(一)理念新
公司根據目前中國國情,在老百姓普遍還不太富裕的情況下,堅定不移地走一條符合中國國情的物業管理之路,那就是“高質量提供物業管理服務,合理收費最大限度滿足業主需求,以低於行規 10% 的酬金作利潤,多出部分全部回饋委託方”;“不求大,但求強,不求全,但求精”。追求經濟效益的同時,更注重社會效益同步增長。加大和諧社會構建力度,辦企業、做社會人,肩負起推動社會進步發展責任。
(二)體制好
我司多年前完成國有企業改制,現為經營者 100% 控股,決定了經營者與員工必須珍惜來之不易的工作機會,把物業管理作為自已畢生的事業來追求。《員工手冊》等一系列規章制度的頒布施行,進一步依法理順了員工與企業的關係,使企業的體制更加符合現代企業發展的模式。為委託方或業主提供長期的、優質的、高效的物業管理服務是企業員工生存之需要。
(三)方法強
公司除象其他物業管理企業一樣提供常規性的物業管理服務外,還不斷根據委託方(業主)的特點要求探索新的物業管理服務方式,形成“他有我有,他無我也有”的特色服務;“擁有我,你就擁有放心的地方”;“份內的事主動辦,份外的事幫助辦,緊急的事立刻,今天的事今天辦”。
(四)基礎牢
1、規模大、資本雄厚
華佳宏經過幾年的經營運作,很快積累了雄厚的資本,物業管理面積 300 余萬平方米,自有房產近 7 萬平方米。物業管理創和諧上規模,自有物業的爭收贏利,不僅使公司在物業管理費普遍下調的浪潮中穩如泰山,同時也促進了企業的良性發展。
2、 人員知識結構最佳化
公司現有員工近1500人,通過優勝劣汰,人員結構呈現二大特點,一是年輕化:公司員工中40歲以下占了70%以上;二是知識化:大專以上學歷及初級以上職稱分別占員工總數的46%和58% 。物業管理、會計、特種工等持證上崗率都在100%;人員知識結構最佳化為公司發展積蓄了強大力量。
(五)後勁足
人財物的凝聚和成長,使公司的美譽度不斷提高,品牌效應日漸凸現。目前,公司不僅具有國家一級物業管理企業資質,湖南公司也獲得了國家二級物業管理企業資質。江西的市場發展也非常健康。有理由相信,有委託方(業主)的信任,有上級主管部門關心指導,全體員工同心同德,華佳宏明天一定會更好。
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