簡介
深圳金海港集團成立於1995年，總部設在深圳。是以房地產開發為主業，有效整合了多個行業的綜合性企業集團。
企業發展戰略
業務單元有效整合的平台
對於旗下產業，金海港集團採取“資本運營及戰略管理相結合”的管控模式，一方面通過資本紐帶實施資源最佳化，另一方面通過戰略管理統一經營方針。從而，使集團公司成為各業務單元有效整合、協同發展的平台。
房地產業務持續發展的平台
通過投資及合作的方式，我們一直致力於房地產上下游產業鏈的有效整合。金海港集團由旗下“房地產開發公司、商業經營管理公司、房地產經紀公司”共同組成了完整的房地產業務發展平台，在房地產開發、商業運營、房地產經紀、工程建築、物業管理等各個層面實施統一的戰略管理和資源最佳化，以支持房地產整體產業的持續發展。
與員工共享成長的平台
按照金海港的理解，企業既是實現資本價值的組織，也是全體員工共享成長的平台。公司引入了科學的人力資源管理體制，實施系統的職能界定、流程梳理及組織最佳化，從而搭建起科學、先進的企業組織系統。同時，員工在此過程中的最佳化與成長，也保證了企業總體運作效率和質量的提升。
承擔企業社會責任的平台
在金海港看來，承擔社會責任不單指企業的附加行為（如各類公益事業），而是把社會責任納入到企業決策因素之中，融入到企業理念及行為之內。因為我們相信，企業的可持續發展與社會整體的可持續發展密切相關，金海港本身就是承擔起企業社會責任的平台。做為以房地產開發為主業的集團公司，金海港理解並貫徹國家各階段的政策及法規，關注於社會各階層的利益及需要，致力於企業和社會的和諧發展。
與合作夥伴共同增值的平台
在金海港的成長曆程中，戰略合作始終是企業經營的一大主題。隨著企業規模及經營能力的增強，金海港對外合作的範圍和質量持續提升，成為與合作夥伴共同增值的平台。我們的合作特點是：尊重合作夥伴的權益和文化理念，遵循市場規則，以創造最大價值為準則，強調多贏。希望通過這個開放的平台，與國內外各類型合作夥伴一起探詢有利的合作模式，共同實現“和諧發展”。
企業文化
金海港文化，是在企業發展過程中培育形成，全體員工共同遵守的價值標準、基本信念及行為
規範。文化的根植主體是金海港全體員工，其貫穿於企業經營管理及對外合作的各個環節，成為金
海港平台保持凝聚與持續發展的內部動力。
戰略文化：遠略
經營文化：多贏
管理文化：高效
人才文化：進取
