簡介：
精益管理諮詢機構——深圳市誰乾企業管理諮詢有限公司是一家致力於精益生產的實戰研究型諮詢公司，公司憑藉對生產管理的潛心研究，結合6S、現場管理、TPM、精益生產、六西格瑪、綜合生產力革新TPI等先進理論、全員參與的理念和實踐手法、結合中國一批著名精益泰斗和老專家在精益生產和精益管理的經驗，定製出一套適合中國企業的生產管理諮詢產品，從而為中國企業提供更具針對性、更行之有效的管理解決方案。WdI精益文化化管理理論三大特點：1.對精益六西格瑪管理理論的深入理解及階段化逐步推進；2.獨特的活動策劃技術；3.全員參與的團隊文化。速效產品“三天一條線”在一周之內打造出高度精益化的標桿線體，3個月內車間整體改觀，半年內效率、質量提升20%，一年內企業發生明顯變化，幹部能力提升，員工100%參與。
誰乾企管為客戶提供專業的精益生產、成本革新、品質改善、現場管理、戰略規劃以及人力資源等相關諮詢和內訓服務。公司研究領域覆蓋化工、包裝、機械、醫療、鋼鐵、電子、食品、醫藥、銀行等諸多行業，公司的專家團隊均是有著多年製造業高層管理和諮詢公司背景，不僅擁有國內外著名製造型企業多年的管理經驗，而且還具有豐富的精益生產等諮詢培訓經驗。
誰乾企管已為國內數十家製造企業提供精益管理、成本革新等項目諮詢及培訓服務,得到客戶的高度認同和信賴,被譽為國內最專業的管理諮詢機構。
