱患:渠道預警機制,化解潛在危機
監管:加強監控,預防渠道竄貨
防範:避免渠道衝突的五個原則
實用工具:預防惡性竄貨的有效策略
第五章 少約束,多支持:渠道激勵講手段
關註:摸準經銷商的需求與問題
合作:一點扶持,共同成長
激勵:經銷商激勵貴在適度
助力:發揮促銷的積極作用
維護:渠道激勵的六個原則
實用工具:促銷常用表格
第六章 必須拿穩“釣魚竿”:渠道管理的藝術
統籌:渠道布局重在“點”上
謹慎:選終端,就是在選財脈
底線:降低庫存率
引導:讓廣告策略成為渠道銷售的催化劑
實用工具:渠道終端鋪貨方案範本
第七章 打造超級白金通道:渠道行銷有策略
品牌:無品牌者無未來
規劃:市場區隔,以消費者為主導
定價:靈活的價位選擇
經典:永遠不過時的價格戰術
實用工具:品牌在分銷渠道的四大效應
第八章 勇於開拓天地寬:渠道創新要魄力
原則:創新使渠道“保鮮”
開拓:渠道細分,越細越新
方向:逆向可以通捷徑
實用:縮短通路,創新之本
實用工具:渠道成員新產品態度調查表
第九章 用“心”做渠道:渠道服務須到位
保障:渠道服務有體系才專業
暢通:建立經銷商與廠商溝通的渠道
關註:強調渠道維護使命感
知識:培訓是最好的服務
實用工具:訂單處理流程
第十章 永葆渠道魅力:渠道效率評估與渠道完善
基礎:業績永遠是第一標準
標準:客戶滿意度是潛在業績
基數:分銷無定式,規模決勝負
發展:渠道策略必須與時俱進
實用工具:銷售渠道合作夥伴分析
第十一章 法無定式,誤有可鑑:渠道銷售誤區解讀
科學:渠道網路不是越密集越好
平等:傾向大客戶也不能忽視小客戶
謹慎:絕不能盲目直銷
工具:廣告有效但不可過分依賴
實用工具:商業廣告常用的廣告媒體及其優缺點

序言

一本創造銷售奇蹟的天書——《渠道為王》
銷售是一個偉大的名詞,在漫漫歷史長河中,銷售是推動歷史進步的強大動力,因為銷售提高了人類的生活水平,加速了生產力的發展,加快了人類文明的進步。
銷售伴隨著人類文明逐漸成長,銷售歷史悠久,銷售經久不衰,銷售永不會被淘汰。與其他行業相比,銷售是人類行為中最活躍的分子,它積極參與到任何領域,與其他行業緊密結合。每個人的吃穿住行都和銷售有著千絲萬縷的關係,銷售是一根指揮棒,它的揮動影響著每個人的生活。
銷售是一座四通八達的橋樑,它可以緊密聯繫國家與國家之間、區域與區域之間、人與人之間的關係。國家與國家、區域與區域、人與人之間都需要進行貿易往來,這樣可以優勢互補,達到資源的合理利用。
學會銷售對每個人的一生都有非常重要的意義,因為高度的社會文明要求每個人積極參與到社會活動中,只有積極參與才不會被人類文明前進的車輪碾碎。如果不想做車輪下的犧牲品,就必須努力地迎合社會。社會的發展像一股洪水大潮,在這股巨大洪流的衝擊下,遊刃有餘的掌舵手成為了弄潮兒,技術欠佳的掌舵手便成為大潮下淹死的蝸牛。
隨著市場經濟的發展,市場經濟學規律逐漸細化,並且因為細化而變得精深,銷售學規律也分為很多板塊。渠道是銷售學的一個分支,本書主要闡述銷售渠道學規律。任何規律的產生,都需要提煉出全人類生產活動的精華以進行歸納總結。銷售渠道學也不例外,它提煉出人類銷售活動的精華進而總結出規律。因為學科細化的要求,它從銷售的渠道學出發把銷售活動這一領域闡釋清楚。
世界瞬息變化,各種銷售類信息在衝擊著每一個人的頭腦,使人的意識混亂無序、雜亂無章,這個時候往往會使一個人產生迷惑,這種迷惑會使人茫然而不知所措,進而盲目地去做事。在這個時候每個人都必須撥開雲霧看太陽,篩選有用的信息,摒棄沒用的信息,這樣才不會使自己的頭腦像個垃圾場。在這個過程中,郝枝林與劉飛所著的《渠道為王》能成為你忠實的朋友,陪伴你走過這坎坎坷坷的人生路,一路幫你披荊斬棘,助你登上成功的寶殿。
作為你忠實的朋友,這本《渠道為王》告訴你:
“尺有所短,寸有所長,一定要學會利用優勢,創建渠道優勢。”
“不做趴在玻璃上的蒼蠅,先謀出路,再找光明,尋找渠道即尋
找出路。”
“善用人者得天下,選擇渠道成員時,做劉邦,不做項羽。”
“天下易得不易守,不做李自成,得到渠道細維護。”
“得道者多助,失道者寡助,不做紂王,渠道成員要厚待。”
“渠道管理是一門藝術,它講究統籌、謹慎、底線、引導。”
“打造名品,名垂千古,青史留名。”
“做渠道真的需要勇氣!”
“心要跟著渠道一起走,永遠不分手。”
“人成功靠努力,渠道成功靠魅力。”
“人非聖賢,孰能無過,渠道成員有則改之,無則加勉。”
金品奇科技(北京)有限公司、挑寶貝商城
總裁 閆慧CEO龔光鶴聯合推薦
2012年3月

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