作品簡介
工作很忙？
如何在充滿行程的工作里擠出私人的創意空間？
如何將忙碌轉化為真正的生產能力？
條件有限？
如何在預算限制的條件下實現創意升值？
如何在上司要求的世界裡創造新價值？
時間不夠？
如何提高工作時間的使用效率？如何合理分配被浮淺事務占據的時間？
精力分散？
如何在被不斷打擾的環境中保持工作聯結的狀態？
如何在網路碎片化時代合理分配精力？
市場不景氣？
如何在市場經濟的限制下提升深度工作的能力？
如何創造出難以複製的真實價值？
想做斜槓一族？
工作已然如此忙碌，你又如何管理第二職業？
以上問題，歸結為一個問題：如何實現深度工作？
本書為你提供建設性指導。
作品目錄
1.前言 藝術，商業，深度工作
2.第1步 準備工作：合理管理精力和時間
3.80/20法則有待改進
4.管理精力和時間
5.在自己的日程安排中留出空間
6.20%時間理念的拓展——創作室時間
7.從有創造力的那類活動開始
8.從多少創作室時間開始呢
9.從最基礎的效仿、複製開始
10.創作室時間的價值
11.擁抱無聊
12.不知道的好處
13.第2步 已經開始，如何堅持：把重點從結果轉到過程
14.創新過程與創新成果
15.不能滿足於判斷，要學會鑑賞
16.設定一段寬限期
17.培養堅持不懈的能力
18.專注是生產力的引擎
19.剖析成功之路，看到過程中的每時每刻
20.有心栽花與無心插柳
21.第3步 堅持的過程中，如何把握方向：提出指引你前進的問題
22.質疑，指引你前進的燈塔
23.從SMART目標到戲劇的主要問題
24.燈塔問題
25.發現你自己的燈塔
26.親友套餐：合作與支持
27.先期成功要面對亦敵亦友的世界
28.當小事已做，大事似乎太難時
29.新的司空見慣
30.第4步 深入過程中，如何規避風險：做好收益規劃
31.被裹住的國會大廈與推特網
32.投資組合思維
33.自己投資
34.長沙發策略
35.用“磚”進行頭腦風暴的練習
36.獲得增值收益
37.整體小於部分之和
38.數字作品所有權的特殊性
39.第5步 初具規模，如何做大：分配角色，設定進度
40.足夠好的管理者
41.大師和導師
42.同事或同行朋友
43.製片人的啟示
44.為項目管理指派角色
45.設定里程碑
46.管理在制品的誤區
47.評估業績
48.完成創作
49.第6步 規模擴大，構建商業模式：成為企業藝術家
50.高等教育中的產品植入
51.創意豐富
52.作為構件的成本結構
53.想像中的成本和不完善的成本
54.創新發生在規模化之前
55.產品和商業模式不可分離
56.企業在藝術上的主要約束
57.“潛望鏡轉動”策略
58.第7步 反思：培養跨學科思維的超通才
59.薑餅人和維特魯威人
60.知識體系的結締組織
61.新的超級通才
62.重溫“藝術和科學”的話題
63.職業身份的問題
64.界定自己的專業領域
65.通用插座
66.亞當·斯密是一位藝術家
67.當今的大問題
68.再貢獻
69.致謝
