深圳市藝銘文化用品有限公司

3管理需要的東西。 (3)每天要用的。 (3)一年才用一次的。

基本信息

5S標語|5S海報|5S掛圖
深圳市藝銘文化用品有限公司從事於企業文化標語海報(掛圖)並於設計、製作、銷售:藝銘標語,企業標語,5S/6S/7S標語,品質標語,品質宣傳標語,有關品質的標語,關於品質的標語,ISO宣傳標語,企業文化標語,生產標語,ROHS環境宣傳標語,環保標語,企業管理標語,生產車間標語,飯堂、食堂標語;海報,企業海報,5S/6S/7S海報,品質海報,品質宣傳海報,ISO宣傳海報,企業文化海報,生產海報,環保海報,企業管理海報掛圖
等各類標語海報為一體.主要產品有宣傳海報和宣傳標語兩大類.漫畫式標語和海報直觀直接、圖文並茂、輕鬆活潑,不但能體現企業團隊精神、打造員工士氣,更能增強各類活動氣氛,體現企業之文化! 張貼於工作現場,便可使刻板的工作環境頓時變得輕鬆、充滿活力、有生機,大大增強工作現場的氛圍感,讓員工可耳濡目染,起到了潛移默化的作用,企業更無需花費大量的時間和金錢來教育員工,就像每天都有顧問師在現場輔導一樣。
銅版紙印刷,KT板冷裱框,表面加PVC透明膠片防塵,可用濕布清潔,質量保證:不變形不起泡!
我們將以最優質的質量,最優惠的價格,竭誠為您服務!
適合張貼場所:辦公室、車間辦公室、會議室、會客廳、培訓教室、倉庫、過道走廊等場所。
我們藝銘的宗旨是:質量上乘,服務第一,精益求精、不斷完善面向市場,憑藉專業技術的優勢,誠信的服務態度與每一位客戶建立友好合作關係。
推行5S的實質
5S的整理、整頓並非局限於:做好整理、整頓,就好了,也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告,總而言之,它並非寫出來、喊口號來讓人看的,而是要確確實實、踏踏實實地去“做”的事。
我們要先充分了解它的基本含義後,再來確認耳熟心知的5S運動吧!
(1S)--整理
“整理”這個單詞,往往讓人誤認為把散亂各地的東西重新排列整理就“好了!OK”,其實重新排列、重新堆積整齊,只能算是“整列”,而“整理”的詳細內容應該是:
1將需要和不需要的東西分類;
2丟棄或處理不需要的東西;
3管理需要的東西。
但是丟棄需要“狠心”和“魄力”,我們經常有這樣的心理和觀念:“留下以後或許有用”、“這個尾數留下等下批訂單再用”、“多買一些,急用就不用愁了”等,這些不明確或假設的心態,往往造成“空間”和“成本”的浪費。
C 錯誤的觀念導致浪費
我們先舉因錯誤導致浪費的實例,您便可以更加了解推動5S的重要性。
1未經“整理”的組織,經常庫存一些長期未使用的材料,而浪費大筆的庫存資金費用;
2 從來不用的料架和柜子,占用了寶貴的空間;
3 倉庫里有什麼材料,我憑感覺就可以知道啦;
4 請的搬運人員越多,表示我公司很忙;
5 因缺料、機械故障,而不能如期向客戶交付產品,我們沒有辦法的啦;
6先趕貨要緊,多生產一些,把不良品先挑出來,等出貨後再修理;
7這個小刀傷沒關係,隨便綁貼一下就沒事了;
8以前我們就是這個樣子,產品銷路不錯,客戶也沒說工廠太髒亂;
9 有重要客戶來參觀公司,提前動員大掃除一下,就可以給客戶留下好印象;
10“喂!昨天的報告放到哪裡?”“明天我上班再拿給你,因為我要找找看。”
11清理“不要”的東西,可使員工不必每天反覆整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本…..等浪費。
C “要”的整理
管理“要”的東西是依據“時間性”來決定的:
要 用 的 (1)一個月內使用的;(2)每周要用的;
(3)每天要用的。
不經常使用的 (1)一個月後用的; (2)半年才用一次的;
(3)一年才用一次的。
透過上述的分類後,如果當您在考慮擴充廠房之前,如先做好整理工作,經過時間及空間整理工作後,您一定會對廠房的容量變大而大吃一驚。所以,“整理”是5S的基礎,也是講究效率的第一步,更是“空間管理”的第一課。
(2S)--整頓
執行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件,其積極意義則為“控制庫存”,防止資金積壓。
整頓是放置物品標準化,使任何人立即能找到所需要的東西,減少“尋找”時間上的浪費,也就是將物品,按“定點”、“定位”、“定量”三原則規範化,使工作效率、工作品質、材料控制成本上,達到最大的效益。
(3S)--清掃
產品品質的優或差與組織的清潔有著相當密切的關係,在一般的印象中,“清掃”就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機器即可。其實,真正的“清掃”應是除了包括上述的最基本動作之外,工作場所的地面、牆壁、天花板以及日光燈的內側均要清洗乾淨,除了能消除污穢,確保員工的健康、安全衛生外,還能早期發現設備的異常、鬆動等,以達到全員預防保養的目的,藉以提高工作效益、降低成本,使設備永遠維持在最佳的運轉狀態下,進而生產出良好品質的產品。
(4S)--清潔
“清潔”與前面所述的整理、整頓、清掃的3個S略微不同。3S是行動,清潔並不“表面行動”,而是表示了“結果”的狀態。它當然與整理、整頓有關,但以與清掃的關係最為密切。為機器、設備清除油垢、塵埃,謂之清掃,而“長期保持”這種狀態就是“清潔”,將設備“漏水、漏油”現象設法找出原因,徹底解決,這也是“清潔”,是根除不良和髒亂的源頭。因此,“清潔”是具有“追根究底”的科學精神,大事從小事做起,創造一個無污染、無垃圾的工作環境。
(5S)--習慣、紀律
5個S—整理、整頓、清掃、清潔、習慣,在推行5S運動中都很重要,但是我們認為其中最重要算是“習慣”。5S實際上是日常習慣的事,也不是靠一個人做就可以的,而是需要親身去體會實行,由內心裡得到認同的觀念。因為自己的疏忽,會給別人帶來不便、損失,所以養成習慣、確實自覺遵守紀律的事情,就是“習慣”。
以中國人對於各種活動的態度都有“三分鐘熱度”、“虎頭蛇尾”的狀況,如何讓5S活動養成習慣,持續不斷地、全面徹底地進行,就必須從“紀律”管理著手,從心裡自然流露出來的“必須”的心態去實行,才是成功的要素。
C 大家都養成遵守紀律的好習慣,成為一個高尚的人!

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